【正文】 大，需要建立良好的融資平臺(tái) 隨著資金需求的增長(zhǎng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理力度 集團(tuán)總部加強(qiáng)投融資、人力資源、投資策劃、項(xiàng)目策劃等方面的能力 組織結(jié)構(gòu)由直線制向矩陣制過(guò)渡 管理模式由操作管理型向戰(zhàn)略操作管理型轉(zhuǎn)變 本階段組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要思路 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 總部與區(qū)域分公司 /項(xiàng)目部之間的權(quán)力劃分 招投標(biāo) /成本 /采購(gòu) 行業(yè)／市場(chǎng)研究 投資決策 項(xiàng)目策劃 提出設(shè)計(jì)需求 施工組織 進(jìn)度 /質(zhì)安 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 設(shè)計(jì)過(guò)程管理 資金管理 物業(yè)管理 遠(yuǎn)辰總部 區(qū)域分公司 /項(xiàng)目部 決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段 ?組織施工 ?組織采購(gòu) ?成本控制 ?配合總部營(yíng)銷方案，完成銷售任務(wù) ?組織銷售，完成銷售任務(wù) ?配合物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理 ?主導(dǎo)項(xiàng)目的整體策劃／設(shè)計(jì) ?確定設(shè)計(jì)院，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理 人力資源規(guī)劃、招聘 培訓(xùn) 績(jī)效考核 運(yùn)營(yíng)支持 ?配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ? ?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 ?績(jī)效考核的執(zhí)行 ?部分人力資源招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?培訓(xùn)計(jì)劃的制定，信息的收集 ?高層績(jī)效考核 ?配合總公司作好項(xiàng)目策劃工作 ?材料、采購(gòu)信息收集 ?負(fù)責(zé)大項(xiàng)目原材料招標(biāo)、采購(gòu) ?工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ?進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建 ?負(fù)責(zé)協(xié)助總公司進(jìn)行當(dāng)?shù)匦马?xiàng)目投資決策 ?使用資金需總部嚴(yán)格審批 ? 負(fù)責(zé)行業(yè)／市場(chǎng)研究 ? 全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策 ? 融資信息，資金支持 ? 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理 ?營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 aa集團(tuán)總部組織架構(gòu)方案（第三階段） 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總裁 投資決策委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源中心 會(huì)計(jì)部 結(jié)算部 薪酬考核委員會(huì) 規(guī)劃發(fā)展模塊 住宅地產(chǎn)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模塊 集團(tuán)管控模塊 資金部 規(guī)劃發(fā)展部 審計(jì)委員會(huì) 投資管理部 規(guī)劃發(fā)展中心 商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 區(qū)域公司 資產(chǎn)管理部 ?集團(tuán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)模式是使總部成為整個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財(cái)務(wù)管理中心和人力資源管理中心。 調(diào)整原則： 1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持遠(yuǎn)辰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。 4. aa目前的定位應(yīng)該是操作型管理模式；遠(yuǎn)辰總部應(yīng)掌握決策權(quán)、用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。目前的遠(yuǎn)辰人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏復(fù)合型的管理人才。因此，應(yīng)該將這些職能集中在總部統(tǒng)一集中管理，加強(qiáng)遠(yuǎn)辰對(duì)關(guān)鍵成功因素的掌握。 遠(yuǎn)辰組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個(gè)出發(fā)點(diǎn)： 1. 現(xiàn)階段， aa應(yīng)該界定為一家房地產(chǎn)公司，而不是綜合投資集團(tuán)。 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)代表企業(yè) ——萬(wàn)通實(shí)業(yè) 萬(wàn)通實(shí)業(yè) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心 投資策劃中心 產(chǎn)品研究中心 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B ? 項(xiàng)目C 住宅建設(shè) 商用物業(yè) 土地經(jīng)營(yíng) 定制服務(wù) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算部 戰(zhàn)略金融部 四大事業(yè)部 ? 將業(yè)務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重整，分成四大事業(yè)部 ? 住宅建設(shè)業(yè)務(wù)以北京區(qū)域?yàn)橹?，專注于以“新新家園”為核心產(chǎn)品的高檔住宅物業(yè)的開(kāi)發(fā) ? 商用物業(yè)業(yè)務(wù)專注于以“萬(wàn)通中心”為核心產(chǎn)品的商用物業(yè)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng) ? 定制服務(wù)業(yè)務(wù)提供從尋找土地到設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)安排直至交付使用等一系列量身定制式服務(wù) ? 土地經(jīng)營(yíng)事業(yè)部專注于土地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，變過(guò)去傳統(tǒng)的存貨式的消極儲(chǔ)備土地的方式為經(jīng)營(yíng)性的積極儲(chǔ)備方式 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 其他企業(yè)借鑒－－金地集團(tuán)突出總部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、投資和成本管理 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書 投資委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、 外部行業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán) 總裁辦公室 人力資源部 品牌管理部 設(shè)計(jì)工程部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 成本管理部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 投資部 北京金地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京鴻業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 深圳金地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 上海金地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 深圳金地興物業(yè)管理有限公司 深圳金地置業(yè)顧問(wèn)有限公司 深圳金地廣告有限公司 深圳金地建材有限公司 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 其他企業(yè)借鑒－－深圳長(zhǎng)城強(qiáng)調(diào)從投資分析到租賃經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師 黨委 工會(huì)辦公室 黨委辦公室 紀(jì)檢監(jiān)察部 工程技術(shù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 審計(jì)法務(wù)部 人事部 行政事務(wù)部 深圳金眾集團(tuán)股份有限公司 深圳越眾集團(tuán)股份有限公司 深圳長(zhǎng)城物業(yè)管理有限公司 深圳長(zhǎng)城儲(chǔ)運(yùn)有限公司 深圳長(zhǎng)城工程有限公司 圣庭苑酒店 長(zhǎng)城其它控股參股企業(yè) 房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 租賃部 投資發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 總經(jīng)理辦公室 董事會(huì)辦公室 監(jiān)事會(huì)辦公室 監(jiān)事會(huì) 工會(huì) 紀(jì)委 團(tuán)委 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 其他企業(yè)借鑒－－中華企業(yè)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理和企業(yè)文化 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 審計(jì)室 法律事務(wù)部 副總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 股東大會(huì) 董事會(huì)辦公室 總師室 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 人力資源部 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 投資部 企業(yè)文化部 工程總監(jiān) 各投資公司 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 其他企業(yè)借鑒－－當(dāng)代集團(tuán)突出專業(yè)化分工 董事會(huì) 總裁 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 金融資本部 金融信貸部 審計(jì)法務(wù)部 招聘培訓(xùn)部 技術(shù)管理部 合同管理部 預(yù)算管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 項(xiàng)目管理部 前期工程部 薪酬績(jī)效部 法律事務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)研究部 企業(yè)文化部 行政管理部 信息資源部 總裁秘書處 總會(huì)計(jì)師 總工程師 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì) 財(cái)經(jīng)、審計(jì)委員會(huì) 當(dāng)代城市 當(dāng)代鴻運(yùn) 當(dāng)代房產(chǎn) 當(dāng)代物業(yè) 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心 人力資源中心 經(jīng)濟(jì)法律中心 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心 信息管理中心 集團(tuán)參股企業(yè) 集團(tuán)控股企業(yè) 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總裁 企管中心 財(cái)管中心 董事辦 總裁辦 下屬公司 總部層面 存在問(wèn)題： 主業(yè)不顯 控制乏力 存在問(wèn)題： 管理層次問(wèn)題 職能交叉問(wèn)題 職能缺失問(wèn)題 職能薄弱問(wèn)題 原有組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng) aa集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施 集團(tuán)層面 1 2 3 4 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 aa組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)： 1. 公司總部掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵職能，如投資策劃、品牌管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程設(shè)計(jì)等。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 1. 各事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)構(gòu)，因而用人較多，費(fèi)用較高。 5. 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2. 有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)， 3. 有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。 ? 使用條件 1. 具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任； 2. 事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊 3. 保持事業(yè)部之間適度競(jìng)爭(zhēng) 4. 公司有管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段 5. 適時(shí)而動(dòng)： 1) 外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制； 2) 外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過(guò)難關(guān) 1. 每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。 3. 機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。 2. 雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。 4. 有利于職能部門與產(chǎn)品部門或項(xiàng)目公司相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6. 各項(xiàng)目公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，考慮問(wèn)題往往從本公司出發(fā)，忽視整個(gè)企業(yè)的利益。 事業(yè)部制 矩陣制 項(xiàng)目制 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 適用范圍 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) ? 以項(xiàng)目為單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理 ? 項(xiàng)目成敗對(duì)于企業(yè)意義重大 ? 項(xiàng)目數(shù)量較少，對(duì)于集團(tuán)管理要求不高 1. 有利于圍繞該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)配資源 2. 有利于權(quán)利下放，對(duì)不同的業(yè)務(wù)實(shí)施不同的管理模式 3. 責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性； 4. 項(xiàng)目公司作為獨(dú)立法人，便于總公司考核和核算 5. 通過(guò)項(xiàng)目公司獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)子公司或部門都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，既是受公司控制的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。注重現(xiàn)金流量，防止子公司虛報(bào)利潤(rùn)。嘗試性業(yè)務(wù)，關(guān)注銷售額、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng) – 服務(wù)型企業(yè)。 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 考核控制 ? 考核指標(biāo)要與子公司在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位相適應(yīng) – 效益型企業(yè)。 – 利用 IT技術(shù)自建企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，進(jìn)行內(nèi)部的信息溝通和交流。財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來(lái)設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的分工來(lái)設(shè)置，比如分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。 ? 手段 – 建立子公司 CEO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向母公司高管人員的定期述職制度 – 在母子公司對(duì)應(yīng)部門之間建立定期述職制度 – 審計(jì)也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強(qiáng)制性和事后控制的特點(diǎn)。這些信息可以包括市場(chǎng)銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。例如，子公司負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)盈虧平衡獲得基本薪金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)參與利潤(rùn)分配 ? 人事管理 – 控股企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)直接管理，人事檔案在集團(tuán)，與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同 ? 工作輪換 – 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員實(shí)行項(xiàng)目任期制，對(duì)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行任期制，一般 1～ 3年； ? 激勵(lì)方式 – 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)制定，工資和福利待遇由集團(tuán)進(jìn)行發(fā)放。 所以說(shuō)控制的核心是集權(quán)分權(quán)程度的確定?，F(xiàn)實(shí)要求 aa集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強(qiáng)，規(guī)模做大，即 總部實(shí)體化、組織扁平化、項(xiàng)目直營(yíng)化、成本透明化 行 業(yè) 趨 勢(shì) 規(guī)模 品牌 遠(yuǎn)辰現(xiàn)狀 關(guān)聯(lián)度 策劃 資金 成本透明化 項(xiàng)目直營(yíng)化 組織扁平化 總部實(shí)體化 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè) 集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告 管理模式“四化”的內(nèi)涵