如何制定項(xiàng)目計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:44本頁(yè)面
【正文】 ，加強(qiáng)溝通 五 .明確成員、生成計(jì)劃 與有關(guān)成員溝通確認(rèn)工作項(xiàng) 1 2 做開(kāi)工會(huì) PPT 3 計(jì)劃評(píng)審，就拿這個(gè)思維導(dǎo)圖 4 制定 WBS圖 五 .回顧及重要說(shuō)明 計(jì)劃沒(méi)人看 1 2 切記，項(xiàng)目計(jì)劃的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理 3 列個(gè)人工作清單 4 切記，個(gè)人計(jì)劃的負(fù)責(zé)人是個(gè)人 列個(gè)人工作表 1 2 計(jì)劃追蹤 3 推演 4 保持的良好的工作習(xí)慣 易犯的錯(cuò)誤 5 列個(gè)人工作表 區(qū)分緊急度 確定里程碑 細(xì)化計(jì)劃 打上時(shí)間戳 個(gè)人工作表 1 2 3 4 完成你的計(jì)劃可以分為哪幾個(gè)步驟，哪些是關(guān)鍵步驟？成功的標(biāo)志是什么？ 實(shí)現(xiàn)條件、實(shí)施者、需要的時(shí)間、 必須的資源等 ？ 重要緊急的事項(xiàng) ； 重要不緊急的事項(xiàng) ； 不重要但緊急的事項(xiàng) ； 不重要不緊急的事項(xiàng) 。 我的目標(biāo)在哪里？ 誰(shuí)來(lái)做 顆粒度 公司目標(biāo) 體系目標(biāo) 部門目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 我的目標(biāo) 我的能力 我的崗位 崗位職責(zé) 目標(biāo) 非重復(fù)性工作目標(biāo) 學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo) 制定計(jì)劃的步驟 一、深入分析，找價(jià)值點(diǎn) 二、制定策略，規(guī)劃路線 三、分解項(xiàng)目，敲定范圍
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