【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)1BUSINESSUNIVERSITY1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)2BUSI
2025-01-06 01:20
【摘要】MA經(jīng)營(yíng)課程目標(biāo)于本課程的結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:通過(guò)對(duì)MA經(jīng)營(yíng)認(rèn)知、流程及模式的學(xué)習(xí),掌握通路操作手法,進(jìn)而提升MA經(jīng)營(yíng)績(jī)效課程全貌一、MA定義二、背景、現(xiàn)狀三、店內(nèi)七大要素四、經(jīng)營(yíng)MA基礎(chǔ)知識(shí)五、MA經(jīng)營(yíng)策略六、MA經(jīng)營(yíng)問(wèn)題思考MA的經(jīng)營(yíng)一、MA的定義
2025-03-08 12:56
【摘要】主講人中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授楊杜華為為什么?問(wèn)題的提起:1為什么中國(guó)還沒(méi)有發(fā)育出世界級(jí)企業(yè)?2為
2025-02-20 12:35
【摘要】分公司架構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)辦事處有自己經(jīng)營(yíng)盈利的能力。1完善辦事處的職能,靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2目的職能劃分促銷管理人員管理核算利潤(rùn)產(chǎn)品管理資產(chǎn)管理客情管理渠道規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃制定預(yù)算貨款管理目標(biāo)規(guī)劃職能分解之一目標(biāo)規(guī)劃分店
2025-02-27 11:24
【摘要】TPM經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)教材深圳華天謀顧問(wèn)公司內(nèi)部資料文件等級(jí):高級(jí)客戶權(quán)限使用怎樣適應(yīng)生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)自動(dòng)化保全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的保全是人的作用自動(dòng)化不能自動(dòng)化
2025-03-12 10:35
【摘要】分之合經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)目錄一、培訓(xùn)背景二、分之合的由來(lái)三、分之合的概念四、分之合的操作步驟五、作業(yè)Blueribbonbeer一、培訓(xùn)背景一、凝聚利-規(guī)劃化管理2023年10月啟動(dòng)二、凝聚利-6S體系2023年12月培訓(xùn)啟動(dòng)三、集團(tuán)2023年預(yù)算
2025-02-19 21:01
【摘要】《特許經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》教學(xué)課件作者:王吉方核心目錄?第一章、特許經(jīng)營(yíng)的基本原理?第二章、特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與發(fā)展力?第三章、特許人?第四章、受許人?第五章、特許經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建?第六章、特許加盟招商?第七章、總部的門店運(yùn)營(yíng)管理?第八章、特許經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)?第九章、特許連鎖企業(yè)信息管
2025-01-20 06:46
【摘要】XXXXXXX有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)?????????第一章?總?則???第一條?有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是指由兩個(gè)以上股東共同出資,每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
2025-04-22 02:22
【摘要】保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)內(nèi)容框架第一章保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)論第二章保險(xiǎn)市場(chǎng)管理第三章保險(xiǎn)營(yíng)銷管理第四章保險(xiǎn)承保管理第五章保險(xiǎn)理賠管理第六章保險(xiǎn)投資管理第七章保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理第八章保險(xiǎn)公司償付能力管理?第九章保險(xiǎn)公司的再保險(xiǎn)管理?第十章保險(xiǎn)
2025-01-04 22:35
【摘要】第五章?tīng)I(yíng)銷管理第七節(jié)企業(yè)定價(jià)策略產(chǎn)品定價(jià)程序:確定企業(yè)贏利目標(biāo)測(cè)定產(chǎn)品需求測(cè)算產(chǎn)品成本分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇定價(jià)方法確定最終價(jià)格確定企業(yè)贏利目標(biāo):利潤(rùn)最大化銷售增長(zhǎng)率最大化
2025-02-16 21:14
【摘要】第五課:企業(yè)和勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)?有兄弟三人各得遺產(chǎn)近百萬(wàn),為了進(jìn)一步發(fā)展,兄弟三人都進(jìn)行了投資。老大個(gè)人投資50萬(wàn)元興辦了一家個(gè)體服裝廠,老二投資50萬(wàn)元與他人合資興辦了一家服裝設(shè)計(jì)有限公司,老三購(gòu)買了50多萬(wàn)元股票。但由于經(jīng)營(yíng)不善都虧損了。老大虧損了100多萬(wàn),為了還債,他傾家蕩產(chǎn),一無(wú)所有了;老二比他虧得更多,共負(fù)有公司債務(wù)300多萬(wàn)
2025-03-09 16:18
【摘要】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-11 12:46
【摘要】用友成本原理成本模塊應(yīng)用操作注意事項(xiàng)答疑目錄:產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對(duì)象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人力、財(cái)力、物力,稱為生產(chǎn)耗費(fèi)。成本計(jì)算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按一定的成本計(jì)算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。
2025-02-16 11:12
【摘要】§2、、二次函數(shù)的應(yīng)用二次函數(shù)的應(yīng)用請(qǐng)你幫助分析請(qǐng)你幫助分析:銷售單價(jià)是銷售單價(jià)是多少時(shí)多少時(shí),可以獲利最多可以獲利最多?某商店經(jīng)營(yíng)某商店經(jīng)營(yíng)T恤衫恤衫,已知成批購(gòu)進(jìn)時(shí)單已知成批購(gòu)進(jìn)時(shí)單價(jià)是價(jià)是.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,銷售量與銷售單銷售量與銷售單價(jià)滿足如下關(guān)系價(jià)滿足如下關(guān)系:在某一時(shí)間內(nèi)在某一時(shí)間內(nèi),單價(jià)是單價(jià)是,銷售
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程主講人邢崢課程主要內(nèi)容第一講現(xiàn)代公司理財(cái)思路第二講預(yù)算管理第三講企業(yè)信用管理第四講現(xiàn)代成本管理與控制第五講證券投資與資本運(yùn)營(yíng)第六講財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析第一講現(xiàn)代公
2025-02-22 00:51