某公司經(jīng)營管理會計課件-文庫吧資料
2025-02-19 21:01本頁面
【正文】 能馬虎。 （ 2）盤點的作用：它是分之合經(jīng)營模式的基礎(chǔ)。 將各項指標注入輸和贏，進入比學趕幫超系統(tǒng)，并手機化 。 日計劃 —每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、附加值計劃 。 年計劃 —產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、費用計劃、附加值計劃 。計劃就是方案，事事有方案。 有計劃但賺錢是偶然而非必然，這個計劃就不是正確的計劃。 合長和財物管理會計被述職 ：財務(wù)總監(jiān)依據(jù)單位時間核算表，對合長和專管財物的管理會計進行述職，查看各項費用的真實性、漏項、盲點等。 現(xiàn)場審核，雙重確認 ：由財物管理會計進行審核，并一一確認，然后簽字承諾。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 步驟解析： 組織頭腦風暴 ：由合長組織分之合全體員工對該模板進行頭腦風暴。 另外所屬部門內(nèi)的間接費用，公司經(jīng)費，也要根據(jù)各分之合受益程度大小，分攤到各分之合，計入費用。 如果本分之合使用了原材料，那就要計入原材料費用；如果安裝的金屬配件就計入金屬配件費；除此之外還有折舊費、利息等等。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 財 物 管 理 會 計 合 長 財 務(wù) 總 監(jiān)1 . 開 始5 . 組 織 風 暴9 . 結(jié) 束4 . 留 作 業(yè)6 . 現(xiàn) 場 審 核 雙 重 確 認8 . 合 長 及 財 物被 述 職7 . 填 入 《 單 位 時 間 核 算 表 》3 . 寫 模 板2 . 定 流 量 表四、分之合的操作步驟 “八定四表” （五）定費用項 步驟解析： 定計量表 ：和相關(guān)管理者簽訂《臨時職責單》確定：電表、水表、氣表流量表的時量、數(shù)量、質(zhì)量。 2）降低費用的原則，大費用小作用則停，大作用小費用則干，這就是判斷是否降低費用的標準。 費用的作用： 1）降低費用永無止境?！彼栽诜种辖?jīng)營管理模式里不使用“成本”這個詞。 操作工能解決的自行解決，不能解決的通過點檢表上報維修部。 打掃的核心是“點檢”。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （四）定 3S 整頓：指吧留下來有用的物品進行“三定加三定”、“三易加一標” 1）定點又定位 定點：將物品放在何處最佳？使用頻率越高離操作地方越近 定位：又叫“形跡管理”（簡稱照片），如杜邦維修工具箱的“苫布” 2）定品又定質(zhì)：指把相同質(zhì)量、相同規(guī)格的物品放在一起，擺放 的所有物品不允許“混搭” 3）定容又定量：指各分之合的“合理庫存”，又叫“零庫存”（并非沒有庫存）或者“保險庫存”。 整理：指工作現(xiàn)場內(nèi)有用和沒用的物品區(qū)分開，把有用的留下來進行整頓，沒用的通過三個渠道進行處理。也就說所有分之合都負有核算責任。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （三） 定 價 定天下 定價 公式： 各分之合售價 =可控費用 +監(jiān)督費用 +市場贈予附加價值。 售價還原倒推，利潤來源于制造部門 ：原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。這是追求的目標。 客戶即內(nèi)部客戶及外部客戶，內(nèi)部制定的價格不一定讓各個分之合都滿意，只要雙方能接受就可以（切記：不僅要學會定價、把價定準確，但更不要在定價上過分“糾結(jié)”，因為我們考得是各分之合的綜合“進步”能力，也就是薪酬主要和各分之合進步速度掛鉤，而不是各分之合的“絕對業(yè)績”，也就是說“進步”比業(yè)績更重要。定價即經(jīng)營之本。這個售價就是分之合的定價。 定人員 定設(shè)備 定商品 定地盤 ：合長要訂出員工人數(shù)計劃，也就是下屬到底需要多少人，到底是誰？機器設(shè)備、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盤在哪，有多少平米？也就是說要把地面以上的所有物品都要做出標識，做到人人都管事，事事有人管，無盲點、無漏項。經(jīng)營者必須時刻觀察現(xiàn)在分之合組織是否適應事業(yè)的環(huán)境，以便做出調(diào)整。 同時分之合并不是能分就分，他的劃分必須能夠貫徹公司的整體目標，方針計劃，符合以客戶為中心的目的。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （二） 定 位 定乾坤 董 事 長 總 合 長 合 長1 . 開 始3 . 能 作 為 一 個 事 業(yè) 獨 立 完 成1 0 . 結(jié) 束5 . 分 之 合 的 管 轄 半 徑 標 準定 位 操 作 步 驟 :2 . 部 門 的 收 入 和 費 用 必 須 清 晰4 . 能 夠 貫 徹 公 司 原 本 的 整 體 目的8 . 審 核 批準7 . 定 合 長6 . 每 個 分 之 合 員 工 多 少 的 標 準9 . 定 人 員 定 設(shè) 備 定 產(chǎn) 品 定 地 盤四、分之合的操作步驟 “八定四表” （二） 定 位 定乾坤 難點解析： 夠貫徹公司原本的整體的目的 ：就是說如果分之合細分的結(jié)果使本應協(xié)調(diào)一致的功能支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。 定位的作用： 1）是落實分之合的基礎(chǔ)； 2）讓財富呈幾何級數(shù)增長。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （二） 定 位 定乾坤 定位的定義：定位就是細分組織。 采購部根據(jù)原材料庫所提供的《物料需求申請表》制作采購訂單，按照倉庫所提供的交期，將所采購進廠原材料賣給原材料庫房。 調(diào)度制作《物料需求計劃表》（物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、庫存數(shù)量、采購數(shù)量等），并將其賣給原
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