【正文】 促銷組合 營銷組合 通過目標(biāo) /戰(zhàn)略展開表，對主要目標(biāo) /戰(zhàn)略做三年階段分解，指出每階段重點(diǎn)工作，以便對三年?duì)I銷工作有一個(gè)清楚描述。 ? 集中化 /細(xì)分市場戰(zhàn)略：在特定的細(xì)分市場實(shí)施差異化或成本領(lǐng)先經(jīng)營，一般基于差異化的基礎(chǔ)上更容易成功。關(guān)鍵是這些獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)在顧客看來確實(shí)不同且很有價(jià)值。 ? 差異化：這是與成本領(lǐng)先相對的戰(zhàn)略。 通過擴(kuò)大消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤（即追求的是銷量） 營銷 目標(biāo)市場 顧客需求 協(xié)調(diào)的市場營銷： ?正確的戰(zhàn)略營銷：從企業(yè)戰(zhàn)略高度考慮市場營銷，使?fàn)I銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； ?協(xié)調(diào)的 4P組合：要同時(shí)做好 4個(gè) P、乃至 6個(gè) P(尤其最重要的是產(chǎn)品），而不僅僅是靠銷售和促銷； ?無縫的營銷管理過程：不僅僅要做好分析與計(jì)劃，還要補(bǔ)上執(zhí)行和控制，使?fàn)I銷管理過程無縫銜接并循環(huán)往復(fù)； ?稱職的營銷部門（隊(duì)伍）：稱職的營銷部門（隊(duì)伍）的建設(shè)，對于中國絕大部分企業(yè)來說，可能還需要 10年時(shí)間 ?精確的投入產(chǎn)出：營銷經(jīng)理們有責(zé)任建立理性的投入產(chǎn)出意識、學(xué)會基本的財(cái)務(wù)知識和研究投入產(chǎn)出模型，而不是認(rèn)為財(cái)務(wù)與營銷無關(guān)。 我們知道，任何一個(gè)國家市場營銷的觀念和方法均來自于實(shí)踐，與當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境暨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相配合。顯然，隨著市場競爭的更趨激烈，消費(fèi)者的日漸成熟，在未來的 10年，“地上的黃金會越來越少，而陷阱會越來越多”。 ? 關(guān)注的最重要原因在于：企業(yè)所面臨的市場環(huán)境的變化。 討論： 這種現(xiàn)象是否在企業(yè)的營銷政策制定過程中較為常見？ 你認(rèn)為這樣制定的上述營銷政策可能會存在哪些問題？ 需要關(guān)注的問題 ? 以新產(chǎn)品開發(fā)吸引消費(fèi)者，以利益為出發(fā)點(diǎn)吸引經(jīng)銷商，這從營銷政策設(shè)計(jì)的基本原則上來看是沒有什么問題的，幾乎大部分企業(yè)都會自然地采取這種原則來設(shè)計(jì)自己的營銷政策。規(guī)定在月度、季度、年度按照實(shí)際交易金額給予梯級返利。同競爭對手相比可以說是一個(gè)撒手锏：他們根據(jù)經(jīng)銷商貨款回收的方式 (現(xiàn)金、現(xiàn)匯、銀行承兌匯票等 )與回收的周期 (進(jìn)貨時(shí)結(jié)算、當(dāng)月結(jié)算、次月結(jié)算 )給予不同的扣點(diǎn)。包括一級批發(fā)價(jià)、二級批發(fā)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格，這是 A公司整個(gè)銷售政策的根基所在，他們痛下決心，通過價(jià)格的安定來維護(hù)經(jīng)銷商的利益。 ?為了更為廣泛地爭取經(jīng)銷商，他們設(shè)計(jì)了更為優(yōu)惠的銷售政策。營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀 2023年 7月（北京） 和君創(chuàng)業(yè) 特約培訓(xùn)師 廉鵬飛 營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀 一、 何為營銷政策？ 二、營銷政策所包含的主要內(nèi)容 三、營銷政策制定與執(zhí)行的原則、思路及方法 四、案例解讀 五、提問與解答 一、何為營銷政策？ 背景： A公司作為一家家居用品企業(yè)，為改變公司長期萎靡的銷售現(xiàn)狀，日前， A公司經(jīng)理打電話來就公司今年將采取的營銷政策向我們咨詢，希望聽取我們的專業(yè)意見。 A公司打算在今年采取的一系列營銷政策具體包括： ?開發(fā)了幾種新產(chǎn)品，希望其成為年度新的拳頭產(chǎn)品。 ?價(jià)格政策。 ?貨款回收政策。 ?返利政策。 一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例： 基于以上的措施，他們信心十足，認(rèn)為產(chǎn)品上市后將會對競爭對手形成強(qiáng)勁沖擊，可以短平快地站穩(wěn)腳跟。 ? 但我們所更應(yīng)關(guān)注的問題是： – 政策制定的過程和方法，即政策是否是一個(gè)站在企業(yè)整體市場運(yùn)作基礎(chǔ)上系統(tǒng)思考的結(jié)果？上述政策是否有足夠的內(nèi)外部數(shù)據(jù)支持？企業(yè)是否具備相對完善的市場運(yùn)營體系來保證政策的執(zhí)行和落實(shí)？ – 政策的差異性和競爭力，即政策與同行業(yè)的競爭者相比的有效性與吸引力到底有多大 ? 關(guān)注的原因 ? 古人云：“謀定而后動(dòng)”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講究的是“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，當(dāng)前企業(yè)的市場營銷活動(dòng)要想取得成功也必須遵從這些原則。因?yàn)閹缀跛械氖袌鰻I銷者都已經(jīng)親身體驗(yàn)到：如果說中國自改革開放 25年來，前 15年的市場環(huán)境可以用“遍地是黃金”來形容，而 25年中的后 10年已經(jīng)是“地上既有黃金，也有銅、鐵、木柴，而且還有陷阱”。 ? 關(guān)注是因?yàn)橹袊谋姸嗥髽I(yè)的營銷政策制定和營銷管理還大都停留在“面上的功夫”階段，沒有真正樹立起正確的營銷觀念，相應(yīng)營銷政策的制定和營銷管理工作的系統(tǒng)性、全面性、規(guī)范性也往往無從談起。 西方企業(yè)的市場觀念經(jīng)歷了我們熟知的五個(gè)階段： 生產(chǎn)觀念階段 產(chǎn)品觀念階段 銷售觀念階段 營銷觀念階段 社會營銷觀念階段 營銷的不同發(fā)展階段 項(xiàng)目 出發(fā)點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn) 手段 目的 銷售 工廠 產(chǎn)品 推銷和促銷 ?目前我們中國企業(yè)的營銷能力主要還是體現(xiàn)在 1個(gè) P上，即包含銷售（包括銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)）、廣告、公關(guān)、營業(yè)推廣和銷售促進(jìn) 上。 通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤（即追求的是利潤） 中國企業(yè)營銷的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 樹立以市場為導(dǎo)向的營銷觀念與營銷策略 方法 工廠 產(chǎn)品 推銷 和促銷 通過擴(kuò)大 消費(fèi)者需求 來創(chuàng)造利潤 中心點(diǎn) 出發(fā)點(diǎn) 目的 銷售的觀念 市場營銷的觀念 目標(biāo)市場 客戶需求 協(xié)調(diào) 市場營銷 通過滿足 消費(fèi)者需求 來創(chuàng)造利潤 二、營銷政策所包含的主要內(nèi)容 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷戰(zhàn)略是它們的結(jié)合過程 目 標(biāo) 技 能 資 源 機(jī) 會 利潤 /成長 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃框架 1 公司使命 /任務(wù) /目標(biāo) 3 環(huán)境分析 /審核 內(nèi)部分析 /審核 顧客分析 /審核 競爭者分析 /審核 2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確認(rèn) 4 定位 SWOT分析 5 選擇戰(zhàn)略方向 /戰(zhàn)略制定 選擇戰(zhàn)略組合 6 組織保證 /預(yù)算落實(shí) 監(jiān)控體系 行業(yè)吸引力分析 市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和定位的步驟 1. 確定 2. 細(xì)分變量 3. ，細(xì)分市場 2. 定義 3. 每個(gè)細(xì)分 4. 市場 市場細(xì)分 3. 評估 4. 每個(gè)細(xì)分 5. 市場 4. 選擇 5. 細(xì)分市場 選擇目標(biāo)市場 5. 確認(rèn) 6. 每個(gè)目標(biāo) 7. 市場的定 8. 位概念 6. 選擇、 7. 發(fā)展傳播 8. 確認(rèn)的定 9. 位概念 市場定位 ? 為了發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要在三種競爭戰(zhàn)略中選擇一種： ? 成本領(lǐng)先：與所在行業(yè)的其它競爭者相比，具有并保持“最低的成本”，關(guān)鍵是在降低成本的同時(shí)，實(shí)際作到并使顧客認(rèn)為本公司的產(chǎn)品和服務(wù)與同行大同小異。提供與競爭者相比較而言不同的和獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化的制造可以在：設(shè)計(jì) /質(zhì)量 /品牌 /形象 /渠道 /價(jià)格等等。 要避免同時(shí)采用多種競爭戰(zhàn)略和隨意改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 2023年 2023年 2023年 營銷 目標(biāo) 銷售量 (萬噸 ) 銷售收入 (萬元 ) 利潤指標(biāo) (萬元 ) 市場競爭戰(zhàn)略 品牌定位與策略 產(chǎn)品 /價(jià)格策略 區(qū)域策略 渠道策略 推 廣 策 略 銷售 /隊(duì)伍 廣告 公關(guān) 營銷管理系統(tǒng) 成果示例 某啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略展開表 （僅供參考） 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 成果示例 年度營銷計(jì)劃的制定思路 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 外 部 環(huán) 境 分 析 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 實(shí)行 市場營銷戰(zhàn)略制定 具體實(shí)施計(jì)劃制定（戰(zhàn)術(shù)） 調(diào)整