qc七大手法概述(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-02-19 17:24本頁面
【正文】 ○ 檢查效果 ○ ● ○ ○ ○ ○ 鞏固措施 ○ ● ○ 總結(jié)和今后打算 ○ QC老七種工具 （●表示特別有效， ○表示有效） 50 QC七大手法 序號 實施內(nèi)容 分析 評估 綜合 得分 是否 選定 經(jīng)濟(jì) 性 風(fēng)險 性 可實施性 1 改窄電阻圖形 圖形改窄會增加生產(chǎn)難度，增加缺陷量。 1 u m☆ 〇 〇4面電極圖形位置、外觀符合外觀標(biāo)準(zhǔn)☆ 〇 ☆5電阻體膜厚10 177。 47 QC七大手法 第六章 矩陣圖 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結(jié)晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 六、 實例 48 產(chǎn)品型號頁 次2 3 4 5 6 7 81背電極膜厚 8 177。 42 QC七大手法 第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點 ?在 短時間 內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料； ?能使因素的 關(guān)系明確化 ，掌握整體的構(gòu)成情形。 40 QC七大手法 第六章 矩陣圖 一、定義： 從問題事項中，找出 成對的因素群 ，分別排列成行和列，找出其間 行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的大小 ，探討問題點的一種方法。 39 QC七大手法 第五章 親和圖法 八、與關(guān)聯(lián)圖的比較 相同點：都是對復(fù)雜的問題，利用團(tuán)體力量以頭腦風(fēng)暴等自由發(fā)表意見的方式，來刺激各成員間意見的發(fā)揮，一面獲得意見一致，一面用圖形來整理原因的手法。 ?應(yīng)慢不應(yīng)急， 不適應(yīng)速戰(zhàn)速決 的問題和簡單的問題。人事課長于是召集廠內(nèi)人員來尋找原因，整理成如下的KJ圖后，獲知主要的原因為： ?上級不稱職； ?上司愛心與關(guān)心不夠； ?工作環(huán)境差； ?待遇差； ?制度不健全； ?員工缺乏敬業(yè)精神與忠誠心。 32 QC七大手法 第五章 親和圖法 五、親和圖做法 ?決定課題 (可從以下幾方面 ) ? 對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握； ? 對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納； ? 對舊觀念重新整理歸納。 29 QC七大手法 第五章 親和圖法 二、適用范圍 ?用于掌握各種問題重點，想出改善對策； ?用于市場調(diào)查和預(yù)測； ?用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展； ?用于研究開發(fā)，效率的提高； ?用于 TQM 的推行； 30 QC七大手法 第五章 親和圖法 三、親和圖特點 ?從 混淆的狀態(tài) 中，采集語言資料，將其整合，以便 發(fā)現(xiàn)問題 ； ?打破現(xiàn)狀， 產(chǎn)生新思想 ； ?掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識； ?團(tuán)體活動 ,對 每個人的意見都采納 ，提高全員參與意識； 31 QC七大手法 第五章 親和圖法 四、親和圖類型 ?個人親和圖 ?主要由一人來進(jìn)行，重點放在資料的組織上。 20 QC七大手法 公司架構(gòu) Group Structure 21 QC七大手法 第四章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點 ?很 容易 地對事項進(jìn)行展開，并減少疏露發(fā)生； ?易于 統(tǒng)一 成員的 意見 ； ?容 易整理 ，手段又一目了然； 22 QC七大手法 第四章 系統(tǒng)圖 四、 系統(tǒng)圖類型 ： ?結(jié)構(gòu) 因素展 開 型 （注重分析） ?方法展 開 型 （注重改善） 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 （ 上一級手段成為下一級手段的行動目的 ) 23 QC七大手法 第四章 系統(tǒng)圖 五、系統(tǒng)圖做法： ?確定目標(biāo)或目的； ?提出手段和措施； ?評價手段和措施； ?繪制措施卡片，作成系統(tǒng)圖； ?確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)； ?制定實施計劃；（最好確定進(jìn)度、責(zé)任人） 24 第四章 系統(tǒng)圖 5S 管 理 不 良 教養(yǎng)不良 整理不良 整頓不良 清掃不良 清潔不良 專業(yè)知識不足 公司規(guī)章及課 程不了解 實施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn) 相關(guān)雜志心得報告 廢物規(guī)范不佳 物品擺放區(qū)無 表單擺放不當(dāng) 物品擺放不當(dāng) 器具擺放不定位 垃圾分類 排定值日人員 規(guī)劃物品放置區(qū) 按工作性質(zhì)擺放定位 規(guī)劃擺放順序 規(guī)劃擺放位置 地板容易臟 儀器保養(yǎng)差 購置清洗地板機器 門口放置腳踏板 重新規(guī)劃保養(yǎng) 25 QC七大手法 配漿 燒爐 印刷 配漿與大批印刷圖形的不同 基片粗糙度的不同 各種網(wǎng)號的不同 面電極間距存在差異 同一底片于不同時間做出的網(wǎng)印刷圖形可能存在的差異 爐溫 氣流 電阻燒結(jié)爐的平衡性 膜厚 阻值命中率 26 QC七大手法
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