qc七大手法綜合概述-文庫吧資料
2025-02-19 08:25本頁面
【正文】 」或「結(jié)果－原因」作有系統(tǒng)的展開成類似樹枝形狀，並能全盤顯現(xiàn)問題之構(gòu)成要素及系統(tǒng)層次。 特性要因圖分析 及格率 40% 人 課程 時 其他 機器 QC七大手法 頁次 : 15/24 目的 : 成為情侶 人 其他 事 時 物 地 特性要因圖範例 QC七大手法 頁次 : 16/24 關(guān)連圖法 (CAUSE EFFECT) KJ法 (KAWAKITA JIRO 又稱「 親和圖法 」 系統(tǒng)圖法 (ENDMEANS) 矩陣圖法 (MATRIX DIAGRAM) 矩陣數(shù)據(jù)解析法 (FACTOR ANALYSIS) 過程決定計畫圖法 (PROCESS DECISION PROGRAM CHART) 箭線圖法 (ARROW DIAGRAM METHOD) 品管新七大手法 QC七大手法 頁次 : 17/24 關(guān)連圖法 是針對原因複雜的問題，運用「原因～結(jié)果」或「目的～手段」之關(guān)係，分析出以問題點為中心之關(guān)連圖。 柏拉圖分析 QC七大手法 頁次 : 13/24 柏拉圖範例 改善後 C D A E B F 50% 30% 80% 累計 % 100% 累計 % A B C D E F 50% 30% 80% 障礙原因數(shù) 100% QC七大手法 頁次 : 14/24 特性要因圖 就是將造成某項結(jié)果的諸多原因，以有系統(tǒng)的方式來表達結(jié)果與原因之間的關(guān)係。 一般而言，前三項不良項目往往累計影響度達 70%~80%；如能針對前三項做改善，便可得到 70%以上的成效。 直方圖分析 翹課次數(shù)統(tǒng)計表 座號 次數(shù) 每週約會次數(shù)統(tǒng)計表 約會 /週 次數(shù) QC七大手法 頁次 : 11/24 管制圖 的主要定義是「一種以實際產(chǎn)品特性，與 依過去經(jīng)驗 所研判之製程能力的管制界限比較，而以時間順序，用圖形表示者」。 層別法分析 及格率 40%之原因探討 人的層別 機器的層別 課程的層別 生活習慣 食的層別 衣的層別 住的層別 行的層別 QC七大手法 頁次 : 9/24 散佈圖 的功用是能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有相關(guān)及相關(guān)程度如何。 查檢表分析 查檢表記
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