太鋼質(zhì)量管理介紹-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 16:59本頁(yè)面
【正文】 崗位精益六西格瑪控制點(diǎn)（項(xiàng)）（ 2902個(gè) ,班組覆蓋面 %） 特色四： 系統(tǒng)的改進(jìn)模式 2023年四個(gè)層次的六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量 特色五： 以六西格瑪為核心的質(zhì)量技術(shù)的靈活應(yīng)用 序號(hào) 業(yè)務(wù)流程 適 用 工 具 1 生產(chǎn)流程系統(tǒng) 過(guò)程能力、劣質(zhì)成本分析、 精益 6σ 、 FEMA、 TPM、 DMAIC 2 自動(dòng)化研發(fā)和控制 MSA、 DFSS、 DMAIC 3 技術(shù)研發(fā) DFSS、 DOE、 MSA 4 職能管理 水平對(duì)比、 SMART、 SWOT、劣質(zhì)成本分析 各業(yè)務(wù)流程使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具 特色六： 支持六西格瑪?shù)男畔⒒脚_(tái)與數(shù)據(jù)系統(tǒng) 六西格瑪項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng) 網(wǎng)上項(xiàng)目申報(bào)流程 特色七： 多樣化的六西格瑪文化建設(shè) 太鋼開(kāi)展了 “ 提質(zhì)量、創(chuàng)品牌 ” 活動(dòng)，通過(guò)不斷優(yōu)化工藝、扎實(shí)落實(shí)先進(jìn)管理方法、實(shí)施品牌宣傳來(lái)創(chuàng)建品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 ? 支持戰(zhàn)略的六西格瑪長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與管理機(jī)制 ? 多層次、超前人力培訓(xùn) ? 面向崗位的六西格瑪改進(jìn) ? 系統(tǒng)的改進(jìn)模式 ? 以六西格瑪為核心的質(zhì)量技術(shù)的靈活應(yīng)用 ? 支持六西格瑪?shù)男畔⒒到y(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺(tái) ? 多樣化的六西格瑪文化建設(shè) 七方面特色 特色一： 支持戰(zhàn)略的六西格瑪長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與管理機(jī)制 6 Sigma改進(jìn)模式成為覆蓋面最廣和最重要的改進(jìn)方法，成為所有改進(jìn)方法的核心 形成有太鋼特色的 6 Sigma企業(yè)文化 2023 2023 2023 2023 2023 以后 形成以最高決策者為首的思想統(tǒng)一的 6 Sigma 組織架構(gòu) 開(kāi)展 優(yōu)秀人力 BB、 GB的教育 (生產(chǎn)系統(tǒng) 為主 ，包括管理 部門(mén) ) 完善 6 Sigma推進(jìn)體制 (基礎(chǔ) 制度 ) 逐步導(dǎo)入 Lean 并開(kāi)始實(shí)施 導(dǎo) 入 營(yíng)造體現(xiàn) 6 Sigma特征的文化氛圍 與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及現(xiàn)有改進(jìn)方法結(jié)合起來(lái) 推進(jìn) 培養(yǎng)黑帶大師及黑帶講師 實(shí)現(xiàn)綠帶的自主培養(yǎng)，部分黑帶課程的授課和項(xiàng)目輔導(dǎo) 加 速 戰(zhàn)略項(xiàng)目 (倡導(dǎo)者項(xiàng)目 )推進(jìn) 導(dǎo)入 DFSS并應(yīng)用于重點(diǎn)品種的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 擴(kuò)大“最佳實(shí)踐” 交流，加快 6 Sigma的普及 形成自主培訓(xùn)體系 成 長(zhǎng) 成 熟
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