【摘要】班組危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)隨著HSE管理體系的推行和實(shí)施,危害辨識(shí)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”一詞越來越多地被提起。許多人認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是安全技術(shù)人員的事,與我們班組員工無關(guān)。其實(shí)不論是從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度,還是從安全教育的角度,班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都有其特殊的作用。那么,基層班組如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)呢?1.危險(xiǎn)及危險(xiǎn)識(shí)別?危害:是指可能
2025-02-19 15:38
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)班組管理——班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用?一、班組長(zhǎng)的地位?二、班組長(zhǎng)的使命?三、班組長(zhǎng)的重要作用?四、班組長(zhǎng)的職責(zé)一、班組長(zhǎng)的地位?1.企業(yè)的縱向管理層次?在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。(如
2025-01-22 13:51
【摘要】如何做好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理體系結(jié)構(gòu)班組長(zhǎng)管理體系結(jié)構(gòu)管理好別人管理好別人管理好業(yè)務(wù)管理好業(yè)務(wù)管理好自己管理好自己課程綱要v管理好自己:三項(xiàng)素質(zhì)v管理好業(yè)務(wù):八大利器5S及目視化工作(TPM)v管理好別人:二項(xiàng)方法課程提綱一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)三、班組長(zhǎng)管理技能p執(zhí)行能力p
2025-02-08 11:59
【摘要】1/25/2023如何做好現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)1/25/2023優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)造和諧人際關(guān)系做班組的統(tǒng)帥自我設(shè)計(jì)、自我成長(zhǎng)、自我提升人、機(jī)、料、法、環(huán)境管理目錄1/25/2023優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)的定義在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄生產(chǎn)線作業(yè)人員,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人
2025-01-12 11:58
2025-02-19 15:57
【摘要】如何做好班組長(zhǎng)目錄①管理概念簡(jiǎn)介②班組長(zhǎng)常識(shí)判斷③杰出班組長(zhǎng)的具備要素④班組長(zhǎng)如何開早會(huì)引言-何為管理?一、管理概念簡(jiǎn)介什么是管理?通過實(shí)施計(jì)劃、組織、用人、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),是團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理者:對(duì)組織富有責(zé)任,
2025-01-24 16:34
【摘要】如何做好班組精細(xì)化管理主講人:導(dǎo)引精細(xì)化管理的重要性2什么是精細(xì)化管理1如何做好精細(xì)化管理3一、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì),以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。要求將工作做到位,日清日結(jié)
2025-01-22 13:52
【摘要】《如何做好班組安全基礎(chǔ)管理》2023年3月開篇語《涇溪》涇溪石險(xiǎn)人兢慎,終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處,時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。[唐]杜荀鶴(duxunhe)開篇語解行舟水上,遇險(xiǎn)
2025-01-12 10:36
2025-01-12 11:43
【摘要】如何做好班組長(zhǎng)(基層管理培訓(xùn)篇)什么叫管理?管理之道就是借力!管理者個(gè)人的成功是站在別人的肩膀上獲得的!管理的手段就如你手中捏著的一只,捏緊一點(diǎn),它會(huì)死,放松一點(diǎn)它又飛了!法約爾:管理使所有的人類組織都有一種活動(dòng),這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一只綿羊帶一群獅子
【摘要】1班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理2企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4一線主管的知識(shí)要求專業(yè)知識(shí):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-12 02:12
【摘要】杰出班組長(zhǎng)●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)2/2/20231壹續(xù)論一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人
2025-01-12 10:33
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)?班組長(zhǎng)的角色定位?班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)在管理中有著多面角色★領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話。★下屬面對(duì)經(jīng)營(yíng)者,管理者又應(yīng)站在部下立場(chǎng)上反映部下的呼聲,用部下的聲音說話?!镏?/span>
2025-01-24 16:39
【摘要】1工作能力培訓(xùn)——當(dāng)好班組長(zhǎng)2當(dāng)今市場(chǎng)特點(diǎn)當(dāng)今市場(chǎng)要求特征批量小品種多價(jià)格低交期短服務(wù)好質(zhì)量?jī)?yōu)3全球化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40~50歲?美國(guó)每年產(chǎn)生50萬新企業(yè),10年后剩4%?日本的企業(yè)命過10年的
2024-08-17 08:48
【摘要】第一篇:如何做好班組長(zhǎng) 作為一名班組長(zhǎng),應(yīng)完成和組織以下任務(wù)和活動(dòng): 1、帶領(lǐng)職工完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo),必要時(shí)分解到機(jī)臺(tái)和崗位。 2、熟悉本組各崗位的操作規(guī)程,組織開展互幫互學(xué)等提高操...
2024-10-13 23:56