【摘要】理貨人員操作及管理辦法Walter有終端就必有人服務(wù)有人服務(wù)終端才能產(chǎn)生業(yè)績(jī)理貨人員的重要性?由于現(xiàn)代化終端快速的發(fā)展,必須有人在終端服務(wù)才能產(chǎn)生銷售量,而理貨員的工作主要是在終端服務(wù),提升公司產(chǎn)品在終端的銷售量.?大多數(shù)的終端都為連鎖性,有經(jīng)常性的促銷活動(dòng)在舉行,所以理貨員是一個(gè)相關(guān)專業(yè)的工作,有好
2025-02-19 16:02
【摘要】期貨從業(yè)人員管理辦法一、制定目的及依據(jù)1、目的:為了加強(qiáng)期貨從業(yè)人員的資格管理規(guī)范期貨從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為2、依據(jù):《期貨交易管理?xiàng)l例》第一章總則事、適用范圍申請(qǐng)期貨從業(yè)人員資格(以下簡(jiǎn)稱從業(yè)資格)從亊期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱機(jī)構(gòu))仸用期貨從業(yè)人員
2025-01-19 22:03
【摘要】 技能人員管理辦法(新修改)人員管理辦法 技能人員管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了做好公司技能人員管理工作,建立制度化、規(guī)范化和程序化管理體系,依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法規(guī)要求,結(jié)...
2025-01-17 01:03
【摘要】目標(biāo)學(xué)員:在客戶售點(diǎn)上負(fù)責(zé)理貨、補(bǔ)貨的我司工作人員(理貨員)培訓(xùn)目的:通過此培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:具備可口可樂基本知識(shí),生動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí),明確理貨員的職責(zé)及理貨員應(yīng)具備的態(tài)度/知識(shí)/技能,做好理貨工作。理貨員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容可口可樂基礎(chǔ)知識(shí)理貨員的工作職責(zé)
2025-02-22 00:02
【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對(duì)分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶營(yíng)銷的員工
2025-01-29 23:01
【摘要】理貨人員操作及管理辦法有終端就必有人服務(wù)有人服務(wù)終端才能產(chǎn)生業(yè)績(jī)理貨人員的重要性?由于現(xiàn)代化終端快速的發(fā)展,必須有人在終端服務(wù)才能產(chǎn)生銷售量,而理貨員的工作主要是在終端服務(wù),提升公司產(chǎn)品在終端的銷售量.?大多數(shù)的終端都為連鎖性,有經(jīng)常性的促銷活動(dòng)在舉行,所以理貨員是一個(gè)相關(guān)專業(yè)的工作,有好的終端服務(wù)可以
2024-08-27 08:19
【摘要】......外協(xié)人員管理辦法第一章總 則第一條 為保證公司用人需求,根據(jù)勞動(dòng)法和公司招聘制度制定本辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員,是指和我公司簽署技術(shù)服務(wù)合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務(wù)的人員?! 〉谌龡l 公司各部門、事業(yè)部、中心對(duì)自己部門內(nèi)的外部人員應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理?! 〉诙隆≌衅概c錄用 第六
2025-04-13 23:06
【摘要】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場(chǎng)導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場(chǎng)管理等。第二章勞務(wù)人員入場(chǎng)管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-14 13:36
【摘要】第一篇:人員聘用管理辦法 人員聘用管理辦法(1) 一、為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),特制定本規(guī)定。 二、本公司系統(tǒng)所有員工分為二類:正式員工和短期聘用員工。 正式員工是本公...
2024-10-21 06:51
【摘要】深圳市泰日升實(shí)業(yè)有限公司編號(hào):HR2014011人員退出管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司人員退出管理,進(jìn)一步加強(qiáng)人員管控力度,建立公平、公正的人員退出管理辦法,使人員退出的各項(xiàng)操作有法可依、有據(jù)可查,特制定本辦法。第二條公司為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),但同時(shí)也對(duì)不適合或不勝任崗位工作的員工建立退出辦法。第三條本辦法適用
2024-09-04 08:30
【摘要】公司管理制度總則1.目的:為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度上的保證,特制訂公司管理制度。2.制訂原則:可行性原則:公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí),不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。有效性原則:公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行,未經(jīng)特別豁免,任何人不得違背。標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化;
2025-04-24 01:47
【摘要】關(guān)于印發(fā)《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》印發(fā)給你們,并將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,規(guī)范公司返聘人員的管理,避免用工風(fēng)險(xiǎn)。二、本辦法下發(fā)前各單位已在聘用的退休職工均應(yīng)按照本辦法規(guī)定重新報(bào)公司審批,未經(jīng)審批同意的不得繼續(xù)使用。三、各單位于2009年12月31日前將目前已在使用的退休職工的審批
2025-04-13 22:21
【摘要】第一篇:返聘人員管理辦法 返聘人員管理辦法 為了加強(qiáng)公司返聘人員的管理,調(diào)動(dòng)返聘人員的工作積極性,充分發(fā)揮返聘人員的作用,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本辦法。 第二條返聘原...
2024-10-06 23:23
【摘要】第一篇:醫(yī)院聘用人員管理辦法醫(yī)院聘用人員管理辦法 安龍縣醫(yī)院聘用人員管理辦法 (試行) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要,保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開展,切實(shí)保障醫(yī)院和醫(yī)院聘用人員(以下簡(jiǎn)...
2024-10-14 01:01
【摘要】勞務(wù)人員管理制度第一章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)操作技能,應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及獎(jiǎng)懲措施,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊(duì)伍,增強(qiáng)公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力。一、對(duì)各施工點(diǎn)的施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證合同,并設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款。二、各施工點(diǎn)每月全員評(píng)審1—3名質(zhì)量、安全、
2024-12-23 17:07