南洋林德-鞍鋼輕鋼系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展-文庫吧資料
2025-02-19 15:02本頁面
【正文】 ? 鞍特公司 高層領導 ? 南洋林德溫元凱教授 項目董事 ? 南洋林德李文斌 質量總監(jiān) ? 南洋林德李福和 項目經理 ? 南洋林德項目經理 ? 鞍特公司 項目執(zhí)行小組 ? 南洋林德項目小組 ? 鞍特公司項目小組 30 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 八、時間安排 一、鞍特公司現場調研并形成考察診斷咨詢報告：項目啟動后兩周內 二、考察診斷報告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告：項目啟動后四周內 三、鞍特公司組織架構、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報告：項目啟動后六周內 四、鞍特公司股權激勵制度和人力資源管理咨詢報告：項目啟動后八周內 以上時間根據工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進行調整。 27 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 （二） 鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 南洋林德將為鞍特公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務： 1. 確定鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標 3. 調整和規(guī)范鞍特公司組織架構和業(yè)務流程 4. 明確部門、員工崗位職責 5. 根據企業(yè)經營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，建設績效考評體系 6. 通過績效考評體系調整完善薪酬體系，對部門進行客觀公正的評價，將部門目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現宏觀調控和有效監(jiān)督，引導企業(yè)實現最佳表現 7. 協(xié)助引進戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內部股權激勵制度，適時推行的咨詢 9. 根據培育上市和發(fā)展需求進行的其他咨詢 28 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團隊 由南洋林德高級咨詢顧問人員和鞍特公司骨干人員共同組成一個項目 執(zhí)行小組，通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢人員的項目實施經驗和知 識傳授給集團公司的項目小組成員。 （ 3） 鞍特公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關 鍵要素 （ 4） 鞍特公司管理提升條件研究 。該報告的主要內容將包括： （一）鞍特公司企業(yè)考察診斷 26 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 （ 1） 鞍特公司企業(yè)盡職調查情況 。 與企業(yè)各級經營管理人員、主要技術業(yè)務骨干、相關部門和基層代表進行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務流程，進一步掌握第一手資料。 考評周期 一年 半年 經濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 現在 15 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 業(yè)務流程重組意義 ? 根據企業(yè)內行為和程序的動態(tài)要求設置機構，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴張中的逐步機關化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責分工和相互間的銜接，落實責任，加強內部協(xié)調 ? 加強風險管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質量持續(xù)改進 ? 降低成本 ? 消滅管理死角 16 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構 經 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 17 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 企業(yè)管理的本質在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質量，企業(yè)的組織結構要圍繞這些活動設置 基本活動 輔助活動 招聘 任用 培訓開發(fā) 報酬 總體管理 計劃 財務會計 法律政府 生產 銷售 服務 采購 對外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎活動 采購 人力資源管理 技術開發(fā) 采購策略 選擇供應商 采購質量控制 跟蹤供應商 技術研發(fā) 發(fā)展核心技術 生產工藝 品質控制 企業(yè)活動價值鏈 ZJY 18 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 機構設置的原則 ? 組織結構應由企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定 ? 組織機構設置與每個崗位的職責描述結合在一起 ? 從業(yè)務流程出發(fā)，進行績效考核，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標 ? 組織架構需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機構設置和調整是一個持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 19 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績評估 經 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 20 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓發(fā)展 績效評測和報酬 人才 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評價 管理 能力 提高 培訓 計劃 目標 管理 評價 系統(tǒng) 報酬 系統(tǒng) 生產 研發(fā) 財務 營銷 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評使企業(yè)內部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D化 22 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 管理崗位重要性評估的方法 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 職務相對貢獻 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維
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