【正文】 當(dāng)年傳說(shuō)花木蘭經(jīng)過(guò)的所有地方去實(shí)地考察、拍照，同時(shí)還征求孩子們的意見(jiàn)，產(chǎn)品尚未面市便已先摸清市場(chǎng)的動(dòng)向33*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 五是缺乏專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。 四是電影從業(yè)人員的素質(zhì)與國(guó)際要求相差甚遠(yuǎn)。目前存在于管理層的主要問(wèn)題是理念問(wèn)題。票房不能準(zhǔn)確反映電影在市場(chǎng)中的實(shí)際收入，制作方也就不能準(zhǔn)確做出市場(chǎng)判斷，從而也就不能準(zhǔn)確策劃下一部影片的選題 167。由于利益風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān)，三方缺少溝通，較少形成通暢的市場(chǎng)信息流。電影創(chuàng)作與發(fā)行歸屬于兩個(gè)不同的主管部門(mén)，發(fā)行和放映隸屬文化部，制作則屬?gòu)V電總局。 其次是體制問(wèn)題。 首先是定位模糊。除西安電影制片廠、廣西電影制片廠等較為活躍外，許多均處于停業(yè)的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1991年全國(guó)票房收入 24億元，1998年為 ，到 1999年，雖然有國(guó)慶 50周年、 “ 五四 ”80 周年、澳門(mén)回歸等 “利好消息 ” 支撐，票房收入?yún)s反而在 1998年的基礎(chǔ)上下降了 50％，現(xiàn)在的中國(guó)電影市場(chǎng)只剩下 “ 三點(diǎn) ” 和 “ 一線 ” （北京、上海、廣州三點(diǎn)和長(zhǎng)江沿線）q 中國(guó)的電影業(yè)發(fā)展極為滯后。各電影集團(tuán)目前的主要任務(wù)是與電視臺(tái)緊密合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，搞好影視合流。在過(guò)去 “三大電影基地 ”（北京、上海、長(zhǎng)春）的基礎(chǔ)上，再在廣東、西安、成都三地建立三大電影集團(tuán)，統(tǒng)稱(chēng) “六大電影集團(tuán) ”。q 電影業(yè)面臨重組。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（七）： 我國(guó)影視業(yè) “十五 ”規(guī)劃重頭戲q 新世紀(jì)中國(guó)電影業(yè)的改革將朝著 “數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化 ”的目標(biāo)發(fā)展，重點(diǎn)以 “集團(tuán)化 ”建設(shè)來(lái)推動(dòng)中國(guó)電影業(yè)的全面改革q 加速電影的數(shù)字化。30*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司加大對(duì)電影市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)電影經(jīng)營(yíng)單位的年檢制度，嚴(yán)厲打擊電影走私盜版、偷漏瞞報(bào)等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為電影發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 允許引進(jìn)外資改造電影基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備，允許以中外合資、合作方式改建電影院，但均須由中方控制經(jīng)營(yíng)權(quán)。放映單位年放映國(guó)產(chǎn)電影片的時(shí)間不得低于年放映時(shí)間總和的三分之二167。 鼓勵(lì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行國(guó)產(chǎn)片的宣傳、促銷(xiāo)和交易167。 放映單位的股份制改造可以吸收非國(guó)有資本和境外資本參股，但須由境內(nèi)資本控股，并按程序報(bào)有關(guān)部門(mén)審批 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司167。 單部影片制作可吸收非國(guó)有資本和外資參股29*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大型電影集團(tuán)和現(xiàn)代電影企業(yè)q 《意見(jiàn)》要求規(guī)范組建企業(yè)集團(tuán)，要以實(shí)力強(qiáng)大的電影企業(yè)為龍頭，加快建立制片、發(fā)行、放映一條龍的電影企業(yè)集團(tuán)，形成電影行業(yè)的主力軍；集團(tuán)中國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股公司的黨委負(fù)責(zé)人可以通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨委書(shū)記和法定代表人可由一人擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人由上級(jí)主管部門(mén) (單位 )考核同意，按相關(guān)管理權(quán)限任免q 《意見(jiàn)》對(duì)試行股份制、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出的規(guī)定167。 建立起充滿(mǎn)活力、調(diào)動(dòng)各方面積極性的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，多出優(yōu)秀作品，多出優(yōu)秀人才167。據(jù)分析，在十年左右時(shí)間里，年產(chǎn) 50至 100部市場(chǎng)化電影的大型制作集團(tuán)將逐步取代現(xiàn)在的中、小型電影制片廠q 人才需求激增。而一種僅為數(shù)人觀看的小面積的自選放映廳或使用耳機(jī)和小屏幕的自選放映柜則可能在 2023年前問(wèn)世，觀眾可以根據(jù)庫(kù)存資料選看其中的任何一部電影q 電影制作出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化模式。q 電影超市將替代傳統(tǒng)的電影院。若按照好萊塢的理論，只要能有效地啟動(dòng) “后電影 ”市場(chǎng)和 “衍生價(jià)值 ”的開(kāi)發(fā)，電影本身甚至可以不賺錢(qián)或賠錢(qián)?！缎乔虼髴?zhàn)前傳》在開(kāi)拍之前就已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)，它的玩具版權(quán)由世界三家最大的玩具公司競(jìng)標(biāo)，僅此一項(xiàng)就凈賺四億美元q 在電影業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外均為電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂 “三三制 ”。q 電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各運(yùn)作階段是相互聯(lián)系的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司大片隨片廣告的精良制作、影音效果、高密度有效受眾面及比電視低廉的價(jià)格，將使電影這一新型廣告載體和傳統(tǒng)的電視媒體進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)26*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司大片隨片廣告的優(yōu)勢(shì)在于觀眾的人群構(gòu)成與廣告產(chǎn)品消費(fèi)者的重疊。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司建設(shè)數(shù)碼影院需要大規(guī)模投資，因?yàn)樾l(wèi)星傳輸和硬件設(shè)備的價(jià)格都不菲，僅一臺(tái)數(shù)碼放映機(jī)的價(jià)格就達(dá)到 200多萬(wàn)元人民幣q 如果沒(méi)有豐富的片源和龐大的院線網(wǎng)絡(luò)，僅靠 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ”傳輸從運(yùn)作上說(shuō)肯定將虧損，數(shù)碼電影在歐美地區(qū)之所以能夠趨于流行，主要是靠產(chǎn)、銷(xiāo)兩方面的規(guī)?；\(yùn)作25*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司另外，政府對(duì)電影的監(jiān)測(cè)也更有效、更經(jīng)濟(jì)，只需要在發(fā)行中心進(jìn)行監(jiān)督即可，而無(wú)膠片電影幾乎更是沒(méi)有被盜版之虞q 數(shù)碼電影技術(shù)不僅僅是改變電影放映方式，人們還可以在電影院里看直播足球賽、奧運(yùn)會(huì)比賽和音樂(lè)會(huì)，逼真的現(xiàn)場(chǎng)效果和氣氛都不是在家里看電視直播可以感受到的。有關(guān)部門(mén)對(duì)電影進(jìn)行依法審查時(shí)，需要確保每一份拷貝都保持一致。傳統(tǒng)電影的制播都依賴(lài)膠片，而復(fù)制膠片的價(jià)格昂貴，因而發(fā)行要受到拷貝成本的限制。 廣電總局抓緊制定廣播影視科技 “十五 ”發(fā)展規(guī)劃、直播衛(wèi)星總體規(guī)劃，完善廣播影視數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)通運(yùn)營(yíng)有線電視國(guó)家干線網(wǎng)，啟用廣播電視機(jī)頂盒，完成衛(wèi)星直播平臺(tái)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)高清晰度電視、電影數(shù)字制作、廣播電視綜合業(yè)務(wù)用戶(hù)終端體制、廣播電視節(jié)目采編播數(shù)字化等重點(diǎn)工作，加快廣播電視專(zhuān)用傳輸網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)、升級(jí)與改造，組建具有現(xiàn)代水準(zhǔn)和規(guī)模的數(shù)字電影制作公司等q 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的延伸，將對(duì)影視節(jié)目制作水平、影視技術(shù)發(fā)展、影視科技成果轉(zhuǎn)化等方面產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（二）： 影視科技q 隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)廣播影視將全方位地從整體上提高科技含量。在對(duì)外放開(kāi)電影市場(chǎng)的初期，中國(guó)電影經(jīng)營(yíng)者還將會(huì)在 “利潤(rùn)分賬 ”的保護(hù)傘下賺上幾年錢(qián)，但隨著政策的逐漸放開(kāi)，電影產(chǎn)業(yè)的變化將不僅僅只來(lái)自于進(jìn)口影片數(shù)量的增多，沿襲多年的電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式必將面臨徹底淘汰23*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司如此巨大的市場(chǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外商來(lái)說(shuō)具有極大的吸引力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 中影公司進(jìn)口的大片一般在全國(guó)各地 800至 1000家影院放映，觀眾人次平均在 600萬(wàn)左右，觀眾最多的《泰坦尼克號(hào)》達(dá)到 1728萬(wàn)，每部影片的映期長(zhǎng)達(dá) 70至 80天q 對(duì)于外國(guó)電影公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)是未來(lái)世界上最具潛力的電影市場(chǎng)之一。這些新生代既可能是來(lái)自以好萊塢為代表的外資，也可能是土生土長(zhǎng)但已逐漸懂得把電影當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)商人22*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司目前每年十部進(jìn)口大片的票房利潤(rùn)由中影公司和發(fā)行公司各得 10％，外國(guó)片商為 35％，電影院方為45％。q 從如此賺錢(qián)的大片中獲利的正是操著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的 “院線 ”們。 1993 盡管電視劇擁有巨大的市場(chǎng)需求，但中國(guó)每年生產(chǎn)的電視劇能夠進(jìn)入市場(chǎng)并盈利的電視劇只占總產(chǎn)量的 20%，持平或者微利的大約占 20%，剩下 60%基本上無(wú)法回收投資，其根本原因在于制作水平低下，節(jié)目供給與市場(chǎng)需求相去甚遠(yuǎn)167。 中國(guó)每年投入電視劇制作的資金已超過(guò) 10億元人民幣，社會(huì)節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)單位制作的電視劇占全年生產(chǎn)電視劇總量的比例已由 1998年的 19． 6%上升到 1999年的 24． 9%, 而各電視臺(tái)制作電視劇的比例正在下降。 2023年，中國(guó)的電視劇產(chǎn)量超過(guò)了兩萬(wàn)部集，每天在國(guó)內(nèi)播出的電視劇超過(guò)六千集，觀眾數(shù)量達(dá)數(shù)億人。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司總體情況（五）：風(fēng)景這邊獨(dú)好，劇本成為電視劇競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵q 電視劇的市場(chǎng)地位167。 2023年中國(guó)的票房收入還不到兩億美元，中國(guó)電影市場(chǎng)巨大的成長(zhǎng)空間已經(jīng)引起了海內(nèi)外資本市場(chǎng)的高度關(guān)注?受制于國(guó)內(nèi)電影行業(yè)制發(fā)放等環(huán)節(jié)，我國(guó)每年有近 200億的潛在票房未能實(shí)現(xiàn)；我國(guó)電影全行業(yè) 80%以上的收入來(lái)自于票房，這與美國(guó) 80%的收入來(lái)自于后電影市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比電影向旅游產(chǎn)業(yè)延伸?影視產(chǎn)業(yè)借助于后電影資源以及信息技術(shù)，將在旅游業(yè)和娛樂(lè)業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)電影向其他產(chǎn)業(yè)延伸 ?電影產(chǎn)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)還能帶動(dòng)影視經(jīng)紀(jì)人、房地產(chǎn)、餐飲業(yè)的發(fā)展?由于兼具版權(quán)與娛樂(lè)兩重屬性，背靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)自然得到國(guó)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資本的青睞，在資本市場(chǎng)也必將占據(jù)一席之地?金融資本注入行內(nèi)企業(yè)，如中信投資中影集團(tuán)?電影企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)?國(guó)外同業(yè)投資中國(guó)企業(yè)，如環(huán)球影城計(jì)劃在上海建城20*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司產(chǎn)業(yè)一體化?以資產(chǎn)為紐帶，做大企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?優(yōu)化整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，如合并重組、影視合流?中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、中廣集團(tuán) 與境外資本對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司總體情況（三）：國(guó)內(nèi)醞釀電影產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略調(diào)整當(dāng)前，中國(guó)電影業(yè)全行業(yè)的資產(chǎn)和收入不及好萊塢八大電影公司中的任何一家，在對(duì)外開(kāi)放電影市場(chǎng)的初期，中國(guó)電影經(jīng)營(yíng)者還能在保護(hù)傘下賺幾年錢(qián)，但隨著市場(chǎng)的繼續(xù)開(kāi)放，電影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將不僅僅來(lái)自進(jìn)口片數(shù)量的增多，還有來(lái)自多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的陳舊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式改革的壓力。外資憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，挾資本、設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步改變與國(guó)內(nèi)企業(yè)的力量對(duì)比，人才的流向更趨向于外資，短期內(nèi)，影視國(guó)企面臨重大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)空間更加狹小18*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司和以往新興媒介一樣，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)一些混亂，但它的變革性影響是不容質(zhì)疑的，影視業(yè)必須適應(yīng)、推廣這種應(yīng)用。?今后五年內(nèi)，網(wǎng)上大規(guī)模銷(xiāo)售影視娛樂(lè)產(chǎn)品將成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司總體情況（二）：行業(yè)環(huán)境顯著變化深刻影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境?國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)國(guó)企的股份制改造；推動(dòng)建立三大影視基地和六大電影集團(tuán)；推行院線制和跨區(qū)經(jīng)營(yíng)；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與一體化 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司總體情況（一）：內(nèi)外打壓，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)持續(xù)低迷q 與九十年代初期年票房均保持在 20億元以上相比，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)近些年的表現(xiàn)可謂是江河日下，每年僅有 1020%的國(guó)產(chǎn)影片盈利和不到 10%的電影院盈利，使得造血機(jī)能本就不足的我國(guó)電影行業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)，國(guó)內(nèi)制片單位被迫減少投入，壓縮產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而進(jìn)一步加劇了全行業(yè)的持續(xù)疲軟q 市場(chǎng)不景氣的根本原因在于國(guó)內(nèi)電影管理體制的束縛和電影產(chǎn)業(yè)屬性的不明確，由此也引發(fā)了一系列相關(guān)問(wèn)題，如國(guó)內(nèi)電影界商業(yè)化運(yùn)作意識(shí)的淡薄和手法的陳舊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的奇缺q 同時(shí)，國(guó)內(nèi)電影業(yè)還要面對(duì)進(jìn)口大片的競(jìng)爭(zhēng)、盜版光盤(pán)的沖擊、以及業(yè)內(nèi)自身存在的眾多不規(guī)范和急功近利的行為，這些因素交織在一起，嚴(yán)重阻礙電影消費(fèi)這一大眾性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民族電影和電影市場(chǎng)同時(shí)出現(xiàn)大滑坡我國(guó)近年電影票房情況17*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)第三節(jié) 中國(guó)加入 WTO：影視業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一篇 長(zhǎng)影股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析16*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié) 國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司第二章 美國(guó)、歐洲各國(guó)紛紛修改媒體法和電訊法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組，從而引發(fā)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與電信集團(tuán)的新一輪兼并收購(gòu)熱潮q 電影傳播載體正由以網(wǎng)的膠帶轉(zhuǎn)為數(shù)字式的，從而催生出極具市場(chǎng)前景的通過(guò)有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)傳播的視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，省去放映院這一環(huán)節(jié)，將影視作品隨時(shí)直接送往觀眾的視線里15*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司我國(guó)平均 ，而美國(guó)平均 8600人便擁有一塊銀幕q 科技是電影之母。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司中西合璧的文化傾向：影視業(yè)寬松發(fā)展的人文環(huán)境q 文化： “民族的，才是永久的、世界的 ”，我國(guó)在倡導(dǎo)先進(jìn)文化的同時(shí)，將通過(guò)主導(dǎo)媒體積極弘揚(yáng)民族文化，在新的世紀(jì)會(huì)不斷增強(qiáng)中華文化的包容性，中西合璧，中青年層面多元化傾向?qū)?huì)增加，人們追求個(gè)性和人本文化的色彩將會(huì)影響到對(duì)影視產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)q 不斷的改革開(kāi)放使原來(lái)封閉落后的中國(guó)形象在世界許多國(guó)家的人們心中形成一個(gè)謎，北京成功申辦了 2023年夏季奧運(yùn)會(huì)，世界人民更會(huì)迫切的希望了解中國(guó)的社會(huì)和中國(guó)人民最平實(shí)的生活，以及中國(guó)博大精深的文化，因此中國(guó)的文化只有走出國(guó)門(mén)才會(huì)有震撼力，才會(huì)有市場(chǎng)，也才會(huì)有生命力。企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一篇 長(zhǎng)影股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié) 穩(wěn)定開(kāi)放的政