型號研制工程案例-項目管理資源網(wǎng)-文庫吧資料
2025-02-18 14:23本頁面
【正文】 l 風(fēng)險管理的過程 ：風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置。⑤ 管理風(fēng)險 ：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當(dāng)、采購控制。④ 人力風(fēng)險 ：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術(shù)觀念差異。③ 時間風(fēng)險 ：工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。② 費用風(fēng)險 ：費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。 l 項目風(fēng)險包括 ：—— 成本累積曲線 9.成本費用分析 (3)—— 工程預(yù)算成本9.成本費用分析 (1) 3510652085458510510 10 (1) 網(wǎng)絡(luò)計劃工作表 (2)111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS50 l 編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。l 針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。 –F負責(zé) C參與 J監(jiān)督 P— 批準l 針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計每一工作的工作量及工作時間，制定項目各項工作的人力資源需求計劃。 (圖 )100電動自行車研制120車體121車體設(shè)計122車體試制130電動機 150總裝與測試132電動機設(shè)計123車體試驗134電動機試驗133電動機試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動機研究140電
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