【摘要】上海市銀行卡產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目——最終報告戰(zhàn)略實施方案2023-06-13復旦大學企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心1目錄?戰(zhàn)略實施的原則與目標?爭取有利的發(fā)展環(huán)境?推進主業(yè)發(fā)展?實現(xiàn)管理提升2目錄?戰(zhàn)略實施的原則與目標?爭取有利的發(fā)展環(huán)境?推進主業(yè)發(fā)展?實現(xiàn)管理提升3戰(zhàn)略實施的原則與目標戰(zhàn)略實施原
2025-02-23 11:00
【摘要】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)2023年12月23日議題?階段目標回顧?科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述?科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標?科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)?科技園總公司關鍵崗位的職責描述?科技園總公司關鍵崗位的能力
2025-02-21 23:34
2025-02-09 15:29
2025-03-04 13:40
【摘要】`(最終報告)(2)二零零零年十二月公司戰(zhàn)略?實施方案RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroi
2025-01-27 12:52
【摘要】本次會議的目的共享與討論主要的建議?結合了第二階段a與第二階段b的建議,包括變革的方向與具體的行動方案?三個遺留的問題在以下方面與xx高層管理人員獲得一致?主要的建議?實施領導小組的成員討論重要的實施問題以及計劃下一步?按輕重緩急區(qū)分實施過程中需關注的問題的重要性,并確定在人員方面的要求?
2025-02-01 12:59
2025-02-21 23:38
2025-02-09 15:31
2025-03-13 12:02
【摘要】直線職能制最大問題是部門之間協(xié)調(diào)困難,為完成特定任務形成跨部門團隊—臨時矩陣式組織旨在強化各中心間的關聯(lián)技術篩選產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)銷售技術開發(fā)部科技信息部市場部采購部生產(chǎn)技術部任務?技術可行性?市場可能性?開發(fā)節(jié)奏?工藝特點、生產(chǎn)規(guī)模?市場需求、推廣
2025-01-10 23:34
2025-03-04 13:42
2025-01-08 21:16
【摘要】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)2023年12月23日?2023Andersen.AllRightsReserved.初稿僅供演示和討論用議題?階段目標回顧?科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述?科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標?科技園總
2025-02-12 20:10
2025-01-08 22:01
【摘要】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)?2023Andersen.AllRightsReserved.初稿僅供演示和討論用議題?階段目標回顧?科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述?科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標?科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)
2025-02-09 15:30