【正文】 職務(wù)代碼：職責(zé)：銷(xiāo)售部經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理公司策略擬定與建議?主持銷(xiāo)售計(jì)劃和方案的擬定，并監(jiān)督其執(zhí)行?主持銷(xiāo)售市場(chǎng)信息的收集、整理及分析?主持客戶(hù)發(fā)展與維護(hù)工作，參與擬定客戶(hù)政策，主持客戶(hù)檔案的建立與管理，組織客戶(hù)評(píng)審工作售前服務(wù)?負(fù)責(zé)售前技術(shù)咨詢(xún)，以及開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí)的技術(shù)支持?成立技術(shù)支持小組，配合區(qū)域推廣工作?負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商的技術(shù)培訓(xùn)工作?產(chǎn)品銷(xiāo)售?負(fù)責(zé)各地區(qū)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行分解?與儲(chǔ)運(yùn)部配合主持銷(xiāo)售作業(yè)工作，包括運(yùn)輸作業(yè)職位說(shuō)明書(shū)55?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售款的催收工作?負(fù)責(zé)處理質(zhì)量理賠事宜?主持銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及控制管理工作?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售帳目處理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制訂?負(fù)責(zé)公司所有銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)以及銷(xiāo)售費(fèi)用的核算售后服務(wù)?負(fù)責(zé)售后培訓(xùn)工作?負(fù)責(zé)處理售后技術(shù)糾紛管理銷(xiāo)售部?主持銷(xiāo)售部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂銷(xiāo)售部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂銷(xiāo)售部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說(shuō)明書(shū)56其它?挖掘客戶(hù)的潛在需求，并作成報(bào)告交給技術(shù)中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)客戶(hù)所有相關(guān)技術(shù)資料及反饋信息的收集、整理?負(fù)責(zé)與公司相關(guān)技術(shù)部門(mén)聯(lián)系與市場(chǎng)部一起，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域機(jī)構(gòu)的管理及支持工作?完成負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬營(yíng)銷(xiāo)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)銷(xiāo)售部人員進(jìn)行管理，直接領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域機(jī)構(gòu)任職資格 ：總裁任命。大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷， 3年以上 行政方面工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會(huì)交往能力。職位說(shuō)明書(shū)32職務(wù)名稱(chēng)： 營(yíng)銷(xiāo)中心主任 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：營(yíng)銷(xiāo)中心主任負(fù)責(zé)本部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)中心下屬部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理工作戰(zhàn)略及計(jì)劃?參與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的擬定，包括營(yíng)銷(xiāo)模式，銷(xiāo)售目標(biāo)、核心客戶(hù)的確定等等?對(duì)已訂的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略擬定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)工作?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)?主持對(duì)現(xiàn)有核心客戶(hù)管理?主持挖掘潛在客戶(hù)工作?主持對(duì)分銷(xiāo)商與代理商的管理?主持對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理工作管理營(yíng)銷(xiāo)中心下屬部門(mén)?主持營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂營(yíng)銷(xiāo)中心下屬部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書(shū)33?擬訂屬下部門(mén)經(jīng)理配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的任免提出建議?對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?在權(quán)限范圍內(nèi)主持大宗銷(xiāo)售合同的審批，并監(jiān)督執(zhí)行?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)24職務(wù)名稱(chēng)： 法律部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作法律事務(wù)處理?作為公司法律顧問(wèn)，整體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)?審查公司重大合同的簽定，并監(jiān)督其執(zhí)行?解決公司相關(guān)民事法律糾紛?負(fù)責(zé)公司勞工合同的解釋?zhuān)⒇?fù)責(zé)解決勞工糾紛?負(fù)責(zé)公司解決公司與外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的糾紛協(xié)助公司各部門(mén)工作?協(xié)助總裁辦，整體負(fù)責(zé)擬訂公司制度大綱?協(xié)助各部門(mén)，擬訂各部門(mén)規(guī)章制度?為公司提供各方面的法律咨詢(xún)，包括向公司協(xié)助了解二板市場(chǎng)及相關(guān)的法律法規(guī)管理法律部?主持法律部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂法律部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?完成總裁及副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作職位說(shuō)明書(shū)25組織關(guān)系：向上：直屬總裁與各副總裁，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理任職資格 ：由總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)16職務(wù)名稱(chēng)： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門(mén)人員負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中的資金管理工作配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司資金管理?參與公司財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的制定?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的融資及 還貸計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后監(jiān)控實(shí)施 ，保障資金運(yùn)用，降低融資成本?執(zhí)行具體財(cái)務(wù)計(jì)劃?參與公司加權(quán)資本成本的設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）?領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)下屬作好現(xiàn)金、票據(jù)和有價(jià)證券的管理?領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)作好公司資金狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作?領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)作好公司預(yù)購(gòu)、預(yù)售外匯的規(guī)劃和操作?負(fù)責(zé)作好控制公司現(xiàn)金成本等其它公司理財(cái)工作?負(fù)責(zé)作好信用證業(yè)務(wù)?負(fù)責(zé)監(jiān)督履行公司同各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)合同，作好信息收集、分析和預(yù)測(cè)?負(fù)責(zé)零用金的申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)（出納）?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率部門(mén)管理?擬訂屬下職位配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書(shū)17?對(duì)直接下屬實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?主持財(cái)務(wù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行其它?參與公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定?參與公司庫(kù)存規(guī)劃?負(fù)責(zé)開(kāi)展與關(guān)金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作?完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行管理任職資格 ： 由總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)10職務(wù)名稱(chēng)： 副總裁（分管生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)） 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)作，管理下屬各部門(mén)參與公司重大事宜?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定?參與具體提案的評(píng)估和決策?參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施?參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議?根據(jù)公司預(yù)算大綱，參與對(duì)公司預(yù)算的初審?必要時(shí)與總裁共同出席董事會(huì)，接受工作質(zhì)詢(xún)負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作系統(tǒng)?督導(dǎo)屬下部門(mén)經(jīng)理擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?督導(dǎo)屬下部門(mén)經(jīng)理擬訂儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全計(jì)劃，并予以初審?主持公司生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的擬定?主持召開(kāi)管轄范圍工作會(huì)議，擬定工作計(jì)劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成?管理下屬各部門(mén)?負(fù)責(zé)擬定與生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的管理制度職位說(shuō)明書(shū)11?管理、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)工作?協(xié)調(diào)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作?隨時(shí)管理監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)中心與營(yíng)銷(xiāo)中心的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?擬訂生產(chǎn)作業(yè)中心及營(yíng)銷(xiāo)中心職位配置及職位說(shuō)明書(shū)?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門(mén)經(jīng)理職位的任免決定?完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中心及營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁提名，董事會(huì)任命。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：董事會(huì)秘書(shū)室；公司各部門(mén)有義務(wù)向其提供必要的信息任職資格 ：由董事長(zhǎng)任命。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。?為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德；有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力；具備境外上市的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)職位說(shuō)明書(shū)4職務(wù)名稱(chēng)： 總裁 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決議。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷以及三年以上的中高級(jí)主管工作履歷。其資格為本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上處理法律事務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的法律知識(shí)，了解國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)，溝通能力強(qiáng)，談判能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專(zhuān)業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)， 3年以上大中型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管的工作，一年以上廣告營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。職位說(shuō)明書(shū)40職務(wù)名稱(chēng)： 納米材料研究所經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：納米研究所經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理納米材料的研制與開(kāi)發(fā)：?配合技術(shù)中心主任完成納米材料研究所科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行分配?主持納米材料的可行性研究工作?對(duì)納米材料從研發(fā)到進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地小規(guī)模投產(chǎn)的指導(dǎo)?聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作?主持納米材料研制，小規(guī)模投產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的組織協(xié)調(diào)和解決工作?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他技術(shù)部門(mén)溝通?配合營(yíng)銷(xiāo)中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部?負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)室的管理工作?負(fù)責(zé)對(duì)下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配?主持納米材料研究所有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書(shū)41?擬訂納米材料研究所人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任用提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)納米材料研究所人員進(jìn)行管理任職資格 ： 總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)48職務(wù)名稱(chēng)： 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)及工藝問(wèn)題及相應(yīng)的改造?參與工藝方案和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定?生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等?解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備、工藝及技術(shù)問(wèn)題?對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案管理生產(chǎn)技術(shù)部?主持生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂生產(chǎn)技術(shù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂生產(chǎn)技術(shù)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說(shuō)明書(shū)49其它?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制?主持生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造管理，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理?主持產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工藝信息反饋的收集整理?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部人員進(jìn)行管理任職資格 ：總裁任命。大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會(huì)交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。 制度中標(biāo)記 *者為西北實(shí)業(yè)現(xiàn)有的制度，需要按照新的組織結(jié)構(gòu)及流程配套修改，并統(tǒng)一格式182。 總裁辦主要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)年度計(jì)劃和預(yù)算大綱草案；并在年度計(jì)劃和預(yù)算大綱通過(guò)后，負(fù)責(zé)發(fā)布文件，以及組織各部門(mén)擬定各自的計(jì)劃和預(yù)算；在各部門(mén)擬定了計(jì)劃和預(yù)算后，組織預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，并負(fù)責(zé)非財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總及調(diào)整工作；在整個(gè)預(yù)算制定后，負(fù)責(zé)預(yù)算報(bào)告的發(fā)布。 各相關(guān)部門(mén)擬定各自的計(jì)劃、部門(mén)預(yù)算和功能預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部匯總整 個(gè)公司的預(yù)算草案。216。組織結(jié)構(gòu) ?職位說(shuō)明書(shū) ?制度 ?業(yè)務(wù)流程 ?程序文件216。營(yíng)銷(xiāo)管理體系216。《預(yù)算大綱》216。 總裁辦主任負(fù)責(zé)召集總裁、付總、各中心主任和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)討論結(jié)果調(diào)整各自的部門(mén)預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部和總裁辦分別負(fù)責(zé)匯總和編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及非財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算最后匯總到財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算草案的編制和匯總，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整和匯總，以及公司預(yù)算的匯總。 制度大綱所列內(nèi)容需與西北實(shí)業(yè)討論后，再根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整制度大綱64公司制度大綱之一技術(shù)*組織結(jié)構(gòu)及職能配置*經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理*標(biāo)準(zhǔn)化工作管理投資、 *技改項(xiàng)目管理公司制度管理*合同管理*員工手冊(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃管理*新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室管理新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理技術(shù)保密物料清單管理