某咨詢公司員工執(zhí)行力講義-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 16:47本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)持 到底 不要 輕易放棄 (1) 17 ? 以不同的方法做同 樣 的事 要 說(shuō) 服不同的人，就要用不同的方法。 → 大家都希望別人尊重自己的 時(shí)間 。 15 ?這是主要關(guān)鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會(huì)提出問(wèn)題和構(gòu)想，還是能解決問(wèn)題并根據(jù)構(gòu)想和機(jī)會(huì)行動(dòng)。 ? 以 積極 正面的 態(tài)度 看待 問(wèn)題 ? 起身行 動(dòng) 行 動(dòng) 與眾 不同 ,就 從現(xiàn) 在起 (2) 即使受到主管的指責(zé) , 都 應(yīng) 以正面 態(tài)度 看待 并積極 改 進(jìn) 14 ? 小心： 為 自己的行 動(dòng) ﹙ 和 不采取行動(dòng) ﹚ 負(fù)責(zé) ★ 讓 自己成 為評(píng)估 本身工作的最 嚴(yán)苛 批判者 → 禁得起 驗(yàn)證 ex： 在交 辦任務(wù) 提案前，先把期中 進(jìn)度報(bào)告 交 給領(lǐng)導(dǎo) → 這樣 就能判 斷 領(lǐng)導(dǎo) 的回 應(yīng)與考 量 正式提案前 依據(jù) 其考量作修正及回 應(yīng) ★ 說(shuō) 到做到，作出 承諾 就要 負(fù)責(zé) 。 行 動(dòng) 與眾 不同 ,就 從現(xiàn) 在起 (1) 有意 見(jiàn) 即 需 主 動(dòng)發(fā) 言，在 會(huì) 中充分 討論 ； 經(jīng)會(huì) 中 決議后 ，即依照 決議 配合 執(zhí)行 ，不要 會(huì)后放 馬后炮影響 其他 人員 士 氣 。 12 ?大 膽發(fā) 言， 創(chuàng)造 影 響 力 開(kāi)會(huì)時(shí) ， 請(qǐng) 扮演一位主 動(dòng)積極 的 與會(huì) 者，可以用摘要、 計(jì)時(shí) 、 追 查已 獲 同意的 議題幫助 大家 發(fā) 言。在 職場(chǎng)與 人 分享咨詢時(shí) ， 請(qǐng) 自 問(wèn) 「 這 是真的 嗎 ？」「 這樣 好 嗎 ？」「 這樣 做有必要 嗎 ？」 世界上最 厲害 的武器就是「 嘴 巴」 11 行 動(dòng) 與眾不同 ,就 從現(xiàn) 在起 (0) ?盡 可能跟 隨體制 ， 讓 事情順利完成。 讓 同事 認(rèn)為 你的 構(gòu)想 ，也是「他 們 的 構(gòu)想 」。思考 為 了 達(dá)成 目 標(biāo) ， 該進(jìn)行 的最佳 解決 方案，而且 連執(zhí)行 上的 細(xì)節(jié) 都要想清楚。 多面向地 問(wèn) 自己 幾 次，若是被人 問(wèn) 倒，表示自己 對(duì)該 案了解得不 夠透徹 。 ★多 問(wèn) 「如果 ….. ，那怎 么辦 ？」 8 準(zhǔn)備 把自己的功 課 做好 (1) ?把不知道的事先 學(xué)會(huì) ： 在 試圖說(shuō)服 別人前，把自己不了解 處 先行弄懂。 學(xué)會(huì) 判 斷組織 需求，想想怎 樣 才能用有 創(chuàng) 造力的方式，解決 組織 的需求。 思考 該 做 哪 些事情？ (2) 有 時(shí) 答案就在 問(wèn)題 中，要 學(xué)會(huì) 找出真正的 問(wèn)題所在。 ?提出笨 問(wèn)題 也沒(méi) 關(guān)系 ： 質(zhì)疑 既有的做事方法， 詢問(wèn) 接下工作之前 發(fā)生 什 么事 ，之 后 又是怎 樣 情況。 小心 并 非指 將 作 復(fù)雜 化。 ?想想事情能怎 樣 改善： 別以 為 要做好既有工作，只有一 種 正 確方法。 4 Ch3:簡(jiǎn)單策略和方法 ?如何 開(kāi)始采取行動(dòng) 5 思考 該 做 哪 些事情？ (1)
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