中層領導力培訓ppt40頁)-文庫吧資料
2025-02-17 10:35本頁面
【正文】 言權 —— 一般號召與個別指導相結合的方法 七、領導如何管理激勵下屬 創(chuàng)造性領導的藝術 ? 樹立領導的權威性 ? 讓下級有一定的自主權 ? 分清主與次 ? 因人而異，區(qū)別對待 ? 嚴于律己，寬以待人 ? 善于溝通，巧于協(xié)調 ? 相互尊重，各自職權 ? 抓大事，勿拘泥于瑣事 ? 永恒的管理創(chuàng)新 七、領導如何管理激勵下屬 七、領導如何管理激勵下屬 海爾對各層次領導干部的要求： 張瑞敏說：我們要求干部寵辱不驚，自強不息，保持 慎終如始、謙虛認真的作風，不斷超越自我，真正意識到 能否承擔起企業(yè)發(fā)展的重任，對自己是素質、人格的考驗。 作為領 導者 ， 必定要有組織 、 凝聚 、 駕馭各類人才的能 力 ， 打造出一支具有集體主義觀念與團隊合作精 神的優(yōu)秀人才隊伍 。 領導抓管理 ， 就是為下屬創(chuàng)造出一個催人 向上 ， 奮發(fā)圖強的環(huán)境 ， 促使下屬發(fā)揮出最佳 戰(zhàn)斗水平 。 四、領導工作的過程 領導工作的過程示意圖 決 策 動 員 指 揮 組 織 控 制 用 人 駕 馭 人 領導環(huán)境 被領導者 領導者 決 策 過 程 反 饋 過 程 同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉 成鋼 ， 為什么 ？ 或風吹雨打 ， 或爐火熊熊 ， 置 方環(huán)境不同 。 （ 9） 反饋原則 ：決策執(zhí)行中及時的跟蹤了解情況，以便及時進行調節(jié)。 （ 6） 寬嚴相宜原則 ： —— 寬嚴公道，賞罰分明 —— 賞罰慎重，把握時機 —— 寬嚴相濟，交替使用 二、領導工作的原則 （ 7） 彈性原則 ：體現(xiàn)為動態(tài)管理的原則，即在領導活動中，領導者行使職能、確立目標和制定計劃時要留有余地。 （ 4） 適度原則 ：把握和處理好質與量的關系。 （ 2） 目標導向原則 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠有效激勵企業(yè)成員的創(chuàng)業(yè)熱情。 管理語錄 （二） 二、領導工作的原則 領導管理的九大原則 ： —— 領導原則是領導活動規(guī)律的具體體現(xiàn)，是領 導行為必須遵循的基本規(guī)范 。作為企業(yè)領導，必然 會面對客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律 部門、政府部門的人員等，甚至還要接觸三教九 流的人。 領導的概念 —— 領導是社會組織鏈條上的關鍵點位，是指揮 和協(xié)調社會組織、統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的規(guī) 范力、引導力和驅運力。 一 、 領導的角色定位 二 、 領導工作的原則 三 、 領導工作的內容 四 、 領導工作的過程 五 、 領導與制度化建設 六 、 優(yōu)秀領導者的素質 七 、 領導如何激勵下屬 八 、 中高層干部的溝通藝術 目 錄 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們
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