【正文】 管控 品牌 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計 管控 風險 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 HR 管控 文化 管控 組織 管控 52 三 , 人力資源管控 治理 控制 宏觀管理 ?在章程中對董事會成員 ,專業(yè)委員會成員的任職資格進行一定的約束 ?通過提名 ,薪酬 ,考核委員會干預人力資源管理 ?學習型董事會 ?派出人員管理 /通過對高管層的任免 ,薪酬進行約束 ?人力資源管理制度輸出 ?母子公司高管層的職業(yè)發(fā)展 ,薪酬 ,績效管理設(shè)計 ?級任計劃 ?管理學院 ?發(fā)展型人力資源規(guī)劃 ?制度輸出與咨詢 ?集團薪酬與績效管理 ?績效管理 ?子公司核心崗位勝任能力評價 ?虛擬人才管理 53 管控體系的搭建 管控框架 +組織整合 +多個管控子體系 控制 宏觀管理 治理 集團管控體系 集團戰(zhàn)略 制度輸出 約束與監(jiān)督 內(nèi)控與風險 宏觀調(diào)控 價值創(chuàng)造 制度整合與輸出 治理導向 母子治理結(jié)構(gòu) 治理體系優(yōu)化 治理體系的運行 組織整合 (含法務(wù)整合與分權(quán)界面 ) 在治理 +控制 +管理的管控體系框架上 由以下核心子體系和其他可選子體系共同構(gòu)成一個集團的管控體系的根基 ?管控框架結(jié)合多個子體系 ,通過制度與流程的銜接構(gòu)成一個閉環(huán)操作的管控體系 ?而只有這樣的 ,由多個子體系構(gòu)成的管控體系才能在對外兼并或新設(shè)子公司時能夠進行復制移植 ,可分可合的進行全部或部分 ,或分階段進行復制移植 . 職能條線子體系 業(yè)務(wù)條線子體系 輔助條線子體系 營銷 管控 品牌 管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 人力資 源管控 組織 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計 管控 風險 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 54 管控體系的搭建 管控框架 +組織整合 +多個管控子體系 控制 宏觀管理 治理 集團管控體系 集團戰(zhàn)略 制度輸出 約束與監(jiān)督 內(nèi)控與風險 宏觀調(diào)控 價值創(chuàng)造 制度整合與輸出 治理導向 母子治理結(jié)構(gòu) 治理體系優(yōu)化 治理體系的運行 組織整合 (含法務(wù)整合與分權(quán)界面 ) 在治理 +控制 +管理的管控體系框架上 由以下核心子體系和其他可選子體系共同構(gòu)成一個集團的管控體系的根基 ?管控框架結(jié)合多個子體系 ,通過制度與流程的銜接構(gòu)成一個閉環(huán)操作的管控體系 ?而只有這樣的 ,由多個子體系構(gòu)成的管控體系才能在對外兼并或新設(shè)子公司時能夠進行復制移植 ,可分可合的進行全部或部分 ,或分階段進行復制移植 . 職能條線子體系 業(yè)務(wù)條線子體系 輔助條線子體系 營銷 管控 品牌 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計 管控 風險 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 HR 管控 文化 管控 組織 管控 55 四 , 組織管控 治理 控制 宏觀管理 在章程中對董事會 ,專業(yè)委員的組成 ,換屆進行一定的約束 對公司的組織設(shè)計 ,崗位設(shè)立進行財務(wù)指標的間接制約 組織管理制度輸出 組織設(shè)計 ,部門職責權(quán)限 ,流程 崗位設(shè)計 ,任職資格 變革管理 流程管理 56 管控體系的搭建 管控框架 +組織整合 +多個管控子體系 控制 宏觀管理 治理 集團管控體系 集團戰(zhàn)略 制度輸出 約束與監(jiān)督 內(nèi)控與風險 宏觀調(diào)控 價值創(chuàng)造 制度整合與輸出 治理導向 母子治理結(jié)構(gòu) 治理體系優(yōu)化 治理體系的運行 組織整合 (含法務(wù)整合與分權(quán)界面 ) 在治理 +控制 +管理的管控體系框架上 由以下核心子體系和其他可選子體系共同構(gòu)成一個集團的管控體系的根基 ?管控框架結(jié)合多個子體系 ,通過制度與流程的銜接構(gòu)成一個閉環(huán)操作的管控體系 ?而只有這樣的 ,由多個子體系構(gòu)成的管控體系才能在對外兼并或新設(shè)子公司時能夠進行復制移植 ,可分可合的進行全部或部分 ,或分階段進行復制移植 . 職能條線子體系 業(yè)務(wù)條線子體系 輔助條線子體系 營銷 管控 品牌 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計 管控 風險 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 HR 管控 文化 管控 組織 管控 57 五 , 企業(yè)文化管控 治理 控制 宏觀管理 在章程中對公司精神與價值觀進行一定的約束 制定企業(yè)憲章或基本法 企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化設(shè)計 企業(yè)文化與管理制度的結(jié)合 企業(yè)文化推行管理 亞文化管理 價值觀溝通 58 管控體系的搭建 管控框架 +組織整合 +多個管控子體系 控制 宏觀管理 治理 集團管控體系 集團戰(zhàn)略 制度輸出 約束與監(jiān)督 內(nèi)控與風險 宏觀調(diào)控 價值創(chuàng)造 制度整合與輸出 治理導向 母子治理結(jié)構(gòu) 治理體系優(yōu)化 治理體系的運行 組織整合 (含法務(wù)整合與分權(quán)界面 ) 在治理 +控制 +管理的管控體系框架上 由以下核心子體系和其他可選子體系共同構(gòu)成一個集團的管控體系的根基 ?管控框架結(jié)合多個子體系 ,通過制度與流程的銜接構(gòu)成一個閉環(huán)操作的管控體系 ?而只有這樣的 ,由多個子體系構(gòu)成的管控體系才能在對外兼并或新設(shè)子公司時能夠進行復制移植 ,可分可合的進行全部或部分 ,或分階段進行復制移植 . 職能條線子體系 業(yè)務(wù)條線子體系 輔助條線子體系 營銷 管控 品牌 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計 管控 風險 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 HR 管控 文化 管控 組織 管控 59 六 ,運營管控 這些是或有管控 母公司通過制度輸出和平臺共享對子公司進行約束 母公司通過管理基本政策 ,核心模式的選擇 ,流程制定來把運作功能的大方向 ,核心規(guī)定進行約束 ,這個約束通過制度輸出鎖定到子公司內(nèi) 子公司在此前提下展開運營 總體原則是先集后分 研發(fā) 管控 供應(yīng)鏈 管控 營銷 管控 品牌 管控 聯(lián)盟 管控 國際化 管控 制造 管控 信息 管控 60 汽車零配件供應(yīng)廠商 Chassis Wheels tires Interiors Powertrain Electronics 61 管控體系的搭建 管控框架 +組織整合 +多個管控子體系 控制 宏觀管理 治理 集團管控體系 集團戰(zhàn)略 制度輸出 約束與監(jiān)督 內(nèi)控與風險 宏觀調(diào)控 價值創(chuàng)造 制度整合與輸出 治理導向 母子治理結(jié)構(gòu) 治理體系優(yōu)化 治理體系的運行 組織整合 (含法務(wù)整合與分權(quán)界面 ) 在治理 +控制 +管理的管控體系框架上 由以下核心子體系和其他可選子體系共同構(gòu)成一個集團的管控體系的根基 ?管控框架結(jié)合多個子體系 ,通過制度與流程的銜接構(gòu)成一個閉環(huán)操作的管控體系 ?而只有這樣的 ,由多個子體系構(gòu)成的管控體系才能在對外兼并或新設(shè)子公司時能夠進行復制移植 ,可分可合的進行全部或部分 ,或分階段進行復制移植 . 職能條線子體系 業(yè)務(wù)條線子體系 輔助條線子體系 營銷 管控 品牌 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計 管控 風險 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 戰(zhàn)略 管控 財務(wù) 管控 HR 管控 文化 管控 組織 管控 62 七 ,審計管控 治理 控制 在章程中對審計 ,監(jiān)督體系進行一