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商戰(zhàn)名家三維度推行績效管理回執(zhí)表深圳-文庫吧資料

2025-07-06 19:17本頁面
  

【正文】 績效面談與改進技巧、目標管理與績效考核等。授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好;課程設(shè)計以問題為導(dǎo)向,講心得、重轉(zhuǎn)化。在眾多專業(yè)HR刊物發(fā)表了《平衡計分卡策略地圖》等數(shù)十篇文章,發(fā)行《讓績效面談不再難談》及《跨部門溝通的解決之道》等影音讀物。q 了解績效推行中的問題與難點q 掌握績效推行的技巧與方法q 分享績效推行案例企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者、團隊管理者等能力素質(zhì)指標檢測的有效工具能力素質(zhì)體系必須面對的3大問題成功推行能力素質(zhì)考核的三種模式案例:基于文化的能力體系咨詢成果五、從基礎(chǔ)管理維度推行績效管理依據(jù)部門職能、崗位職責(zé)選取考核指標戰(zhàn)略分解指標與基礎(chǔ)管理類指標的歸類基礎(chǔ)管理體系梳理與完善現(xiàn)場演練:指標的提取與歸類六、績效推行用心還需用腦——拿來就用的十個技巧七、績效模擬的駐足思考——問題、問題還是問題績效模擬發(fā)現(xiàn)的五大類問題不要將問題留在推行之中全面實施績效前必須做好的三件大事分享:影響總經(jīng)理推動績效信心的四個階段
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