某生物工程有限公司績(jī)效管理咨詢-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 10:12本頁(yè)面
【正文】 的團(tuán)隊(duì)組合是項(xiàng)目質(zhì)量的保證！ ? 長(zhǎng)期合作的專家隊(duì)伍是我們強(qiáng)大的背景資源！ Med Jake Consulting 項(xiàng)目成員 ? 中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人： ? 邁杰公司負(fù)責(zé)人： ? 項(xiàng)目實(shí)施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ Med Jake Consulting 謝 謝 :46:2409:4609::46 09:4609:46::46:24 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 46分 24秒 Med Jake Consulting 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理將考核指標(biāo)數(shù)量化，使考核結(jié)果公平客觀。 Med Jake Consulting MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的主要功能 1. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理有助于企業(yè)總體目標(biāo)的有效分解。 ?它會(huì)不斷重新審視已確立的目標(biāo)，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。 3600績(jī)效考核 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績(jī)效行為。 3600績(jī)效考核 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)）。 ?它不僅考核員工的績(jī)效，還反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 Med Jake Consulting 3600績(jī)效考核特色 ?它打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對(duì)企業(yè)變革的有效推動(dòng) 在變革中，通過(guò)平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織系統(tǒng)變革過(guò)程中的均衡性。 ? 它更進(jìn)一步擴(kuò)大到不同組織間價(jià)值活動(dòng)鏈的整合 ， 這樣才能配合目前所謂 「 供應(yīng)鏈 」 （ supply chain） 或 「 依訂單生產(chǎn) 」 （ buildtoorder, BTO） 的趨勢(shì) 。 ? 它將績(jī)效評(píng)估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標(biāo)準(zhǔn)的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ? 工作方法：訪談、專家討論會(huì)、唐納利模型等 Med Jake Consulting 組織調(diào)整過(guò)程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運(yùn)用 批判分析問題 變革力量 組織進(jìn)行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認(rèn)識(shí)限制條件 選擇方法策略 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià)計(jì)劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動(dòng) ? 評(píng)價(jià) Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，有助于更好的進(jìn)行員工管理和配置。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1