某度假村項(xiàng)目案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 08:49本頁(yè)面
【正文】 ⑵ 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； ⑶ 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理 和存檔； ⑷ 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主 提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和 報(bào)告； ⑸ 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要； ⑹ 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函 件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié) 束后遞交業(yè)主。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影 響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽； ⑵ 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家 有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要 提出修改意見(jiàn)； ⑶ 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； ⑷ 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析 和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成 本、提高效率； ⑸ 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； ⑹ 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改 進(jìn)意見(jiàn)； ⑺ 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程 規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政 府部門的審批； ⑻ 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足 可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行； ⑼ 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其 性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的 選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下， 盡可能降低工程成本。 質(zhì)量控制的任務(wù) ⑴ 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存 在的問(wèn)題。 ⑵ 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃 ,編制甲供 進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù) 。 項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容 工作 任務(wù) 實(shí)施 階段 投資 控制 進(jìn)度 控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段 √ √ √ √ √ √ 施工階段 √ √ √ √ √ √ 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量控制組 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理 施工階段項(xiàng)目經(jīng)理 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 投資控制組 進(jìn)度控制組 項(xiàng)目經(jīng)理助理 專業(yè)技術(shù)組 結(jié)構(gòu) 空調(diào) 衛(wèi)生技術(shù) 給排水 強(qiáng)電 弱電 機(jī)械設(shè)備 建筑物理 建筑力學(xué) 專門技術(shù) 概預(yù)算 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 方案一 工程總承包方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理總工程師 副總工程師 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 總工程師助理 辦公室 1人 投資控制組2人 進(jìn)度控制組1人 質(zhì)量控制組6人 合同管理組1人 信息管理組1人 組織協(xié)調(diào)組1人 樁基施工單位 施工總包單位 專業(yè)施工單位 設(shè)計(jì)聯(lián)合體 甲設(shè)計(jì)單位 乙設(shè)計(jì)單位 丙設(shè)計(jì)單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 供貨單位 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù) ?投資控制 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同控制 ?組織協(xié)調(diào) 投資控制 ⑴ 審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議； ⑵ 審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； ⑶ 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； ⑷ 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨 詢報(bào)告，供業(yè)主參考； ⑸ 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮 滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖
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