企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制定-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 20:03本頁(yè)面
【正文】 的任務(wù)。 。 不清晰的目標(biāo)價(jià)值及價(jià)值取舍167。 缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案167。 有不少想法但無(wú)法達(dá)成共識(shí)167。進(jìn)一步分析：全息雷達(dá)圖比較24Net Readiness Confidential主要內(nèi)容q 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力q 核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系q 與標(biāo)桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略25Net Readiness Confidential一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)有強(qiáng)烈感召力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。23Net Readiness Confidential注：所有者權(quán)益報(bào)酬率、凈利潤(rùn)率和人均凈利潤(rùn)為負(fù)值。企業(yè) 與 “標(biāo)桿 ” 的全息雷達(dá)圖比較企業(yè)1標(biāo)桿21Net Readiness Confidential進(jìn)一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)q市場(chǎng)基數(shù)大q處于高速增長(zhǎng)期q國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍有很大潛力注：數(shù)據(jù)如無(wú)特別說(shuō)明均截至各公司最近一個(gè)財(cái)政年度終。 硬指標(biāo)以標(biāo)桿為標(biāo)準(zhǔn)值 1。政府管制供給需求嚴(yán)格寬松少 多少多一流企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商企業(yè)雙寡頭標(biāo)桿企業(yè)48家 在分析差距時(shí)，我們必須充分考慮 “ 環(huán)境可比性 ”牌照獲得方式管制程度市場(chǎng)開(kāi)放程度企業(yè)免費(fèi)嚴(yán)格不開(kāi)放標(biāo)桿企業(yè)付費(fèi)寬松開(kāi)放市場(chǎng)容量普及率企業(yè)13億人口10%標(biāo)桿企業(yè)較小 5080%19Net Readiness Confidential全息雷達(dá)圖定義為了分析的方便，在圖中加入 。11Net Readiness Confidential主要內(nèi)容q 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力q 核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系q 與標(biāo)桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略12Net Readiness Confidential目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃財(cái)務(wù)“ 要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？ ”目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃客戶“ 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們應(yīng)向客戶展示什么？ ”目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃管理“ 要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過(guò)程我們應(yīng)該加強(qiáng)？ ”目標(biāo) 評(píng)估 指標(biāo) 計(jì)劃創(chuàng)新“ 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，我們將如何不斷改變和提高？ ”公司戰(zhàn)略建立世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系的方法是 “ 平衡計(jì)分卡 ” ，這是 1992年以后跨國(guó)大公司廣泛采用的一種指標(biāo)體系，其實(shí)質(zhì)是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可操作可衡量的績(jī)效考評(píng)框架。 強(qiáng)調(diào)資源的有效整合核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提是它必需具備 價(jià)值性價(jià)值性 ：它必須對(duì)顧客最重視的基本價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。 強(qiáng)調(diào)資源到能力的轉(zhuǎn)換167。 企業(yè)的生存發(fā)展能力167。8Net Readiness Confidential目前幾個(gè)代表性學(xué)派對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的共同點(diǎn)：資源整合、獨(dú)具性、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)定義定義 定義的特點(diǎn)定義的特點(diǎn) 定義提出定義提出者者核心競(jìng)爭(zhēng)力是 “企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力 ” 強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性普拉哈拉德哈默爾核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力 強(qiáng)調(diào)持續(xù)性 國(guó)內(nèi)學(xué)者“核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流水平實(shí)施一至多項(xiàng)核心流程 ”強(qiáng)調(diào)技能和知識(shí)的結(jié)合 NCI 公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是：167。BEPCIPLSIGELGEWPLMGEWEPWPSCENIPSCPPSI/ CGEAEPCIPSIPUEMPSIMPIES142322010005605300704300250047418001300100KUCMPCOTPUPADPCNPPDIPWIIGENSP1762140065084160217067046473363011925170015521082 240410009341968152690414328288040001000284CPA37253751301124000500 1307131414401430400150250295OHMH4512 ? ? ? ? ? ? SWWestSEEast400300581647810506422023320319200332900170015001500 10001500 ? 19114434Net Readiness Confidential送變電建設(shè)公司的傳統(tǒng)客戶 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下（ ISO/TRANSCO）的收入來(lái)源將會(huì)發(fā)生很大的變化。DeregulationPolicy StrategyNew regulatory mechanismVision and objectivesSetting new rules of the gameRoll out strategy (trial provinces)Who implements deregulationAsset auction mechanismAsset valuation and transactionsSetting up power marketISOsNew regulations for TDMAC
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