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美的員工行為規(guī)范現(xiàn)場管理5s培訓2-文庫吧資料

2025-02-15 18:19本頁面
  

【正文】 理的目的是: 1)騰出空間,充分利用空間。 23 ⑴整理的目的 “整理”是對物品進行區(qū)分和歸類,將經(jīng)常使用的物品放在使用場所附近,而將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠處乃至倉庫中去。 上班時間必須統(tǒng)一 身著廠服,左胸佩帶好廠卡。 17 部裝焊接線地面非常干凈 聚焦現(xiàn)場 這樣的生產(chǎn)線生產(chǎn) 的空調質量能保證嗎? 18 ⑷清潔 就是經(jīng)常進行整理 、 整頓和清掃 , 始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài) ,其中包括個人清潔和環(huán)境清潔 。 用完的廢棄紙箱必須及時 清走,否則我們的生產(chǎn)現(xiàn) 場就是這種效果! 13 整改前后的分內線裝配一組貨架 14 ⑵整頓 就是對所需物品有條理地定置擺放 , 這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置 。 這五個日語單詞用羅馬字拼寫時 ( Seiri、 Seiton、Seison、 Seiketsu、 Sitsuke) 其第一個字母都是 S, 所以簡稱為 5S。 日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈 、 整潔聞名于世 , 其現(xiàn)場改進的第一步往往是從開展 5S活動開始的 。開展5S活動有助于改善物質環(huán)境,提高職工素質,對提高工作效率,保證產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)成本,保證交貨期具有重要的作用。 8 一、廠規(guī)廠紀 用餐完畢后,剩菜剩飯及餐具放至指定位置,不得隨意亂放。 ? 遵守工作區(qū)域的定置管理規(guī)定,生產(chǎn)現(xiàn)場零部件擺放整齊,不得超過通道線,在廠區(qū)內不得將物件放在窗臺上,不準往窗外丟雜物;玻璃窗、門不準自行粘貼紙張,雜廢物一律按原定地點堆放。 ? 廠區(qū)內的車輛停放,必須按照工廠指定的車棚區(qū)域停放,并鎖好車鎖,嚴禁停放非定位置。 ? 不隨意破壞、損壞公司的設備、各類設施、用品、材料、半成品、成品等,違者按物價價值的兩倍扣罰,并開除出廠及報司法機關處理。 ? 愛護廠內綠化,不隨意攀摘花木,踩
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