美的員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理5s培訓(xùn)2(專業(yè)版)
【正文】 (3)操作臺(tái)上的清潔。 4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。 24 整理示范 貨架的整理 不長(zhǎng)期使用的地臺(tái)板 按照指定高度整齊碼放好 25 在具體實(shí)施中，可根據(jù)重要程度、是否經(jīng)常使用、價(jià)值如何以及物品使用部門來區(qū)分。 ? 文明用餐，員工要根據(jù)分廠的用餐時(shí)間計(jì)劃依次排隊(duì)買票、打飯，嚴(yán)禁插隊(duì)。2023年 8月版 1 2023年 8月版 2 請(qǐng)大家利用四條不間斷的直線將右邊的 9個(gè)點(diǎn)全部連接起來 ! 2023年 8月版 3 一、廠規(guī)廠紀(jì) 安全文明生產(chǎn)、廠規(guī)廠紀(jì)是關(guān)系到國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)、人身安全的大事，也關(guān)系到每個(gè)員工的快樂和幸福。 8 一、廠規(guī)廠紀(jì) 用餐完畢后，剩菜剩飯及餐具放至指定位置，不得隨意亂放。 總的說來，整理的目的是： 1）騰出空間，充分利用空間。 33 叉車、周轉(zhuǎn)小車整齊 擺放在指定位置 專門用于放置垃圾箱的區(qū)域 34 ⑵整頓的方法 對(duì)制造業(yè)來說，作業(yè)的對(duì)象大多是物流。 (4)工具和工裝的清潔。 (2)窗戶和墻壁的清潔。 3）消除過多的積壓物品。 23 ⑴整理的目的 “整理”是對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，將經(jīng)常使用的物品放在使用場(chǎng)所附近，而將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠(yuǎn)處乃至倉(cāng)庫(kù)中去。 ? 遵守工作區(qū)域的定置管理規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放整齊，不得超過通道線，在廠區(qū)內(nèi)不得將物件放在窗臺(tái)上，不準(zhǔn)往窗外丟雜物；玻璃窗、門不準(zhǔn)自行粘貼紙張，雜廢物一律按原定地點(diǎn)堆放。搞好安全對(duì)保持良好的生產(chǎn)秩序，保障職工身體健康有著重要的意義。 9 二、 5S概述 5S活動(dòng)是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)已在世界許多國(guó)家得到推廣應(yīng)用。 2）防止誤用無關(guān)的物品。對(duì)流動(dòng)的物件，整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物件拿出容易，放回方便。 (5)設(shè)備的清潔。 42 清潔的狀態(tài)具體包括以下內(nèi)容 (1)
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