理解企業(yè)全面預算管理規(guī)劃-文庫吧資料
2025-02-15 18:14本頁面
【正文】 足，引導其改進方向? 對預算方案進行維護，并選擇合適的預算軟件實現(xiàn)預算管理系統(tǒng)化? 健全完善會計核算體系? 逐漸完善基礎(chǔ)管理工作? 優(yōu)化組織與管理流程? 調(diào)整公司資源配置? 預算編制趨于全面? 加強預算分析? 努力使用預算管理這一工具，指導公司經(jīng)營管理? 將預算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)有效整合? 強調(diào)預算編制的準確性? 加強預算控制力度，實現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控? 開始強調(diào)預算的權(quán)威性? 完善績效考核與薪酬激勵機制，有效落實預算考核? 強化、鞏固預算管理的權(quán)威性? 建立中長期計劃與預算體系? 以預算管理成本與現(xiàn)金流量，為經(jīng)營決策提供詳盡的成本決策信息? 推行滾動預算? 實現(xiàn)預算管理高效率高低當年 第二年 第三年 第四年革命性演進性184 建立有效的全面預算管理體系19一級：決策機構(gòu)二級：專職機構(gòu)三級：責任網(wǎng)絡(luò)四級：信息網(wǎng)絡(luò)預算管理委員會（預算領(lǐng)導小組）預算管理辦公室投資中心 成本中心利潤中心 費用中心預算考核機構(gòu)預算審計機構(gòu)預算員 預算員 預算員預算員建立有效的全面預算管理體系20致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)建立有效的全面預算管理體系運行體系：預算目標預算編制預算執(zhí)行預算考核預算管理組織績效管理匯總平衡 預算審批動態(tài)控制 預算調(diào)整預算分析公司戰(zhàn)略 年度計劃預算系統(tǒng)輸入：戰(zhàn)略與計劃系統(tǒng) 預算系統(tǒng)輸出：績效管理系統(tǒng)21致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)建立有效的全面預算管理體系流程體系：部門年度預算年度預算目標依據(jù) 戰(zhàn)略規(guī)劃下達預算目標分廠年度預算初審是否審議修改意見否是編制修改審議下達調(diào)整考核改進分析執(zhí)行預算書下發(fā)預算執(zhí)行 預算執(zhí)行預算匯總分析預算改進 預算改進預算調(diào)整申請 預算調(diào)整申請 預算調(diào)整申請審核是匯總分析報告預算調(diào)整結(jié)果預算結(jié)果審計審批修改意見預算委員會 董事會 人力資源部 預算管理辦公室 各車間 /子公司 總部各部門年度計劃財務(wù)部分廠預算分析 部門預算分析年度計劃 年度計劃年度計劃企業(yè)預算編制是復核否企業(yè)預算分析審計部執(zhí)行獎懲歸檔備案預算獎懲計算審批考核結(jié)果執(zhí)行 考核結(jié)果執(zhí)行年度計劃預算分析會預算執(zhí)行控制否是否示 例 22致 力 于 為 客
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1