大學工商管理專業(yè)組織設(shè)計課件-文庫吧資料
2025-02-15 17:37本頁面
【正文】 167。 167。 衡量有效性有不同的方法167。 采取長遠的觀點 —— 為長期利益培訓雇員和向雇員承諾，職業(yè)路徑設(shè)計為雇員提供廣闊的環(huán)境而不是地位的迅速上升第 4節(jié) 組織的有效性167。 信任167。 Mobil(美孚石油公司）以顧客滿意度、雇員業(yè)績、創(chuàng)新 /變革、社區(qū) /環(huán)境等衡量業(yè)績167。 分權(quán)化 —— 分權(quán)可以鼓勵創(chuàng)新和變革，創(chuàng)新和變革受到鼓勵和激勵167。 有 3個特點167。 核心價值觀的建立 —— 超越賺錢的價值觀、意識指導(dǎo)成功的公司。 行動上的偏好 —— 做決策或找到解決問題的辦法前，不把問題說得太絕對。 有 3個重要因素167。 快速反應(yīng) —— 對問題與機遇做出迅速反應(yīng)167。 有 3個特點167。 二、組織優(yōu)化戰(zhàn)略167。 —— 組織集中于一個特定的區(qū)域性市場或者購買者群體167。 —— 自己的產(chǎn)品、服務(wù)與行業(yè)中其他組織的相區(qū)別167。 通過比競爭對手更低的成本增加市場份額167。 制訂戰(zhàn)略的本質(zhì)在于是否使組織進行與其競爭對手不同的活動 ,即使進行相似活動也有更高的效率 .167。 組織目標有助于對組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、雇員福利、企業(yè)成長做出正確的決策 —— 決策指南167。當目標是雇員普遍接受和追求的目標時，所有雇員都為之努力。167。 二、經(jīng)營目標 — 盈利能力三、目標的用途、決策指導(dǎo)、業(yè)績標準167。 “無限通信 ”的世界是每個人的夢想樂園，在沒有任何溝通限制和障礙的世界，在能夠 “隨時 ”、 “隨地 ”、 “隨意 ”、 “溝通無極限 ”的世界，人類能夠自由共享所有知識，自由傳達所有情感。創(chuàng)無限通信世界及時、充分而有效的溝通是人類實現(xiàn) 資源共享 、社會實現(xiàn)集約快速發(fā)展的必要條件。 167。 使命是 核心價值觀 的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務(wù)，它回答的是 “要做什么、為什么這樣做 ”的現(xiàn)實 問題 。 167。 耐克公司 —— 體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 167。 索尼公司 —— 體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 167。 167。 迪斯尼公司 —— 使人們過得快活 167。 一般來說，企業(yè)使命包括兩個 方面 的內(nèi)容：即 企業(yè)哲學 與 企業(yè)宗旨 167。 如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？ 167。 顧客的需要是什么？ 167。 我們的事業(yè)是什么？ 167。 167。 美國 著名管理學家 彼得 英文表示為 MISSION,在 企業(yè)遠景 的基礎(chǔ)之上 ,具體的定義企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和 層次 ,具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色 .它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學 ,企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象 . 167。 業(yè)績衡量對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生反作用，在為未來設(shè)計新目標、戰(zhàn)略時，高層管理者會對組織過去的業(yè)績進行評定。 四、評估組織努力的有效性 —— 實現(xiàn)目標的程度167。這正是組織理論的作用。 三、進行組織設(shè)計167。167。167。 內(nèi)部環(huán)境評估包括優(yōu)勢、弱勢、特色能力、領(lǐng)導(dǎo)風格、過去業(yè)績。 一、評估外部與內(nèi)部環(huán)境167。167。高層管理者的主要責任是決定組織的目標、戰(zhàn)略和組織設(shè)計，同時幫助適應(yīng)環(huán)境的變化。第一節(jié)高層管理者的戰(zhàn)略方向167。 高層管理者決定組織的發(fā)展方向。 Marmot的目標包括及時送貨、新產(chǎn)品開發(fā)、擴展市場可見性、增加銷售、為客戶提供最好的服務(wù)。167。從此以后，銷售開始出現(xiàn)規(guī)模， 4年時間擴大到千萬美元，未來幾年以 40%的年增長率成長。 主席的策略是正確的。 —— 現(xiàn)在 Marmot致力于提高客戶服務(wù)，購買 800臺新計
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