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成本控制管理會(huì)計(jì)-文庫吧資料

2025-02-15 16:10本頁面
  

【正文】 96000 36000 23300 155300 108000 287424 211920 607344 189000 86150 275150 43636 合計(jì) 1262766 1087804 1081430 表 716 某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 單位:元 綜合上述計(jì)算結(jié)果,根據(jù)作業(yè)成本法,各種產(chǎn)品的總成本和單位成本匯總?cè)绫?716所示: 2/28/2023 94 第四節(jié) 質(zhì)量成本控制 2/28/2023 95 一、全面質(zhì)量管理 ? (一)質(zhì)量的定義 ? 對質(zhì)量有兩種不同的理解 –一種是把產(chǎn)品質(zhì)量同企業(yè)本身自行確定的產(chǎn)品的性能、屬性或特征聯(lián)系起來; –另一種則是把產(chǎn)品質(zhì)量與顧客的滿意程度聯(lián)系起來,既所謂“顧客中心說”。計(jì)算過程如表 713所示: 3.產(chǎn)品作業(yè)層次 2/28/2023 91 產(chǎn)品名稱 分類次數(shù) 分配率 分配額 產(chǎn)品 A 50 21540 產(chǎn)品 B 75 32310 產(chǎn)品 C 200 86150 合計(jì) 325 140000* 表 714 產(chǎn)品分類成本分配表 ( 2)產(chǎn)品分類成本以分類次數(shù)為基礎(chǔ)分配。計(jì)算過程如表 127所示: 2/28/2023 90 產(chǎn)品名稱 購貨訂單數(shù)量 分配率 分配額 產(chǎn)品 A 200 27000 產(chǎn)品 B 400 54000 產(chǎn)品 C 1400 189000 合計(jì) 2023 270000* *:總購買成本 270000=采購人員工資 210000元 +供應(yīng)商(購買) 60000元。 表 711 材料處理成本分配表 ( 2)材料處理成本以材料移動(dòng)次數(shù)為基礎(chǔ)分配。計(jì)算過程如表 710 所示: 表 710 檢驗(yàn)成本分配表 *:總檢驗(yàn)成本 270000元 =檢驗(yàn)人員工資 202300元 +供應(yīng)商(檢驗(yàn)) 70000元。 ( 2)機(jī)器能量成本按一定比率分配到產(chǎn)品生產(chǎn)線。 ( 6) A、 B、 C產(chǎn)品每見購貨次數(shù)分別為: 50、75和 200。 ( 4) A、 B、 C產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為: 250和 100。 ( 2)每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作。 2/28/2023 80 成本項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 直接材料 600000 360000 96000 1056000 直接人工 240000 120230 36000 396000 制造費(fèi)用 1202300 600000 180000 1980000 合計(jì) 2040000 1080000 312023 3432023 表 76 某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 單位:元 有關(guān)三種產(chǎn)品生產(chǎn)成本資料如下: 2/28/2023 81 成本項(xiàng)目 A產(chǎn)品( 120230件) B產(chǎn)品( 60000件) C產(chǎn)品( 12023件) 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 表 77 某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本表 單位:元 根據(jù)表 76,按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法,某企業(yè) A、 B和 C三種產(chǎn)品的單位成本 計(jì)算結(jié)果如表 77所示: 2/28/2023 82 ?在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下,制造費(fèi)用以直接人工成本為基礎(chǔ)分配的,是直接人工成本的500%。這種作業(yè)消耗量與企業(yè)組織產(chǎn)出量之間的關(guān)系就是“作業(yè)動(dòng)因” 2/28/2023 79 例: ?例 710某企業(yè)組織同時(shí)生產(chǎn) A、 B和 C三種產(chǎn)品?!百Y源動(dòng)因”是本步驟分配的基礎(chǔ)。本步驟分配工作的基本前提:作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量,資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)出量沒有直接的關(guān)系。 ?作業(yè)成本法以作業(yè)為核心,依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將所消耗的資源的成本分配到作業(yè)中,再由作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追溯到各成本對象的成本形成與累計(jì)過程。根據(jù)企業(yè)組織管理的需要,成本對象可以是產(chǎn)品,也可以是作業(yè)、部門或生產(chǎn)線、一個(gè)人,乃至整個(gè)企業(yè)組織,甚至可以是企業(yè)組織的外部顧客。 ?成本對象是企業(yè)組織執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)的原因。與某項(xiàng)作業(yè)直接相關(guān)的資源應(yīng)該直接計(jì)入該作業(yè)。 ?在選擇成本動(dòng)因時(shí),必須注意以下兩個(gè)問題: –( 1)成本動(dòng)因應(yīng)簡單、易懂、可數(shù)、易從現(xiàn)存的資料中分辨出來,并與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性 –( 2)代表性與全面性的結(jié)合 2/28/2023 75 成本庫 成本動(dòng)因 準(zhǔn)備 準(zhǔn)備次數(shù)或準(zhǔn)備時(shí)數(shù) 質(zhì)量控制 檢驗(yàn)次數(shù) 材料采購 供應(yīng)商的數(shù)量或購貨訂單的數(shù)量 顧客關(guān)系 顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單數(shù)量 材料處理 材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離 表 75 成本庫和成本動(dòng)因的典型例子 2/28/2023 76 ?資源是支持作業(yè)的成本或費(fèi)用來源。 ?成本動(dòng)因可以分為: ?( 1)資源動(dòng)因 ?( 2)作業(yè)動(dòng)因 2/28/2023 74 ?成本動(dòng)因的選擇極為重要,對此必須審慎考慮。 2/28/2023 73 4.成本動(dòng)因 ?成本動(dòng)因是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介因素。 2/28/2023 72 3.作業(yè)成本庫 ?如果把企業(yè)組織相關(guān)的一系列作業(yè)所消耗的資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心,便構(gòu)成該作業(yè)中心的成本庫。 2/28/2023 70 作業(yè)的進(jìn)一步分類 ?( 1)單位作業(yè) ?( 2)批次作業(yè) ?( 3)產(chǎn)品作業(yè) ?( 4)維持作業(yè) 2/28/2023 71 2.作業(yè)中心 ?作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系,能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。 2/28/2023 69 作業(yè)成本法的幾個(gè)重要概念 ?1.作業(yè) ?作業(yè)是企業(yè)為了提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。 2/28/2023 67 第三節(jié) 作業(yè)成本法 2/28/2023 68 一、作業(yè)成本法相關(guān)概念 ? 作業(yè)成本法,即基于作業(yè)的成本核算方法,是指以作業(yè)為間接費(fèi)用匯集對象,通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量,匯集資源費(fèi)用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)計(jì)量,匯集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。 2/28/2023 66 ?成本差異的處理方法選擇要考慮多種因素,包括差異的類型(材料、人工或制造費(fèi)用 )、差異的大小、差異的原因、差異的時(shí)間等,因此,可以對各種成本差異采用不同的處理方法,如材料價(jià)格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨成本法,閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法,其他差異則可因企業(yè)具體情況而定。 ?2. 調(diào)整銷貨成本與存貨成本法 將其按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在當(dāng)月在產(chǎn)品、庫存商品和銷售商品之間進(jìn)行分配。這些相互作用的差異使得對特定差異的責(zé)任確定變得更難。如購買低于標(biāo)準(zhǔn)的材料,可能會(huì)帶來材料數(shù)量的不利差異;由于加工難度的加大,可能會(huì)產(chǎn)生人工效率的不利差異;同時(shí)利用低標(biāo)準(zhǔn)的材料,需要經(jīng)驗(yàn)更加豐富的工人進(jìn)行加工,導(dǎo)致人工工資率的不利差異。 ?計(jì)算分析過程如下: 2/28/2023 57 )135 0 0130 00850 00(元)(不利差異)(能量差異(元)(有利差異)元耗費(fèi)差異(元)(不利差異)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用成本差異?????????????????2/28/2023 58 ? 檢驗(yàn) : (元)(不利差異))(能量差異耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用成本差異850135 0500??????2/28/2023 59 2.固定制造費(fèi)用差異三因素分析法 ?三因素分析法是在二因素分析法的基礎(chǔ)上,將能量差異細(xì)分為效率差異和能力差異,與耗費(fèi)差異一起稱為三差異,其中效率差異是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異,能力差異是指實(shí)際工時(shí)未達(dá)到正常生產(chǎn)能力而形成的差異。每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 27元;每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 18小時(shí),即標(biāo)準(zhǔn)分配率為 元 /小時(shí)。 ?所謂固定制造費(fèi)用的能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。 2/28/2023 53 ?固定制造費(fèi)用差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ?進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析一般不能固定制造費(fèi)用簡單的分為價(jià)差和量差,目前通常采用二因素分析法和三因素分析法兩種分析方法。 ?計(jì)算分析過程如下: 2/28/2023 51 ? 檢驗(yàn): ? 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 +變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ? =(- 4000) +6000 ? =2023(元)(不利差異) (不利差異)(變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(元)(有利差異))(變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異(元)(不利差異)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異600 03600 00800 0400 0 0200 0600 03200 00???????????????2/28/2023 52 (二)固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析 ?固定制造費(fèi)用是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受生產(chǎn)活動(dòng)水平變動(dòng)影響的、相對固定不變的那部分生產(chǎn)耗費(fèi),因此,固定制造費(fèi)用是通過固定預(yù)算進(jìn)行控制的。變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本資料為:變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為 3元 /小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)耗用人工 6000小時(shí)。 “量差”是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),按標(biāo)準(zhǔn)的小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算確定的金額,反映工作效率變化引起的費(fèi)用節(jié)約或超支,故稱為變動(dòng)制造費(fèi)用 效率差異 。 ?它也可理解為“價(jià)差”和“量差”兩部分。 ?計(jì)算分析過程如下: 2/28/2023 46 ?直接人工工資率差異與效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯尤斯こ杀镜目偛町?,?jù)此驗(yàn)證差異分析的正確性。直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本資料為,單位甲產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為 28小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為 9元 /小時(shí)。 “量差”是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額,又稱為 人工效率差異 。 數(shù)量差異價(jià)格差異直接材料成本差異 ??)( 110009000 ???? (元)(有利差異)2023 0?2/28/2023 43 2.直接人工成本差異的計(jì)算與分析 ?直接人工成本差異是指一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。試求甲產(chǎn)品耗用 A材料的直接材料成本差異,并分析數(shù)量差異和價(jià)格差異對直接材料成本差異造成的影響。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件,耗用 A材料 9
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