成本控制的含義及分類(lèi)-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 16:09本頁(yè)面
【正文】 微薄利潤(rùn)的條件下新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。 ? 日本公司的這種作法與歐美國(guó)家的習(xí)慣作法大相徑庭。 ? 以汽車(chē)制造商為例，汽車(chē)的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，從汽車(chē)的擋風(fēng)玻璃，引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。 ? 負(fù)責(zé)將一項(xiàng)新品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的成本計(jì)劃人員制定目標(biāo)成本時(shí)，是以最有可能吸引潛在消費(fèi)者的水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。由于成本控制涉及到全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。 ? 成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。 ? 廣義：即成本管理， 包括一切降低成本的努力，具 ? 體是指管理方面對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段， ? 目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。 ? 第三，降低成本。 ? 另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念有兩個(gè)主要特征： 二、成本控制的意義 ? 成本控制目標(biāo)的一般理解 ? 人們對(duì)成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點(diǎn)： ? 一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。 ? 事實(shí)上，許多企業(yè)的成本計(jì)算制度同時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表的成本數(shù)據(jù)和部分日常管理用的常規(guī)成本數(shù)據(jù)，是一個(gè)具有多重目標(biāo)的綜合系統(tǒng)，并因此增加了成本管理的復(fù)雜性。這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)賬簿系統(tǒng)處理，也可以在賬外記錄和加工。 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第三十八講 主講教師： 吳斌 日常計(jì)劃和控制使用的成本 ? 按責(zé)任中心比較預(yù)算與實(shí)際成本，它們都需要會(huì)計(jì)部門(mén)提供內(nèi)部常規(guī)報(bào)告。資金成本包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)兩部分。 ? 沉沒(méi)成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存在相關(guān)性，因此當(dāng)前的決策不需要考慮沉沒(méi)成本。 ? 狹義的差別成本兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減變化而形成的預(yù)期成本的差異。 圖示如下 X Y 差別成本 ? 差別成本也稱(chēng)為差量成本，有廣義和狹義之分。 邊際成本 ? 如果我們可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)量與成本的關(guān)系簡(jiǎn)單地描述為： ? Y=a+bx ? 邊際成本則是指每增加單位業(yè)務(wù)量而增加的支出數(shù)。管理成本可以分成兩大類(lèi)： 決策使用的成本 ? 這些報(bào)告要提供邊際成本 、 差別成本 、 機(jī)會(huì)成本 、 沉沒(méi)成本 、 資本成本等信息 。最一般的管理成本定義是“為了達(dá)到特定目標(biāo)所失去或放棄的一項(xiàng)資源”。 (二 )管理會(huì)計(jì)中使用的成本： ? 管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理服務(wù)的使用的成本概念與管理學(xué)相同，可稱(chēng)之為 “管理成本” 。特別是在最近，有些企業(yè)投資于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，盡管其每股收益甚微，但其股價(jià)竟節(jié)節(jié)攀升。這種方法同樣存在很大的弊病，最主要的是它忽略了投資可以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。這樣，通過(guò)比較和選擇，才能保證選中方案的機(jī)會(huì)成本最小，經(jīng)濟(jì)效益最佳。西蒙的觀點(diǎn)，決策就是選擇。 ? 機(jī)會(huì)成本可以提供一種有效的決策分析方法。 ? 如果把這些資本投入到其他地方，可能產(chǎn)生更高的利潤(rùn)，也就是說(shuō)，凈利潤(rùn)法可能忽略了為產(chǎn)生利潤(rùn)而占用資本的機(jī)會(huì)成本。 麥肯錫公司的做法： ? 國(guó)際知名的麥肯錫管理咨詢(xún)公司在企業(yè)績(jī)效評(píng)估方面擁有 70多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，該公司認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的只看其凈利潤(rùn)多少的評(píng)價(jià)方法局限性很大，必須充分考慮投資的機(jī)會(huì)成本，把企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)與投資回報(bào)結(jié)合在一起。這兩個(gè)方案只能選擇其中之一。 （ 2）沒(méi)有考慮機(jī)會(huì)成本 ? 《管理會(huì)計(jì)學(xué)》教材是這樣定義機(jī)會(huì)成本的： ? “決策時(shí)選擇出來(lái)的最優(yōu)方案只有一種，而其他的可行性方案雖然不及最優(yōu)方案理想，但如果采用也是能帶來(lái)收益的，放棄其他方案就勢(shì)必失去這部分收益，因而決策中將選取某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益稱(chēng)為選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。例如，大量創(chuàng)新的金融工具及期權(quán)交易就無(wú)法在報(bào)表上揭示。而不是前者，以存量的差額來(lái)決定企業(yè)的盈利額。 ? 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史上，利潤(rùn)有兩種表達(dá)方式：其一是通過(guò)財(cái)務(wù)資本保全的方式確認(rèn)的，理論上，反映為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表前后兩期凈資產(chǎn)的差額。 會(huì)計(jì)公式：利潤(rùn) =收入 費(fèi)用 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)理論把企業(yè)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為投入 ——產(chǎn)出的技術(shù)性關(guān)系，其理論認(rèn)為，企業(yè)的效率是企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)，企業(yè)的效率是根據(jù)成本最小、或者成本不變的條件下產(chǎn)出最大來(lái)定義的。 ? 以會(huì)計(jì)的概念表述的產(chǎn)出和投入分別轉(zhuǎn)化為收入和成本 。 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本體系能否滿(mǎn)足決策的要求？ ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論顯然是將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)來(lái)看待的 。 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的正常損益和非正常損益也要分開(kāi)報(bào)告，以便評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力。 ? 它具有以下特征： ? 成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也同時(shí)是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)過(guò)程； ? 成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)； ? 成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)； ? 成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)。 ? 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 一、 成本的概念 ? (一 )財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念： ? 會(huì)計(jì)中，成本是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要定義的，它們由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范，因此可以稱(chēng)之為“報(bào)表成本”、“制度成本”或“法定成本”。 ? 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) : ? 1. 成本控制的含義及其分類(lèi) ? 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成 ? 3. 成本差異的計(jì)算分析方法 第一節(jié) 成本控制的意義和分類(lèi) ? 成本管理現(xiàn)在叫做企業(yè)的內(nèi)功，是當(dāng)今管理當(dāng)局最為強(qiáng)調(diào)的事情。成本控制 ? 本章是管理會(huì)計(jì)第四職能即控制的具體展開(kāi)。 ? 本章圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開(kāi)較為透徹地分析。國(guó)企業(yè)三年脫困以后，現(xiàn)在在管理上上一個(gè)新臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階的重要
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