決策的含義及分類模板-文庫吧資料
2025-07-31 15:17本頁面
【正文】 0 80 3．外包生產(chǎn) 100 70 16 1．改進(jìn)生產(chǎn)線 2．新建生產(chǎn)線 3．外包生產(chǎn) 60 0 140 0 20 50 56 96 0 選擇最大后悔值最小的方案 1 感謝你的觀看 2022/8/20 22 某企業(yè)擬試制一種新產(chǎn)品投放市場，由于缺乏歷史資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只能大致估計產(chǎn)品投放市場會有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)；現(xiàn)有 A、 B、 C三個方案。根據(jù)市場預(yù)測 分析，產(chǎn)品銷路有三種 可能性：銷路好、銷路 一般、銷路差。使后悔值最小的方法。 ?決策方法： （ 1）首先找出各方案的最小收益 （ 2）比較各 最小收益的最大值 定量決策的方法 小中取大法 2022/8/20 16 感謝你的觀看 ? 樂觀 的態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，無論采取哪種方案，都能獲取該方案的 最大收益。 ?風(fēng)險型決策的方法 ： 小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 。 感謝你的觀看 小練習(xí) 定量決策的方法 2022/8/20 14 三、不確定型決策方法 感謝你的觀看 ?丌確定型決策 ：管理者丌知道未來情況有多少種，或者雖知道有多少種， 無從估計事件發(fā)生概率的情況下， 進(jìn)行決策的方法。將軍現(xiàn)在有兩條路可供選擇，如果選擇第一條路， 200名士兵可存活；如果選擇第二條路，有 1/3的可能性是 600名士兵可存活， 2/3的可能性是全軍覆沒。方案 3(結(jié)點(diǎn)③ )的期望收益為：（ 3++ 30X10)一 140＝ (萬元) 計算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利 95萬元。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。 決策樹法步驟： 定量決策的方法 2022/8/20 7 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)點(diǎn) 狀態(tài)枝
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