5s管理推廣培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 15:58本頁(yè)面
【正文】 ，隨時(shí)整理電腦、空調(diào)、燈具、飲水機(jī)等設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常茶幾、沙發(fā)是否擺放整齊且干凈、清潔玻璃及各角落是否干凈布置是否使人感到溫馨是否設(shè)立非吸煙區(qū)且有清楚標(biāo)識(shí)衛(wèi)生間是否有異味是否及時(shí)清理衛(wèi)生間，是否及時(shí)添加洗手液、衛(wèi)生紙等破損是否及時(shí)修理、修補(bǔ)客戶休息區(qū)（含洗手間） 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注不適用的東西是否雜亂堆放桌面及抽屜是否定時(shí)清理桌面及抽屜物品、文件是否分類擺放整齊，實(shí)施定位化是否定期清除辦公室不要物品工單、文件是否分類存放，易于取用檔案是否分類保管且有標(biāo)識(shí)桌面、椅子是否有灰塵是否亂帖掛不必要的物品窗、墻、地面、天花板是否干凈、清潔辦公室人員是否禮貌接聽電話辦公室、桌 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注是否定期分類清除不要物品車間通道是否擺放車輛，是否有影響通行的舊件、垃圾等車間通道、工位是否有水漬、油污各角落是否放著不要的零件、垃圾窗、墻、地面、天花板是否干凈工位是否進(jìn)行班前、班后和及時(shí)清掃是否及時(shí)收存不用的工具及零件工具是否擺放整齊易于取用，不需尋找半個(gè)月都未用的零件、物品是否仍在雜亂放零件車上新零件與舊件是否雜放在一起設(shè)備、工具、儀器是否生銹、有灰塵和油污車間 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注是否使用輪胎架、零件架等零件、工具、包裝材料等是否放在地上是否妥善保管零件及近期不用物品所有設(shè)備、儀器、工具等是否定位、劃線、標(biāo)識(shí)工具車等是否隨意擺放且超出劃線區(qū)域維修工具是否齊全設(shè)備、工具是否定期檢查、保養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常且有保養(yǎng)規(guī)范大修間是否清潔無油污，零件是否擺放整齊照明器械是否工作正常看板是否有效利用是否標(biāo)明過夜車輛維修時(shí)是否使用保護(hù)用品續(xù)表 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注維修技師服裝是否清潔且?guī)в屑怃J物品維修服務(wù)是否按東風(fēng)標(biāo)致 OSC精確執(zhí)行大修間是否清潔，零件是否擺放整齊雜物桶本身是否干凈且及時(shí)清理桶內(nèi)物品垃圾是否分類存放處理是否在消防設(shè)備周圍放置物品消防設(shè)備是否正常有效且定期檢查員工是否會(huì)使用消防設(shè)備是否有電線、管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象油漆間是否有嚴(yán)禁煙火標(biāo)志續(xù)表 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注是否定期清除不要物品走道塞滿東西，不易行走貨架是否分區(qū)域且標(biāo)識(shí)明確料架上零件是否擺放雜亂零件保管是否有標(biāo)識(shí)貨架、零件是否有灰塵照明設(shè)備是否正常使用消防設(shè)備是否正常有效且定期檢查員工是否會(huì)使用消防設(shè)備可燃性物品是否劃線分區(qū)域保管且有警示標(biāo)志廢包裝是否擺放整齊及時(shí)處理庫(kù)房在 5S活動(dòng)初期，每日一次或每?jī)扇找淮芜M(jìn)行評(píng)估檢查。自律－制定員工規(guī)范特約商 5S管理推行辦法q對(duì) 5S管理認(rèn)識(shí)不足、沒有宣導(dǎo)及行動(dòng)計(jì)劃，其結(jié)果必定是無功而返。q 在 5S管理的推行中，放松與漠視會(huì)導(dǎo)致半途而廢，必須持之以恒的推行 5S管理的基本動(dòng)作和手段，建議每年可選定某月為 “5S加強(qiáng)月 ”，某月的某日為 “5S”日；q 評(píng)選 5S管理之星部門或個(gè)人，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)自律－持續(xù)推行 4S使各級(jí)主管及員工習(xí)慣化q嚴(yán)格執(zhí)行東風(fēng)標(biāo)致現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷糾正、強(qiáng)化培訓(xùn)，并貫穿于工作每一時(shí)刻；同時(shí)，將各種規(guī)范要點(diǎn)目視化，切實(shí)加強(qiáng)員工執(zhí)行力。自律（ SELFDISCIPLINE)目的：遵守規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣q持續(xù)推行篩選、分類、清潔、保持；q制訂執(zhí)行員工操作規(guī)范、安全衛(wèi)生守則、禮儀守則；q新進(jìn)員工的 5S內(nèi)訓(xùn)制度；q開展提升 5S管理的各種活動(dòng)q 自律不僅是特約商開展 5S管理的最終結(jié)果，也是特約商主管期冀的終極目的。q 制訂稽核、獎(jiǎng)懲制度，以利于員工的點(diǎn)檢執(zhí)行和主管的復(fù)查。q 制訂目視化管理標(biāo)準(zhǔn)； 篩選、分類、清潔的認(rèn)真推廣，達(dá)到物品的定位、劃線、標(biāo)示，從而徹底營(yíng)造特約商地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到目視管理的要求。表 4：機(jī)械設(shè)備的清潔－設(shè)備清潔維護(hù)責(zé)任卡設(shè)備名稱：第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：財(cái)產(chǎn)編號(hào)： 參考資料：實(shí)施日期 實(shí)施項(xiàng)目 實(shí)施日期 實(shí)施項(xiàng)目清潔 附件 功能 調(diào)整 潤(rùn)滑簽字 清潔 附件 功能 調(diào)整 潤(rùn)滑 簽字1 152 163 174 185 196 20…保持（ SUSTAIN） 目的：維持清潔過的區(qū)域無贓污q 切實(shí)落實(shí)篩選、分類、清潔步驟工作； 篩選、分類、清潔的效果要保持。p清掃用具本身應(yīng)保持清潔，用后歸位。p清掃過程中發(fā)現(xiàn)的所有不良之處，應(yīng)上報(bào)并及時(shí)加以改善。建立特約商清潔責(zé)任區(qū)域劃分要點(diǎn)q清潔的主要目的就是要使工具、設(shè)備能正常使用，而不僅僅是打掃；q清潔責(zé)任區(qū)域應(yīng)在特約商平面圖上清晰標(biāo)示，并標(biāo)識(shí)責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；q責(zé)任區(qū)的清潔應(yīng)細(xì)化成區(qū)域定置圖。清潔（ SWEEP）－目的：工作場(chǎng)所清潔，無污染垃圾 , 并保證物品在最佳狀態(tài)下時(shí)可以取用r 建立特約商所有工作場(chǎng)所（室內(nèi)外）清掃、清潔責(zé)任區(qū)；r 執(zhí)行例行清掃，及時(shí)清理、清掃；調(diào)查、杜絕污染源；r 建立、規(guī)范清潔標(biāo)準(zhǔn)。p現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)比較詳盡的規(guī)定了特約商物品的定位、劃線、標(biāo)識(shí)規(guī)范。p放置場(chǎng)所和物品應(yīng)一對(duì)一標(biāo)識(shí)。q清掃用具以懸掛方式放置。q危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用護(hù)欄等隔離。6)、雜物箱、桶應(yīng)及時(shí)清除。4)、車間只能放置真正需要的物品。2)、物品的置放場(chǎng)所要
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