5s管理手冊(cè)(ppt40頁)-文庫吧資料
2025-02-15 15:58本頁面
【正文】 日常點(diǎn)檢，及時(shí)報(bào)告異?，F(xiàn)象； ? 遵守安全操作，無不安全行為； ? 保持臺(tái)面干凈無塵，每日擦拭用過的工具 /附件，去油污； ? 下班前關(guān)好門窗 /水電氣 /設(shè)備，個(gè)人保管物品歸位； ? 每周 ? 進(jìn)行一次工具柜整理，清理不要物； ? 全面整理工作區(qū)，對(duì)暫放物進(jìn)行處置； ? 清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物料，只保留必要的量，及時(shí)退庫； ? 更新破損 /脫落 /卷角 /模糊 /過期的標(biāo)識(shí)； ? 清潔窗戶、柜頂、貨架等不常觸及的部位； ? 清潔周轉(zhuǎn)用的托盤、容器和推車； ? 每月 ? 根據(jù)工作任務(wù)調(diào)整工具物品的定位和標(biāo)識(shí)； ? 提出改進(jìn)工作效率、質(zhì)量和安全的裝置設(shè)施； ? 及時(shí)更新信息欄內(nèi)容，去掉多余張貼物； ? 經(jīng)常使用禮貌用語，待人有禮。 素質(zhì)是一種能力、一種責(zé)任、一種胸懷、一種自我約束能力。 ? 目的： 遵守規(guī)章制度及培訓(xùn)良好素質(zhì)習(xí)慣。 ? 檢查中常見問題： ?出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ?簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。每一次當(dāng)傘沒有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。 清潔的推行 誰 做什么 怎么做 27 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來折疊降落傘。才是最重要的。 清潔的推行 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 25 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? 為一手段 整理、整頓、清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 24 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 ? 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。 ? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義是指“做事情的最佳方法。 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 ? 目的： 成為慣例和制度，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。 ? 檢查中常見問題： ?只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ?認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫管理員和操作工無關(guān)； ?清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ?清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。 20 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng) 清掃的推行 1）浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 2）來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 3）特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 3）噴霧，灰塵，切屑等的飛散： 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 4）粘性物的附著： 追求粘性物來源加以改善。 清掃的推行 19 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng) 清掃的推行 ，污染的來源 1）機(jī)器漏油： 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 各類設(shè)備的底部、角落，墻角等看不見的部位是清掃的重點(diǎn)，清掃應(yīng)徹底進(jìn)行，每天每時(shí)都必須做的一項(xiàng)常態(tài)工作，而不只是固定的是間才進(jìn)行清掃。 ? 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。 ? 檢查中常見問題： ?剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； ?物料 收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫物品太多、太雜，倉(cāng)庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ?為圖倉(cāng)庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； ?貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 品種標(biāo)志 決定放在柜子或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。不常用的東西可另換位置。 整頓的推行 15 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 整頓的要領(lǐng) 整頓的推行 開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 三定原則 14 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 整頓的要領(lǐng) 按照“整理”項(xiàng)所述要領(lǐng)推行
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