【摘要】員工招聘管理培訓(xùn)主要內(nèi)容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次發(fā)布“求賢會
2025-01-03 19:45
【摘要】?一、招聘管理概述?二、招聘職責(zé)分工?三、招聘管理流程?四、招聘需求分析?五、招聘計(jì)劃方案?六、招聘方式?七、外部招聘渠道?八、招聘甄選?九、人員聘用?十、整體回顧?目錄?招聘定義:指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興
2025-02-15 15:55
2025-01-05 06:56
【摘要】人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位空缺的產(chǎn)
【摘要】招聘管理與技巧北京世紀(jì)博才文化交流中心1目錄第一部分:校園招聘管理與技巧–一、企業(yè)為什么要到大學(xué)去招聘–二、企業(yè)到校園招聘什么學(xué)生–三、學(xué)生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略–四、校園招聘周期–五、校園招聘的三個流程與細(xì)節(jié)管理–六、簽約后管理–七、報到管理–八、入司培訓(xùn)管理–九、入
2025-02-21 23:02
【摘要】做個職業(yè)伯樂-招聘管理實(shí)務(wù)招聘非小事招聘非易事招聘非選“秀”招聘的失誤是對競爭對手最大的貢獻(xiàn)!一、招聘工作的意義1、招聘工作的重要性◆是企業(yè)成長的需要輸血◆是優(yōu)化員工隊(duì)伍的需要鯰魚效應(yīng)流水不腐
【摘要】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測評的技術(shù)1、履歷分析2、面試技術(shù)3、評價中心4、心理測驗(yàn)第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)
2025-01-29 13:29
【摘要】人力資源管理概論招聘錄用2綱要二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘3招聘的含義?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃,并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程,它的實(shí)質(zhì)是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。?準(zhǔn)確理解招聘的含義,需要把
2025-02-19 13:40
【摘要】招聘管理與技巧浪潮:于彬彬2023年11月手機(jī):13611294286:21目錄?一、校園招聘管理與技巧??????6、簽約后管理?7、報到管理?8、入司培訓(xùn)管理?9、入司實(shí)習(xí)的管理?10、離職分析與分配原則?11、試用期的
2025-02-21 23:04
【摘要】1人力資源管理實(shí)務(wù)招聘面試主講:楊勇2個人介紹楊勇:一級人力資源管理師勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師曾任多家大型民營企業(yè)人力資源總監(jiān),從事人力資源管理十六年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富?,F(xiàn)為佛山市重威企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理。3前言4你企業(yè)有這些問題嗎??
2025-02-21 23:12
【摘要】招聘管理不面試技巧如何解決招人才難的問題如何提高招聘面試的技巧?難、難、難、怎么辦?招聘面試在人力資源管理中癿作用?招聘面試時,我應(yīng)該怎樣向應(yīng)聘者提問?招聘面試癿基本問題都有哪些???如何提高自身癿招聘面試技巧?招聘面試癿流程是什么?企業(yè)員工招聘面試應(yīng)著重考察癿內(nèi)容有哪些?招聘面試中提問有哪些技巧和方法?
2025-02-21 23:06
【摘要】機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計(jì)劃性不強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計(jì)劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料
2025-02-21 23:05
【摘要】機(jī)密招?聘?管?理?與?素?質(zhì)?模?型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)2企業(yè)遇到的問題對企業(yè)來講,是選人重要還是培
2025-02-21 23:03
【摘要】員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向?qū)D薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn):定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的人力資源需求的過
【摘要】招聘管理面試技巧?得人則安,失人則危?!茇?賢才不備,不足以為治。——朱元璋?治國經(jīng)邦,人才為急。人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強(qiáng)不足謀也?!獙O中山什么樣的人算是人才?從哪找到?如何甄選辨別?目錄I.招聘為什么難II.“五定”讓招聘更清晰III.應(yīng)聘人員三職管理