企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 19:24本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略是規(guī)劃或計(jì)劃可計(jì)算出來(lái)還是大智慧的預(yù)測(cè)和決策312023/4/2 31戰(zhàn)略的分級(jí)簡(jiǎn)單、正確的戰(zhàn)略—— 大方向沒(méi)有偏差，基本適合企業(yè)自身實(shí)際情況適應(yīng)變化的戰(zhàn)略 —— 能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境巨大變化對(duì)企業(yè)造成的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)在復(fù)雜的多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得勝利偉大的戰(zhàn)略 —— 為企業(yè)帶來(lái)希望，提升感召力和凝聚力；為企業(yè)照亮前進(jìn)的方向，為企業(yè)選擇一條可以長(zhǎng)期堅(jiān)持的、推動(dòng)企業(yè)偉大變革的、實(shí)現(xiàn)超越自我偉大目標(biāo)的光輝正確的發(fā)展道路322023/4/2 32戰(zhàn)略問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)處死的問(wèn)題根本性全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性332023/4/2 33東方博融的戰(zhàn)略定義方向業(yè)務(wù) 速度步驟技術(shù) 計(jì)劃?rùn)C(jī)制產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 資源配置新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 體制創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀 組織變革企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)使命途徑I象限 （方向 速度）：為了以某一設(shè)定的速度推動(dòng)企業(yè)向既定戰(zhàn)略方向發(fā)展，可以選擇的方法是什么？IV象限 （步驟 速度）：企業(yè)以什么樣的速度分步驟去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？III象限 （途徑 步驟）：企業(yè)在既定的道路上又是如何分階段發(fā)展的？II象限 （方向 途徑）：企業(yè)通過(guò)什么途徑向既定方向發(fā)展？戰(zhàn)略是一門圖存求勝的學(xué)問(wèn)，它抓住關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究并加以解決。282023/4/2 28東方博融的戰(zhàn)略定義292023/4/2 29戰(zhàn)略管理的本質(zhì)216。 ”用昨天的方法來(lái)解決今天的問(wèn)題在很多情況下已經(jīng)不靈了！ 216。216。216。一部戰(zhàn)略發(fā)展史，就是一部企業(yè)的血淚史。 愿景論的主要特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)踐不斷地適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)，但企業(yè)的核心價(jià)值與核心意圖是保持穩(wěn)定的。 學(xué)習(xí)模型的主要特點(diǎn)： 假設(shè)：企業(yè)唯一的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力?！ ∑髽I(yè)的內(nèi)部選擇與外部選擇決定企業(yè)的命運(yùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)變化的環(huán)境作出靈活與快速的反應(yīng)。適應(yīng)學(xué)派主要分為：自然選擇論與適應(yīng)進(jìn)化論、邏輯改良主義、學(xué)習(xí)模型、愿景論。222023/4/2 22戰(zhàn)略規(guī)劃理論的局限明茨伯格的批判： 預(yù)測(cè)是可能的，事實(shí)上由于環(huán)境不確定性使預(yù)測(cè)變得不可能 戰(zhàn)略具有可分離性，實(shí)踐中戰(zhàn)略制定與實(shí)施不可分離 戰(zhàn)略是明確的、詳細(xì)的、常規(guī)性的遠(yuǎn)景，而不是準(zhǔn)確描述的計(jì)劃，以便能更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境弱點(diǎn)： 注重現(xiàn)有資源與未來(lái)機(jī)遇的匹配，是一種非主動(dòng)的、非創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想；假設(shè)環(huán)境是可預(yù)測(cè)的。并認(rèn)為戰(zhàn)略就是四者的契合?！ “菜鞣?《 公司戰(zhàn)略 》 ， 1965年， 該書(shū)研究企業(yè)成長(zhǎng)的范圍與方向，并將環(huán)境、市場(chǎng)定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置。212023/4/2 21戰(zhàn)略規(guī)劃理論代表作及成果代表著作： 錢德勒 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 ， 1962年，該書(shū)解釋了大企業(yè)的成長(zhǎng)并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而改變。并區(qū)分了三種戰(zhàn)略過(guò)程：規(guī)劃過(guò)程、創(chuàng)新過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)過(guò)程。三年過(guò)后，一個(gè)幾近破產(chǎn)，一個(gè)凱歌高奏132023/4/2 13戰(zhàn)略理論發(fā)展的困局142023/4/2 14向西方學(xué)習(xí)階段西方戰(zhàn)略理論人民大學(xué) 清華大學(xué) 北京大學(xué)152023/4/2 15照抄照搬西方理論 翻譯、注解翻譯、取舍、注解原文、注解批判、創(chuàng)新照抄照搬的歷程162023/4/2 16系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論環(huán)境適應(yīng)理論產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論戰(zhàn)略理論發(fā)展60年代 70年代 80年代 90年代172023/4/2 17戰(zhàn)略層次182023/4/2 18思想與工具企業(yè)傾向外部?jī)?nèi)部歷史階段古代思 想 六十年代 七十年代 八十年代 九十年代 今天孫子鬼谷子馮 戰(zhàn)略追求不同，兩種選擇216。中國(guó)的安彩高科和韓國(guó)的三星電子216。結(jié)論：在多變和復(fù)雜的條件下，企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路更加困難了，這是戰(zhàn)略管理的最大魅力。競(jìng)爭(zhēng)的叢林規(guī)則216。環(huán)境的速變性216。BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.北京東方博融博融管理咨詢有限公司全球經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)持續(xù)全球經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 22023/4/2 2√√32023/4/2 3重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略通過(guò)學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握制定戰(zhàn)略的基本方法，提高戰(zhàn)略意識(shí)了解前沿戰(zhàn)略理論分析戰(zhàn)略實(shí)踐案例掌握制定戰(zhàn)略的手段42023/4/2 41234企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略理論發(fā)展的困局XXXX的戰(zhàn)略定義XXXX的戰(zhàn)略理論主要內(nèi)容5678新時(shí)期 新戰(zhàn)略企業(yè)的的基因圖譜制定發(fā)展戰(zhàn)略的步驟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)52023/4/2 5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性62023/4/2 6企業(yè)管理內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略資源支持 能力支持企業(yè)文化管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理生產(chǎn)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源計(jì)劃財(cái)務(wù)設(shè)備管理經(jīng)營(yíng)管理72023/4/2 7企業(yè)管理原理企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略
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