現(xiàn)場干部日常管理工作-文庫吧資料
2025-02-13 18:04本頁面
【正文】 5S要求？ 不同功能的區(qū)域要有明確的標識 有標識要按標識放置，確保物、標一致 無標識不允許放任何東西，崗位區(qū)域并責任到人 二、怎樣糾正不符合 5S要求的崗位？ 早晚會對員工 5S的宣導、對崗位 5S要求做出具體規(guī)定 建立 5S獎懲制度，每班評比前 3和后 3進行獎懲處理 將 5S納入員工個人的 KPI，提高執(zhí)行力度 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 19 一、為什么要核實各個崗位物料的準確性？ 預防用錯料導致批量不良并影響到計劃達成 避免物料錯誤流入下工序造成重大品質(zhì)事故 二、怎樣核實各個崗位物料的準確性？ 組長巡查、員工全檢物料的準確性 用生產(chǎn)計劃表與 SOP核對物料編號與實物是否一致 用客戶樣件、 QC首件與實物核對是否一致 沒有把握的請 QC再次做核對 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 20 一、為什么要核對現(xiàn)品與首件的一致性？ 首件 OK是生產(chǎn)的前提條件，產(chǎn)品質(zhì)量要保證一致 現(xiàn)場存在很多變異的因素，為了及時發(fā)現(xiàn)變異必須隨時 核對首件避免批良性不良 二、怎樣核對現(xiàn)品與首件的一致性？ 交接班、吃飯、調(diào)機、優(yōu)化工藝后都必須核對 核對結構、顏色是否有發(fā)生變法 注塑還需要核對批峰是否有增大或變小 發(fā)現(xiàn)不一致需要立即報上級處理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 21 一、為什么要巡查各工序的負荷情況？ 了解產(chǎn)品的加工難易度，避免產(chǎn)品堆積而導致不良 緩解員工的壓力，做到負荷均衡化有利于計劃達成 將問題發(fā)現(xiàn)、處理在最早期 二、怎樣判斷和處理各工序的負荷？ 看是否有堆積產(chǎn)品、操作是否科學、員工是否盡力 是否有按 SOP操作、工序安排是否合理 組長幫助處理后效果不佳需要立即找 IE/革新專員研究 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 22 一、為什么要巡查各工序的報表與記錄？ 掌握生產(chǎn)進度、異常情況早做預防和補救 提前發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，早做改善控制現(xiàn)場不良的產(chǎn)生 避免報表的人為記錄錯誤，確保提供的數(shù)據(jù)真實準確 二、怎樣巡查各工序的報表與記錄？ 組長現(xiàn)場 2小時巡機檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 核對實物與報表數(shù)據(jù)是否相符 檢查不良品是否判斷準確 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 23 一、為什么要巡查各崗位的安全情況？ 及時發(fā)現(xiàn)及糾正各種安全隱患 提高員工在現(xiàn)場安全的警惕度，減少安全事故的發(fā)生 二、怎樣巡查各崗位的安全情況？ 設備的安全防護是否到位、危險表示是否清晰可見 工治具、刀具等是否具有防護裝置、穿戴是否有防護 危險性高的工作是否采取執(zhí)證上崗（上模工、電工） 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 24 一、為什么要管理中途休息、離崗的安排？ 中途休息不可以影響到生產(chǎn)計劃的達成 中途休息不可以讓工位產(chǎn)品堆積 避免員工休息時間過長失去控制 二、怎樣管理中途休息、離崗的安排？ 規(guī)定休息時間及休息次數(shù) 員工休息必須向組長請示且必須做記錄 組長、領班稽核休息室人員及時到崗情況 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 25 一、為什么要巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)？ 午餐休息不可以影響到生產(chǎn)計劃的達成 午餐休息要評估工位堆積的產(chǎn)品完成時間 避免員工午餐時間過長失去控制，導致計劃不能完成 二、怎樣巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)？ 規(guī)定吃飯時間、掌握飯?zhí)脺蕚淝闆r有效安排吃飯時間 組長統(tǒng)一安排輪崗吃飯、減少在飯?zhí)玫牡却龝r間 負荷非常大的崗位需要安排多能工替崗吃飯 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 26 一、為什么要安排吃飯期間的替班事項？ 避免發(fā)生產(chǎn)品堆積、導致下班也完成不了產(chǎn)品的清理 及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，避免批量性不良 二、怎樣安排吃飯期間的替班事項？ 分批吃飯，安排應急、返工人員、輔助人員替班 干部與員工錯開時間、替班的員工先吃飯 現(xiàn)場干部與 QC錯開吃飯，確?，F(xiàn)場品質(zhì)管理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 27 一、為什么要掌控員工餐后歸崗情況？ 吃飯時間段單人工作負荷最大，產(chǎn)品最容易堆積 吃飯時間品質(zhì)最不穩(wěn)定最易產(chǎn)生批量性不良 員工不按時歸崗會導致堆積產(chǎn)品不能及時處理 二、怎樣掌控員工餐后歸崗情況？ 輪班吃飯且規(guī)定吃飯時間 到歸崗時間組長清點人員歸崗情況并做處理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 28 一、為什么要處理各個工位產(chǎn)品堆積問題？ 產(chǎn)品堆積易產(chǎn)生品質(zhì)不良 堆積易發(fā)生混模、漏加工等不良 堆積易使尾數(shù)交接混亂 二、怎樣處理各個工位產(chǎn)品堆積問題？ 優(yōu)化作業(yè)模式，提升、糾正作業(yè)員作業(yè)手法 重新人力評估，增加相匹配的人力 建立相應的獎懲制度，嚴格管控工位產(chǎn)品堆積 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 29 一、新開機、開線為什么要做準備工作？
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