【正文】 衡量指標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績(jī)效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力執(zhí)行力的匯聚壓力和動(dòng)力國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)執(zhí)行力的強(qiáng)化管理用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力從找出的問(wèn)題中整合出解決方案的能力把解決方案?jìng)鞑?、傳達(dá)給同事的能力組織同事為方案而奮斗與努力的能力在方案實(shí)施過(guò)程中靈活解決問(wèn)題的能力為達(dá)目的不懈堅(jiān)持的能力目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理績(jī)效管理手冊(cè)會(huì)議管理體系群策群力營(yíng)管理日志早晚會(huì)國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)?用工具和措施，落實(shí)執(zhí)行力?會(huì)議研討?培訓(xùn)?導(dǎo)入群策群力營(yíng)?導(dǎo)入工作日志?導(dǎo)入早晚會(huì)工作成果 ?《 執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)?通過(guò)執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果?真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。華彩某客戶(hù)目標(biāo)管理與績(jī)效考核流程示例圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理辦公室主任高壓車(chē)間負(fù)責(zé)人季胺鹽負(fù)責(zé)人脂肪胺車(chē)間負(fù)責(zé)人叔胺車(chē)間負(fù)責(zé)人 。通過(guò)具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國(guó)驊集團(tuán)公司員工變動(dòng)的根本依據(jù)?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績(jī)考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低 中 高中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星 : 多方向快速提升業(yè)績(jī)能力潛力國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)強(qiáng)調(diào)至上而下考核強(qiáng)調(diào)分層考核，壓力層層向下分解強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合國(guó)驊集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的核心：四個(gè)強(qiáng)調(diào)！建議國(guó)驊集團(tuán)公司考核體系模型： 高層平衡計(jì)分卡 +中層 KPI+基層考核量表突出考核的實(shí)用性、可操作性通過(guò)導(dǎo)入目標(biāo)管理與績(jī)效考核，強(qiáng)化公司內(nèi)部的執(zhí)行力國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 注重考核溝通 ，通過(guò)績(jī)效管理會(huì)議和績(jī)效面談，一方面提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同，另一方面可以高效地探討改進(jìn)工作的方法和步驟，不斷改進(jìn)工作部門(mén)成績(jī)和個(gè)人成績(jī)的結(jié)合。 分層考核 。從公司層面來(lái)講，通過(guò)這個(gè)循環(huán)來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平167?？?jī)效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績(jī)效。 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求161。 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門(mén)系統(tǒng)中所處的位置161。 崗位職責(zé)是該部門(mén)總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)所有崗位員工努力完成部門(mén)任務(wù)的具體內(nèi)容161。 職位說(shuō)明書(shū)是有效人力資源管理的基礎(chǔ)，國(guó)驊集團(tuán)可以應(yīng)用在招聘、考核、培訓(xùn)、晉升和薪酬等各方面。 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司部門(mén)之間的集權(quán)和分權(quán)模式進(jìn)行規(guī)范。 根據(jù)國(guó)驊集團(tuán)目前業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，華彩建議國(guó)驊集團(tuán)對(duì)中長(zhǎng)期的組織發(fā)展作出規(guī)劃。 重點(diǎn)彌補(bǔ)直線(xiàn)職能式組織架構(gòu)的不足，加強(qiáng)平行部門(mén)間合作，增加組織彈性。 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)業(yè)務(wù)流程上下游部門(mén)間的工作接口進(jìn)行界定。 根據(jù)國(guó)驊集團(tuán)各部門(mén)在流程中的職責(zé)和組織中的位置，設(shè)定各部門(mén)的權(quán)限。 以國(guó)驊集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程為中心，根據(jù)各部門(mén)在流程中的位置，界定各部門(mén)的職責(zé)。組織方案研討會(huì)檢核并總結(jié)駐點(diǎn)工作 參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn)、協(xié)助溝通。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀(guān)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部執(zhí)行力、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷?因此，在為國(guó)驊集團(tuán)提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷，重點(diǎn)突出的分析目前存在的管理困惑與執(zhí)行力問(wèn)題?華彩將從多個(gè)方面整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀(guān)，企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)家個(gè)性，核心班子的特點(diǎn)，寧波地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，管理特征和制度對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的影響?企業(yè)總體分析，包括戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)文化，員工作風(fēng)，人才結(jié)構(gòu)。 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化252。 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理252。目錄q 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)q 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考q 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、 咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容252。國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢(xún)項(xiàng)目可預(yù)期收益顯性成果《 國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告 》 （ PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū) 》 （ WORD版）《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版）《 國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 （ WORD版）《 咨詢(xún)方案匯總 》《 深化改革建議 》國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀(guān)— 為什么不能把 “ 執(zhí)行力 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 戰(zhàn)斗力 ”？國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施q 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程q 華彩咨詢(xún)的歷史 ,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入252。 階段一：診斷與分析252。3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。從組織的計(jì)劃到業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)崗位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)干部抓計(jì)劃，帶工作，帶團(tuán)隊(duì)，為最后的績(jī)效負(fù)責(zé)。二、管理變革出效益 —— 打造國(guó)驊集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)組織與執(zhí)行力華彩認(rèn)為，國(guó)驊正在按照以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求，一方面：對(duì)外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)目的成功；另一方面：對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級(jí)管理模式跨越的質(zhì)變過(guò)程。國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理可行性研究融資分析建筑貸款市場(chǎng)調(diào)研細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工程管理土地使用權(quán)獲得動(dòng)拆遷，建設(shè)單位投標(biāo)，建材，資金規(guī)劃設(shè)計(jì) 預(yù)售安排 市場(chǎng)研究中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng) 廣告促銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍合同管理按揭抵押貸款物業(yè)管理手冊(cè)與程序設(shè)備與技術(shù)物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)市場(chǎng)與銷(xiāo)售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部后勤寧波國(guó)驊集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實(shí)力型企業(yè)。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃可以最終贏(yíng)得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)商聲譽(yù)?具有市場(chǎng)潛力的樓盤(pán)和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款?國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占據(jù)了買(mǎi)方市場(chǎng)?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力?有關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使物業(yè)管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場(chǎng)?房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤(pán)聲譽(yù)的能力?優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力