成本控制與價(jià)值分析課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 02:23本頁(yè)面
【正文】 浪費(fèi)：過量制造的浪費(fèi) 第三次浪費(fèi)：過量庫(kù)存 第四次浪費(fèi)：多余搬運(yùn)費(fèi)，多余 設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)，多余庫(kù)存管理、 質(zhì)量維持者，多用計(jì)算機(jī) 17 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 價(jià)值工程與技術(shù)降成本 CFV ?觀點(diǎn)： 1）購(gòu)買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價(jià)格的原材料 選擇對(duì)象方法： 1）經(jīng)驗(yàn)分析法 2）百分比法 3） ABC分析法 4）強(qiáng)制確定法（ HOQ質(zhì)量屋矩陣） 18 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 19 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 20 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 21 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 Design for Cost 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等） ? RD：建立產(chǎn)品 /工藝數(shù)據(jù)庫(kù) ? 采購(gòu)：合格供應(yīng)商及目錄 ? 雙方定期交流，數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)商早期介入（只有買錯(cuò)的，沒有賣錯(cuò)的，供應(yīng)商是專家） 22 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 質(zhì)量成本管理 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 質(zhì)量成本 23 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 24 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 戴明的質(zhì)量成本分布比例 戴明理論 SPT 占質(zhì)量總成本的百分比 內(nèi)部損失成本 25－ 40 外部損失成本 25－ 40 鑒定成本 1015 預(yù)防成本 15 25 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 26 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 計(jì)劃－物流－庫(kù)存與成本控制 目標(biāo)有： 成本最小 /利潤(rùn)最大 最大限度滿足顧客要求 最小庫(kù)存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定（變動(dòng)最小） 人員水平變動(dòng)最小 設(shè)備、設(shè)施從分利用 27 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則 客戶因素 ① 先來者優(yōu)先 ② 重要客戶優(yōu)先 ③ 交貨期限優(yōu)先 ④ 超期罰金或處罰高優(yōu)先 內(nèi)部因素 ① 最短總工時(shí)優(yōu)先 ② 最大價(jià)值在制品優(yōu)先 ③ 含瓶頸工序優(yōu)先 28 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 緊急系數(shù)的計(jì)算 生產(chǎn)周期間預(yù)訂交貨時(shí)間－當(dāng)前時(shí)緊迫系數(shù)）＝(CR29 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 舉例： 交期 當(dāng)前時(shí)間生產(chǎn)周期(H )HW(SMT/PA) 2023721 8:00 2023718 17:00 16ENP(SMT/PA) 2023719 13:00 2023718 17:00 10LG(SMT) 2023719 8:00 2023718 17:00 6DIGITAL(AI/SMT/PA) 2023720 8:00 2023718 17:00 16PELENCE(SMT/PA/FA) 2023723 12:00 2023718 17:00 40剩余時(shí)間（H)CR系數(shù) 生產(chǎn)排序63 520 115 339 2115 430 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用： 庫(kù)存物資占用資金 采購(gòu)管理成本 庫(kù)存管理成本 缺貨損失費(fèi)用 主要物流費(fèi)用 ? 庫(kù)存費(fèi)用，一般是庫(kù)存金額的 8％，歐洲指數(shù)為 20％ ? 庫(kù)存占有資金費(fèi)用（ 6％） ? 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作費(fèi)（ 1％） ? 材料折舊（ 1％） ? 我們公司目前每月有 47萬 USD的物流費(fèi)無形支出 E 31 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 訂單雜費(fèi)： 國(guó)外訂單： 50USD 國(guó)內(nèi)訂單： 50－ 80RMB 1－ 6月下達(dá)數(shù) 小于 50 百分比 國(guó)內(nèi)訂單 6821 630 9% 國(guó)外訂單 1398 162 12% E 32 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 相關(guān)參考指標(biāo)： 人員利用率（過剩的人員） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（過剩的庫(kù)存） 呆料（過量采購(gòu)） 缺料等待 訂貨批量 33 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1