第四章輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配-文庫吧資料
2025-02-12 21:25本頁面
【正文】 30元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務 , 一律按 產(chǎn)品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生 產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用 在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以 追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作 ，也可以 記入“管理費用”賬戶。 P106 （一）確定排序： 水費分配率 =5400/12023= 供電車間受益 =3000*=1350元 電費分配率 =21600/48000= 供水車間受益 =6000*=2700元 則：供電車間的受益少，排前面，先分配。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)交互分配 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序分配法 ? 順序分配法，又稱梯形分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間按收益多少的順序次排列， ? 收益少的排在前面，先將費用分配出去，收益多的排在后面，后將費用分配出去的一種方法。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 ，分別計算各自產(chǎn)品的 單價用于對內(nèi)分配： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機修 100小時 725小時勞務 16000度電 7000/725= 7000/16000= 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 機修車間 供電車間 100 =966元 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 966 — 機修車間 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 966 — 供電車間 供電車間 機修車間 500 = 交互分配業(yè)務分錄： 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 ，再重新計算單價對 外分配： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 機修 966元 725小時勞務 16000度電 機修車間：（ ） /（ 725100） = 100小時 500度 供電車間 ：（ ） /（ 16000500） = 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況： 機修車間 供電車間 借：制造費用 管理費用 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 借：制造費用 6250 管理費用 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。由 于進行兩次分配，所以計算量
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