第6章輔助生產(chǎn)費用歸集與分配-文庫吧資料
2025-01-23 08:37本頁面
【正文】 12 811 300注： 供電車間分配轉(zhuǎn)入額 =418（元）供電車間直接發(fā)生數(shù)與轉(zhuǎn)入數(shù)合計 =供電輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生實際費用 +鍋爐 車間分配轉(zhuǎn)入額 =6 800+418=7 218（元）供電車間按計劃成本分配額 =27 200=6 936 （元）供電車間生產(chǎn)費用分配差額 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生實際費用 +分配轉(zhuǎn)入額） — 按計劃成本分配數(shù)額 =7218— 6936=282（元）根據(jù)表 3— 5計算結(jié)果，應(yīng)作如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 418 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 561 —— 基本生產(chǎn)成本 8 689 制造費用 1 002 管理費用 1 841 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 6 936 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 5 575對于結(jié)轉(zhuǎn)差異額，應(yīng)作如下會計分錄：借 :管理費用 300 貸 :生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 300如果為節(jié)約差，則應(yīng)沖減管理費用，用紅字作上述會計分錄四、代數(shù)分配法含義 運用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后再按各車間、部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量計算應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法步驟及計算公式第一步將輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本設(shè)為未知數(shù)，并根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)數(shù)量，聯(lián)立方程組，計算出輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本某輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 該產(chǎn)品或輔助生產(chǎn)勞務(wù)單位成本（ 產(chǎn)出 ） =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用＋該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本（ 投入 ）第二步 根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用數(shù)量和單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用 =該車間、部門勞務(wù)耗用量 產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本優(yōu)點 結(jié)果最正確缺點 計算工作比較復(fù)雜適用范圍 在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)【 例 3—4 】 沿用 【 例 3—1 】 ，按照代數(shù)分配法具體 計 算 過 程如下：表 3—6 輔 助生 產(chǎn)費 用分配表 2023年 9月表 31表 32設(shè) X代表每度電單位成本， Y代表每噸蒸汽單位成本，建立多元一次方程組：27200X=6800+51Y （ 1） 680Y=5032+2200X （ 2）解上述二元一次方程組得： X=； Y=根據(jù)計算結(jié)果編制 “輔助生產(chǎn)費用分配表 ”，如表 3— 6。表 31 表 32表 3—2 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù)供電車間 — 51鍋爐車間 2 200 —第一生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 10 500 350 一般耗用 1 200 40第二生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 7 500 150 一般耗用 800 20管理部門耗用 5 000 69合計 27 200 680三、 計 劃（成本）分配法含義按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)計劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法計算公式 各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用 =該車間、部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù) 計劃單位成本某項輔助生產(chǎn)費用分配差額 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的實際費用 +分配轉(zhuǎn)入額） — 按計劃成本分配額備注對于按計劃成本計算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生費用之間差額，為了簡化核算，可列入 “ 管理費用 ” 科目。6貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 899管理費用 0268借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 550—— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 某輔助生產(chǎn)車間向受益基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供的勞務(wù)總量 某受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門應(yīng)分配某輔助生產(chǎn)費用 =受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門勞務(wù)耗用量 某輔助生產(chǎn)車間費用分配率優(yōu)點 提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性缺點 復(fù)雜、分配結(jié)果準(zhǔn)確性還不夠充分【 例 3—2 】 沿用 【 例 3—1 】 采用交互分配法 對輔 助生 產(chǎn)費 用分配，具體分配如表 3—4。表 3—3 輔助生產(chǎn)費用分配表 2023年 9月項目 分配費用分配數(shù) 量分配率分配金額生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額供電車間 6 800 25 000 18 000 4 896 2 000 544 5 000 1 360鍋爐車間 5 032 629 8 500 4 000 60 480 69 552合計 11 832 — — — 8 896 — 1 024 — 1 912根據(jù)計算結(jié)果，應(yīng)作如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 8 896 制造費用 1 024 管理費用 1 912
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1