第6章輔助生產(chǎn)費用歸集與分配(已改無錯字)
2023-02-07 08:37:28 本頁面
【正文】 間 421 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 584 —— 基本生產(chǎn)成本 8 908 制造費用 1 027 管理費用 1 897 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 7 221 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 5 616供應(yīng)車間 單位成本使用車間和部門 合計供電車間 鍋爐車間 生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額供電車間 — — 2 200 584 18 000 4 779 2 000 531 5 000 1 327 27 200 7 221鍋爐車間 51 421 — — 500 4 129 60 496 69 570 680 5 616合計 — — 421 — 584 — 8 908 — 1 027 — 1 897 — 12 837五、 順 序分配法含義根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費用多少排成順序， 耗用其他輔助生產(chǎn)車間費用少 的輔助生產(chǎn)車間排列在先，先將費用分配出去； 耗用其他輔助生產(chǎn)車間費用多 的輔助生產(chǎn)車間排列在后，依此順序?qū)①M用分配出去的一種方法 計算公式某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用 +分配轉(zhuǎn)入費用） /該輔助生產(chǎn)車間向 其他 車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量各車間、部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用 =該車間或部門耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 輔助生產(chǎn)車間費用分配率【 例 3—5 】 企 業(yè)設(shè) 有供 電 、修理兩個 輔 助生 產(chǎn)車間 ，由于 該 企 業(yè)輔 助生 產(chǎn)車間 只提供一種 勞務(wù) ，因而不 設(shè) 置 “制造 費 用明 細賬 ”， 輔 助生 產(chǎn)車間 所 發(fā) 生 費用全部登 記 在 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 ”中。供 電車間 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細 表 ”見表 3—7 ，修理 車間 本月 發(fā) 生 費 用 為 340000元（ “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細賬 ”略）。各 輔 助生 產(chǎn)車間 提供 勞務(wù) 數(shù)量及各受益 單 位耗用量 見 表 3—8 。日期憑證 摘要 工資 辦公費 折舊費外購電力消耗材料其他支出 合計 轉(zhuǎn)出余額略 略 分配材料費用 — — — — 25 000 — 25 000 — —— — 分配工資費用 5 400 — — — — — 5 400 — —— — 提取折舊費 — — 20 000 — — — 20 000 — —— — 分配其他費用 — 28 000 — — — 14 000 42 000 — —— — 外購電力費用 — — — 211 360 — — 211 360 — —— — 合計 5 400 28 000 20 000 211 360 25 000 14 000 352 360 — —— — 本月轉(zhuǎn)出 — — — — — — — 352 360 0表 3—7 輔 助生 產(chǎn) 成本 細賬 2023年 9月 車間 :供 電車間 單 位：元表 3—8 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù)（度） 用修理工時（小時）供電車間 — 510修理車間 22 200 —第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 210 000 3 500 一般耗用 11 200 400第二車生產(chǎn)間：產(chǎn)品耗用 97 500 1 500 一般耗用 14 800 200管理部門耗用 27 300 690合計 383 000 6 800l 供電車間 耗用修理車間發(fā)生費用 =340 000247。6 800510=25 500l 修理車間 耗用供電車間發(fā)生費用 =352 360247。383 00022 200=20 424l 由于修理車間耗用供電車間的費用少，而供電車間耗用修理車間費用多，因而，修理車間排列在先，先將費用分配出去l 分配時既要將電費分配給基本生車間、行政管理等部門，還要分配給排列在后的供電車間l 由于供電車間排列在后，因此，其所分配費用由兩部分組成，即本車間發(fā)生費用和修理車間轉(zhuǎn)入費用。所應(yīng)分配勞務(wù)數(shù)量，不包括修理車間耗用的 22 200度電表 3—9 輔 助生 產(chǎn)費 用分配表 2023年 9月 單 位：元項目分配數(shù)量分配費用 分配率分配額直接發(fā)生費用分配轉(zhuǎn)入費用小計供電車間 生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額修理車間6 800 340 000 — 340 000 50 510 25 500 5 000 250 000 600 30 000 690 34 500供電車間360 800 352 360 25 500 377 860 — — 307 500 322 040 26 000 27 229 27 300 28 591合計 — 692 360 25 500 717 860 — — 25 500 — 572 040 — 57 229 — 63 091根據(jù)上述計算結(jié)果，應(yīng)作如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 25 500 —— 基本生產(chǎn)成本 572 040 制造費用 57 229 管理費用 63 091 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 377 860 —— 輔
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