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第四章 輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配(文件)

2025-02-20 21:25 上一頁面

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【正文】 互分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),根據(jù)“生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料,供水車間本月發(fā)生費用為4130元,供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 P106 (一)確定排序: 水費分配率 =5400/12023= 供電車間受益 =3000*=1350元 電費分配率 =21600/48000= 供水車間受益 =6000*=2700元 則:供電車間的受益少,排前面,先分配。兩車間 本月發(fā)生消耗如下: 機(jī)修車間:耗用材料 2023元,職工薪酬 5000元, 用電 500度 。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 : 機(jī)修車間計劃單價: 11元 /小時 供電車間計劃單價: /度 生 — 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務(wù) 借: 生 — 輔 — 供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸:生 — 輔 — 機(jī)修車間 7975 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 : 機(jī)修車間計劃單價: 11元 /小時 供電車間計劃單價: /度 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機(jī)修 100小時 16000度電 借: 生 — 輔 — 機(jī)修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸:生 — 輔 — 供電車間 8000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 : 生 — 輔 — 機(jī)修車間 實際 7250元 節(jié)余 725元 計劃 7975元 借:管理費用 725 貸:生 — 輔 — 機(jī)修車間 725 機(jī)修車間借方: 7000+250=7250元 機(jī)修車間貸方: 7975元 差額: 725元 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 : 生 — 輔 — 機(jī)修車間 實際 8100元 超支 100元 計劃 8000元 借:管理費用 100 貸:生 — 輔 — 供電車間 100 供電車間借方: 7000+1100=8100元 供電車間貸方: 8000元 差額: 100元 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),根據(jù)“生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料,供水車間本月發(fā)生費用為4130元,供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 它的 優(yōu)點 在于計算便捷、有效率,且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點 表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。 供電車間提供電量:基本車間 12500度,行政部門 3000度, 機(jī)修車間 500度 ,共計 16000度。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 。在此我們借助數(shù)學(xué)上 的計算技巧,把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù),并 對其求解,以完成最終的分配工作,這就是 — 代數(shù)分配法 。 【 對策 】 既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費用的缺失,那我們就“按圖索驥”, 把缺失的部分設(shè)為未知數(shù),通過尋找等式 關(guān)系確定方程,并進(jìn)行求解。 供電車間:耗用材料 4000元,職工薪酬 3000元, 修理 100小時 。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 受益單位 耗水(立方米) 耗電(度) 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 供水車間的實際成本 =4134+1800=5930(元) 供電車間的實際成本 =9480+1600=11080(元) 供電車間的成本差異 =5930- 6608= 678(元) 供電車間的成本差異 =11080- 13800= 2720(元) 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配: 借: 生 — 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 生 — 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2023 銷售費用
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