【正文】 發(fā)生的費用 ，則要在各受益單位之間按照所耗數(shù)量或其他比例進行分配后 ， 從“ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目的貸方轉(zhuǎn)入 “ 基本生產(chǎn)成本 ” 、 “ 制造費用 ” 、 “ 管理費用 ” 、 “ 營業(yè)費用 ” 、 “ 在建工程 ” 等科目的借方 。 （一）直接分配法 定義： 直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 00 — 供電 直接分配法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：由于各輔助生產(chǎn)費用只是進行對外分配 ，分配一次 ， 計算工作簡便 。 按提供的勞務(wù)量采用直接分配法進行分配 。 例 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間 ， 主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù) ， 根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料 ， 供水車間本月發(fā)生費用為2065元 ， 供電車間本月發(fā)生費用 4 740元 。 21（ 元 /度 ） (2)交互分配 供水車間分配電費 =3000*0。 15（ 元 ） 基本生產(chǎn)車間分配電費 =8000*0。 2305=276。 缺：各輔助生產(chǎn)費用要計算兩個單位成本 （ 費用分配率 ） ， 進行兩次分配 ， 因而增加了計算工作量 。 耗用部門 輔助車間 計量單位 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 輔助生產(chǎn)部門 合計 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 車間用 機修 供電 機修車間 12120 工時 2023 600 430 0 70 100 3200 供電車間 10500 度 8000 12023 10000 5000 3000 2023 40000 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料 2023年 8月 第一次交互分配 —— 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分給機修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3200 供電 10500 40000 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 第一次交互分配 —— 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分給機修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3200 3． 7878 100 379 供電 10500 40000 0． 2625 3000 788 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12529 3030 供電 10091 35000 第二次對外分配 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配費用額 提供勞務(wù)總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12529 3030 4． 1350 2023 8270 600 2481 430 1778 0 0 供電 10091 35000 0． 2883 8000 2306 12000 3460 10000 2883 5000 1442 第二次對外分配 帳務(wù)處理： 第一次交互分配時應(yīng)編制如下會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 379 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 379 第二次對外分配時應(yīng)編制如下會計分錄： 機修車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 8270 —— B產(chǎn)品 2481 制造費用 —— 修理費用 1778 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 12529 供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 2306 —— B產(chǎn)品 3460 制造費用 —— 動力費 2883 管理費用 —— 動力費 1442 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10091 (三 )順序分配法（梯形分配法） ? 采用這種分配方法，各種輔助生產(chǎn)之間的費用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列， 受益少的排列在前 ，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。 ? 例 :某企業(yè)有供電、鍋爐、機修三個輔助車間， 6月各輔助車間發(fā)生的費用合提供勞務(wù)情況如下： 供電（千瓦時） 鍋爐（噸） 修理（小時） 供電車間 1000 400 鍋爐車間 5000 600 修理車間 10000 1000 小計 15000 2023 1000 甲產(chǎn)品 40000 3000 乙產(chǎn)品 15000 1500 車間 35000 3500 4000 行政 10000 2023 1000 小計 100000 10000 5000 勞務(wù)量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 19000 9000 27000 修理 供電 鍋爐 甲 乙 車間 管理 供應(yīng)額 供應(yīng)量 分配率 供應(yīng)額 供應(yīng)量 分配率 供應(yīng)額 供應(yīng)量 分配率 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 27000 19000 9000 27000 6000 1800 400 2700 600 4000 18000 1000 4500 20800 105000 991 5000 4000 796.4 15000 2986.5 35000 6968.5 1000 10000 696 3000 3808.8 1500 1904.4 3500 4443.6 2023 2539.2 (四 )代數(shù)分配法 ? 采用這種分配方法，應(yīng)先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。 輔助生產(chǎn)車間名稱 修理車間 運輸車間 輔助生產(chǎn) 待分配費用 “輔助生產(chǎn)成本 ”科目 “制造費用 ”科目 7 800 1600 3 900 900 小計 9 400元 4 800元 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 18 800工時 16 000噸公里 計劃單位成本 耗用勞務(wù) 數(shù)量 修理車間 運輸車間 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 800 13 800 2200 1000 7 500 3 500 銷售部門 2023 4 000 輔助生產(chǎn)費用分配表（按計劃成本分配法） 單位：元 輔助生產(chǎn)車間名稱 修理車間 運輸車間 合計 待分配輔助 生產(chǎn)費用 “輔助生產(chǎn)成本 ”科目發(fā)生額 “制造費用 ”科目發(fā)生額 7 800 1 600 3 900 900 11700 2500 小計 9 400 4 800 14 200 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量（單位：修理 — 工時，運輸 — 噸公里） 18 800 16 000 計劃單位成本 0 ． 28 制造費用 修理車間 耗用數(shù)量 1 000 分配金額 280 280 運輸車間 耗用數(shù)量 800