第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配-展示頁(yè)
2025-02-14 21:25本頁(yè)面
【正文】 較直接分 配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于較之 直接分配法的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【 概念 】 交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于核算簡(jiǎn)便 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè) 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問(wèn)題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計(jì) 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 參考答案 水單位成本（分配率） =4130/(8260020230)=（元 /立方米） 電單位成本（分配率） =9480/(460006000) = （元 /度） 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 6498 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 605 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4130 — 供電車間 9480 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問(wèn)題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)： 生 — 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機(jī)修 100小時(shí) 725小時(shí)勞務(wù) 16000度電 7000/（ 725100） = 7000/（ 16000500） = 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況： 機(jī)修車間 供電車間 借：制造費(fèi)用 5600 管理費(fèi)用 1400 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7000 借：制造費(fèi)用 5625 管理費(fèi)用 1375(倒擠 ) 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時(shí)，行政部門 125小時(shí)， 供電車間 100小時(shí) ，共計(jì) 725小時(shí)。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 【 分析 】 該方法下，相當(dāng)于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，這會(huì)給計(jì)算 帶來(lái)極大的便利。 若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下： 基本車間 500小時(shí) 行政部門 300小時(shí) 銷售部門 200小時(shí) 5000元 3000元 2023元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間 進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 10000 貸：原材料 2023 應(yīng)付職工薪酬 5000 累計(jì)折舊 3000 二、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到“ 買單者 ”。 5000元。 如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基 本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)， 我們就可以設(shè)置
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