某電腦公司診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 20:18本頁(yè)面
【正文】 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為服務(wù)器帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景威脅、危險(xiǎn)和 挑戰(zhàn)IT服務(wù)業(yè)務(wù)中國(guó)是否具備了規(guī)模化的 IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是全球市場(chǎng)大玩家信息服務(wù)業(yè)務(wù) 中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)政策和法律約束在開(kāi)發(fā)自己不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)，容易淡化對(duì)現(xiàn)金流量狀況良好的業(yè)務(wù)的重視程度人才缺口 特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層正確的投資組合 在不同的發(fā)展階段增加和擴(kuò)大不同的業(yè)務(wù)范圍日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 滲透于實(shí)達(dá)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉①?gòu)企業(yè)融入實(shí)達(dá)文化 … 或者他們只是投資戰(zhàn)略公司企業(yè)不斷的調(diào)整和適應(yīng)所導(dǎo)致的精英流失頑固的現(xiàn)有文化可能阻礙適應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元組織文化需求 成功提示 : 團(tuán)結(jié)您的員工? 明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略n 制定并明確實(shí)達(dá)電腦公司今后的發(fā)展方向 n 根據(jù)已制定的發(fā)展方向建立有效的系統(tǒng)和程序? 著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變? 管理、協(xié)調(diào)認(rèn)知理念和個(gè)人的轉(zhuǎn)變? 協(xié)調(diào)人力資源制度? 讓員工專注于并參與進(jìn)新的業(yè)務(wù)? 并購(gòu)程序? 籌劃如何克服并購(gòu)融合的挑戰(zhàn)— 統(tǒng)一不同的組織文化— 使員工專注于并參與新計(jì)劃— 統(tǒng)一規(guī)范人力資源實(shí)踐和制度下一步? 明確關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的職能和定義n 需要 : n 就組織機(jī)構(gòu)的職能和對(duì)其職能考核和完善的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)n 細(xì)化并確定以下含義n 突出組織的重點(diǎn)任務(wù)n 明確責(zé)任劃分和商業(yè)優(yōu)先級(jí)n 明確各職責(zé)所需的資格認(rèn)證n 公司文化和環(huán)境n 勞資關(guān)系 : 人力資源戰(zhàn)略和獎(jiǎng)勵(lì)n 確定試點(diǎn)部門? 就管理信息流的信息共享達(dá)成一致展望 同試點(diǎn)部門合作 (1): 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案實(shí)達(dá)電腦公司企業(yè)關(guān)鍵能力戰(zhàn)略目標(biāo)? 該部門為實(shí)達(dá)帶來(lái)了哪些企業(yè)關(guān)鍵能力？? 部門的主要職責(zé)是什么？評(píng)價(jià)指標(biāo)和職責(zé)? 給定部門戰(zhàn)略目標(biāo)，其關(guān)鍵 KPI是什么？? 這些 KPI是否充分反映了該部門為實(shí)達(dá)帶來(lái)價(jià)值的主要途徑？核心程序? 關(guān)鍵活動(dòng)是什么？ ? 關(guān)鍵的關(guān)系有哪些？? 關(guān)鍵的產(chǎn)出是什么？角色和勝任能力? 為使部門實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵能力，需要做哪些工作？? 正在履行這些職責(zé)嗎？在哪些方面體現(xiàn)？怎樣體現(xiàn)？組織結(jié)構(gòu)? 該部門結(jié)構(gòu)是否同實(shí)達(dá)的組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)？? 該結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)了部門關(guān)鍵能力所要求的中樞職責(zé)？展望 同試點(diǎn)部門合作 (2): 定義勞資關(guān)系經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵能力人員要求人力資源：首要任務(wù)和行動(dòng)員工需求和相關(guān)事宜財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和其他目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司必須在哪些方面勝人一籌同關(guān)鍵能力相適應(yīng)的文化、勝任能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)促使員工留下并加倍努力工作的因素是什么績(jī)效管理學(xué)習(xí)和發(fā)展員工獎(jiǎng)勵(lì)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 該結(jié)構(gòu)使機(jī)構(gòu)的各部分易于協(xié)調(diào) n 促進(jìn)了對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和信息共享，使新興業(yè)務(wù)的實(shí)踐和進(jìn)程做到事半功倍n 提高反應(yīng)速度n 縮短了機(jī)構(gòu)上下層的 “距離 ”? 該結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了最佳的機(jī)構(gòu)組合實(shí)踐n 推動(dòng)機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)效能的提高n 支持連鎖平臺(tái)n (考慮在公司總部成立 進(jìn)程優(yōu)化顧問(wèn)組 )成功要素 員工? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 … 通力 合作 … 共同協(xié)商n 員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)（和實(shí)達(dá)）的利益高于一切，相信其他團(tuán)隊(duì)成員的能力（意味著需要具備良好的溝通技巧），并愿意同別人交流 ? 崇尚程序n 員工關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注質(zhì)量，并時(shí)刻趕超自我，尋求更佳的做事方式? 以客戶為中心n 員工清楚自己的內(nèi)外部客戶對(duì)象，并能夠準(zhǔn)確地把握客戶的期望? 迅速掌握技能、進(jìn)行知識(shí)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化n 求知欲強(qiáng)n 員工愿意進(jìn)行知識(shí)交流，并能夠得心應(yīng)手地利用公司內(nèi)
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