人力資源年度工作計劃-文庫吧資料
2025-02-12 14:17本頁面
【正文】 革，因此需要與之匹配的績效考核體系，以確保達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 員工福利與激勵 目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定； 福利與激勵政策一旦確定，公司各部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； 各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任，日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各部門主管以上管理人員配合共同做好。 員工福利與激勵 實施目標(biāo)注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，福利制度直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 自 4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如針對導(dǎo)購建立末位淘汰機(jī)制）等。 根據(jù)公司目前狀況，計劃在 2023年對公司福利政策一些變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之四 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡工資、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案； 通過各種方式了解、掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況； 2023年 4月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2023度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之三 薪酬管理 薪酬管理 目標(biāo)概述 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 人力資源招聘與配置 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應(yīng)在 2023年目標(biāo)制定時將本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實施目標(biāo)注意事項 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象。 職能部門人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧溫江本地人才市場、內(nèi)部員工推薦、社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心等。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 完善公司組織架構(gòu) 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 ? 資料收集 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查，需各職能部門填寫相關(guān)表格及編制各部門崗位說明書 ? 審閱與裁定 組
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