了解商品采購的分類培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-12 14:16本頁面
【正文】 這時的豐田不但沒虧本，反而贏利。當(dāng)時大野耐一到哪個工廠，哪個工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會躲起來！” ? 當(dāng)時的大野耐一也非常痛苦。 準(zhǔn)時生產(chǎn)體系 拉動式生產(chǎn) 生產(chǎn)線流水化 準(zhǔn)時生產(chǎn)的推行 ? 堀切俊雄回憶說：“當(dāng)時，我和大野耐一在一起工作?！? 大野耐一 大野耐一 (Taiichi Ohno 19121990) ? 著名的 豐田生產(chǎn)方式 的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢” 。 豐田自救 ? 在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實面前，豐田汽車創(chuàng)始人 豐田喜一郎 提出： 降低成本，消除不必要的浪費。 ? 汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當(dāng)長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。 國外采購優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 擴大了供應(yīng)商的范圍，有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時國外的一些有競爭力的供應(yīng)商可以提供具有更低價格的產(chǎn)品 可鍛煉企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的能力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展 可獲取一些在國內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品 缺點 不確定性高，風(fēng)險大，手續(xù)比較復(fù)雜，同時因運輸、關(guān)稅等方面的原因也會抬高采購成本 四
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