提升銷售的5大方法(ppt61頁)-文庫吧資料
2025-02-12 12:26本頁面
【正文】 制定明確的目標(biāo) 評估與檢討 績效管理 評估與檢討 ? 每日評估與檢討 ? 每周目標(biāo)評估檢討 ? 每月目標(biāo)評估檢討 ? 每季目標(biāo)評估檢討 ? 每年目標(biāo)評估檢討 通過評估與考核， 必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有！ 如果已實(shí)現(xiàn) 激勵與嘉獎 激勵與嘉獎 經(jīng)濟(jì)激勵 目標(biāo)激勵 榮譽(yù)激勵 晉升激勵 深造激勵 通過評估與考核，如果沒有實(shí)現(xiàn) 分析未完成目標(biāo)的原因與障礙 怎樣改進(jìn) 是否處罰 三、時間管理 效率的管理 四大法則 做最有生產(chǎn)力的事 （ 80/20法則） 日清日新 時間價值化 第一次做好 （零缺點(diǎn)工作制） 速度決定 一切 時間價值化 速度決定 一切 四大法則 例：工作時間舉例 （ 以每年有效工作日 261天計） （ 每天有效工作 8小時計） 年收入 （萬元） 日工作時間 （小時） 每天價值 （元） 每小時價值 （元） 每分鐘價值 （元） 2 243 8 3 243 8 4 243 8 5 243 8 0. 43 年工作時間 （天） 例：時間價值舉例 年 收 入（萬元）年度時間（天）全 日 時 間（小時）每天價值（元）每小時價值（元）2 3 6 5 24 5 4 . 7 9 2 . 2 83 3 6 5 24 8 2 . 1 8 3 . 4 24 3 6 5 24 1 0 9 . 5 9 4 . 5 75 3 6 5 24 1 3 6 . 9 9 5 . 7 1（ 以全年 365天計） （ 每天每小時的價值） 1天 1440分鐘 70歲 25550天 做最有生產(chǎn)力 的事 （ 80/20法則） 速度決定 一切 時間價值化 四大法則 工作圓餅圖（主要工作與時間分配） 時間分配 工作圓餅圖（主要工作與時間分配） 時間分配 40% 客戶服務(wù)與 解決方案 20% 人力資源管理 招聘 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì) 薪酬 激勵 20% 公共關(guān)系 品牌塑造 文化傳播 社會形象 15% 績效管理 目標(biāo) 創(chuàng)新 財務(wù) 整合 做最有生產(chǎn)力的事 （ 80/20法則） 第一次做好 （零缺點(diǎn)工作制） 速度決定 一切 時間價值化 四大法則 做最有生產(chǎn)力的事 （ 80/20法則） 日清日新 第一次做好 （零缺點(diǎn)工作制） 速度決定 一切 時間價值化 四大法則 四、成功的銷售技法 —— 銷售技法的六大步驟 （一）開場白 （二）探詢需求 （三）說明好處 （四）解除反對意見 （五）締結(jié)（成
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1