企業(yè)文化重塑的方法步驟(ppt61頁)-文庫吧資料
2025-01-31 00:36本頁面
【正文】 ，變革肯定會遭人反對或不支持。 認(rèn)清變革面臨的五大困難 ? 企業(yè)變革時所面臨的困難，從個人和組織角度看，可以分為以下五個方面： ? ◆ 肯定會有人反對或不支持 ? 變革是改變企業(yè)現(xiàn)狀，以達到預(yù)期未來狀態(tài)的過程，這就意味著變革本身充滿不確定性。 ? ◆ 企業(yè)員工在個人利益和整體利益上難以取舍 ? 一般而言，企業(yè)變革會使一些群體和個人的既得利益就會有所損失。 ? ◆ 對變革的發(fā)動者缺乏信心 ? 一些員工雖認(rèn)為變革很有必要，但對變革發(fā)動者的變革動機和實施變革的能力表示懷疑。而一些員工擔(dān)心自己的技術(shù)已經(jīng)過時，認(rèn)為一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會被淘汰或地位遭到挑戰(zhàn)，因此，他們寧愿維持現(xiàn)狀。 ? 員工認(rèn)為變革是對自己的一種威脅 :企業(yè)的變革常常伴隨著技術(shù)變革和人員變革。 ?變革的阻力主要來自于員工對變革的后果不確定。 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督機制 對于變革來說，有了領(lǐng)導(dǎo)的眼光與決心，有了管理我們變革的一套改革班子，甚至于還有獨立董監(jiān)事，接下來就是把步驟設(shè)計好，把方法拿出來，再找一些人出來監(jiān)督變革的持續(xù)實施，這就可以開始操作了。一個小組的人共同把它做好，這就是改革班子或改革團隊。 ? 我國外匯投資公司已經(jīng)成立，大批企業(yè)正醞釀著走出去，加上高額的外匯儲備， 這些都是加大投資國際市場的有利因素。 ? 中國市場有可能成為國際投資的避風(fēng)港 ? 更多的資金會流入中國，而進一步擴大國內(nèi)的流動性，加大通貨膨脹的壓力。 央行不得不出手救市 。 公司短期融資依賴銀行 。 金融衍生工具投資大量減少 。領(lǐng)導(dǎo)人有沒有這種眼光，有沒有這種決心，有沒有魄力去做這件事情，是變革的重要條件之 一。如果不這樣做，這種領(lǐng)導(dǎo)者，即使現(xiàn)在很受歡迎，最終還是注定要失敗的。凱斯格爾說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，是要把他的部屬帶到一個不曾到過的境界?；籼m德還建議，企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)日常運營，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層則必須對企業(yè)的變革負(fù)責(zé)。 著名變革管理專家溫福德 ? 企業(yè)需要對組建的變革團隊的權(quán)力加以制衡。 （六）遵守的兩個觀念 品質(zhì)第一 一切事是為顧客而做 三、企業(yè)文化重塑的步驟 ? 科特博士根據(jù)多年的變革經(jīng)驗，理出了一個創(chuàng)造重大改革的八階段流程，如果企業(yè)真能按此八個階段往前推進，則組織變革成功的幾率就大增，這八個階段是： ? ①創(chuàng)造危機意識； ? ②組織堅強的變革團隊； ? ③構(gòu)建愿景； ? ④廣泛溝通愿景； ? ⑤授權(quán)員工為愿景而努力； ? ⑥創(chuàng)造近期戰(zhàn)果，獎勵有關(guān)人員； ? ⑦鞏固戰(zhàn)果并再接再厲； ? ⑧將新行為模式深植于企業(yè)文化。而任何變革都是由上而下的?！? （五）共同意識與共同責(zé)任 ? 從老板開始進行變革 .和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上，而一定要由上而下。 ? 幾乎所有變革成功的企業(yè)，都是十分強調(diào)培養(yǎng)危機感的企業(yè)。市場、競爭對手、技術(shù)水平、替代產(chǎn)品、政策和法律環(huán)境等外部因素在不斷變化，企業(yè)內(nèi)部因素也在不斷更替，使我們的企業(yè)無時無刻不處在危機之中 ——一個原本很有競爭力的企業(yè)會突然死亡，或者陷人深度休克。 ? 波音公司在新員工入職教育時，播放波音公司倒閉的假想新聞。 ? 我們的企業(yè)要想在殘酷的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，也惟有從共同危機感中獲取變革的動力。 （三）形成共同的危機感 ? 正是由于不斷強化的危機意識，美國、日本等國家迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國。企業(yè)只要找到并掌握了流行風(fēng)潮的規(guī)律，利用一些小動作就能產(chǎn)生大的變化。 “千里之堤，潰于蟻穴”。它爆發(fā)的那一刻，就是“引爆點”。他以社會上突如其來的流行風(fēng)潮為切入點，從一個全新的角度探索了控制科學(xué)和傳播模式。 (二 ) 找到切入點或“引爆點” 文化應(yīng)如何在企業(yè)扎根呢 ?這就需要我們明白融人思想跟行為的原理 —— 先找一個切入點，也就是“引爆點”；經(jīng)過不斷地強化和堅持，最后就擴散到每個部門和功能中去了。 第三步，按照優(yōu)先順序列出時間表。 第二步，尋找變革的方向、重點和切入點。檢查企業(yè)本身文化的問題與不足。如果等到必須改革時才開始改革，那就太遲了
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