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建筑裝飾施工組織方案-文庫吧資料

2024-11-24 19:22本頁面
  

【正文】 確保各項工作的順利展開。 環(huán)境保護承諾 采取有針對性措施,確保工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入指定市政污水管道,排噪達標,垃圾密閉存放且及時清運,車輛駛出工地前要沖洗干凈,嚴格按照北京市政府 72令及有關規(guī)定施工,將對周邊工作和生活的環(huán)境影響減到最低限度。 進度目標 施工工期為 70日歷天。 質(zhì)量目標 、執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002020),建筑施工工程和設備安裝工程 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程均達到國家驗收標準。如果我公司中標承建此項工程,我們將組織強有力的項目領導班子,發(fā)揮公司管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢,遵循設計,重合同、守信譽,精心組織施工,運用先進、成熟的施工工藝,科學合理的管理方法,按 “質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務 ”六個一流的要求建設本住宅工程。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項目的競標。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責人,項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領導下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力,其簽署的有關該項目的文件均為有效,并由公司承擔經(jīng)濟法律責任。 項目部設置七個部室:技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部、財務部、行政保衛(wèi)部、物資設備部、機電安裝部,其中技術(shù)部下設專業(yè)工程測量工程師、工程技 術(shù)人員、工程檔案管理人員。 6 第三章 施工總部署 第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備 為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程,我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現(xiàn)場。.....................................................4 第一節(jié) 主要設計和施工驗收規(guī)范 ....................................... 4 第二章 工程概況 .....................................................6 第一節(jié) 總體簡介 ..................................................... 6 第二節(jié) 項目概況 ..................................................... 6 第三節(jié) 招標范圍 ..................................................... 6 第三章 施工總部署 ...................................................7 第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備 ............................... 7 第二節(jié) 施工總體部署 ................................................ 11 第四章 施工準備 ..................................................15 第一節(jié) 技術(shù)準備 .................................................... 15 第二節(jié) 勞動力準備 .................................................. 15 第三節(jié) 施工準備 .................................................... 16 第五章 施工總平面布置 ..............................................18 第一節(jié) 總平面布置的原則 ............................................ 18 第二節(jié) 現(xiàn)場布置 .................................................... 18 第三節(jié) 臨時設施布置 ................................................ 18 第四節(jié) 機械布置 ................................
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