【正文】 與房間長向一致。如無設(shè)計要求時應(yīng)按照房間對稱找中并彈線定位鋪設(shè)。檢查地面的平整度偏差不大于4mm，地面基層含水率不得大于8％，滿足要求后再進(jìn)行下一道工序。踢腳板下口均勻應(yīng)離開地面8mm左右，以便于將地毯毛邊掩人踢腳板下；大面積施工前應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)放出施工大樣，并做完樣板，經(jīng)質(zhì)量部門鑒定合格后按照樣板的要求進(jìn)行施工。使用前要預(yù)鋪、配花、編號，待鋪設(shè)時按號取用。、鋪設(shè)地面地毯基，要求表面平整、光滑、潔凈、應(yīng)具有一定的強(qiáng)度，含水率不大于8％。地毯、襯墊、膠粘劑、倒刺釘板條、鋁合金倒刺條、鋁壓條等裁邊機(jī)、地毯撐子(大撐子撐頭、大撐子撐腳、小撐子)、扁鏟、墩拐、手槍鉆、割刀、剪刀、尖嘴鉗子、漆刷橡膠壓邊滾筒、燙斗、角尺、直尺、手錘、鋼釘、小釘、吸塵器、垃圾桶、盛膠容器、鋼尺、合尺、彈線粉袋、小線、掃帚、膠輪輕便運料車、鐵簸箕、棉絲和工具袋、拖鞋等。：在水泥砂漿終凝前進(jìn)行第三遍壓光（人踩上去稍有腳?。?，鐵抹子抹上去不再有抹紋時，用鐵抹子把第二遍抹壓時留下的全部抹紋壓平、壓實、壓光（必須在終凝前完成）。：面層砂漿初凝后，人踩上去，有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，邊抹壓邊把坑凹處填平，要求不漏壓，表面壓平、壓光。：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，從內(nèi)向外退著操作，并隨時用2m靠尺檢查其平整度(鋪磚地面、石材地面拉毛 橡膠地板、地毯壓光)。、DS水泥砂漿地面：在灰餅之間（或標(biāo)筋之間）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標(biāo)筋）高度刮平。、標(biāo)高不準(zhǔn)，表面不平：混凝土攪拌不均勻，稠度不好，造成操作困難，鋪設(shè)混凝土不平等原因。、強(qiáng)度低：主要是配合比不準(zhǔn)、攪拌時間短拌合不勻，施工操作全過程時間過長，滾壓或拍壓不實尤其是靠墻根邊部：此外，由于水泥標(biāo)號不夠或使用過期水泥，以及養(yǎng)護(hù)不好等造成。、 應(yīng)注意的質(zhì)量問題、墊層空鼓開裂：混凝土內(nèi)含有雜質(zhì)、鋪設(shè)與結(jié)合層粘結(jié)不好或因拍壓不實等原因造成。、在墊層凝結(jié)硬化前應(yīng)防止受凍、早期脫水、水沖、撞擊及上人過早等，以保證墊層的設(shè)計強(qiáng)度。 允許偏差項目， 表面平整度 5mm 用2m靠尺和楔形塞尺檢查、墊層施工前必須事先把門框與墻連接處的縫隙用1：3水泥砂漿嵌塞密實；門口釘設(shè)鐵皮或木板保護(hù)。 有地漏的面層，坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水、不滲漏、無積水、與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密平順。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 保證項目： 墊層的材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）和密實度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定： 墊層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。 ： （水泥漿結(jié)合層要隨刷隨鋪），緊接著用2m長刮杠順著標(biāo)筋刮平，然后用滾筒（常用的為直徑20cm，長度60cm的鐵制滾筒，厚度超過10cm時應(yīng)用平板振動器）往返、縱橫滾壓，如有凹處用同配合比混凝土填平，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，（操作時均要從房間內(nèi)往外退著走）。 墊層上平到到地面完成面預(yù)留厚度：地毯面層：；地磚層：6c厚；橡膠地板地面：； 石材地面：；。 抹灰餅：根據(jù)已彈出的面層水平標(biāo)高線，橫豎拉線，用與豆石混凝土相同配合比的拌合料抹灰餅，橫豎間距2m，灰餅上標(biāo)高就是墊層標(biāo)高。 基層處理：先將灰塵清掃干凈，然后將粘在基層上的漿皮鏟掉，如有油污用堿水刷掉，最后用清水將基層沖洗干凈。6養(yǎng)護(hù)：在施工完成后12h左右覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁上人，一般養(yǎng)護(hù)期不得小于7d。用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平。厚度超過200mm時，采用插入式振搗器，做到不漏振，確保混凝土密實。：鋪設(shè)前將基底濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑，隨涂刷隨鋪砂漿，將攪拌均勻的混凝土，從房間內(nèi)推著往外鋪設(shè)。有坡度要求的房間按設(shè)計坡度要求拉線，抹出坡度墩。：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計厚度，在四周墻、柱上彈出墊層的上平標(biāo)高控制線。根據(jù)本標(biāo)段工程量大、施工面廣，除按上述施工組織外，還應(yīng)按功能劃分，以相對獨立地組織流水。、施工階段劃分本標(biāo)段工程施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為六個施工段，施工中合理組織，分段流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度。墻面系統(tǒng)：抄平及定位放線→槽管預(yù)埋→門安裝→飾面安裝→開關(guān)插座安裝→收口處理。、施工順序按分部分項形成多段小流水獨立組織施工。施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排入場準(zhǔn)備工作計劃表項目準(zhǔn)備內(nèi)容負(fù)責(zé)部門完成時間人員準(zhǔn)備、實干的管理人員勞資部201741勞資部20174現(xiàn)場保護(hù)人員勞資部201741現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部20174辦公安排項目部201741項目部20174電臨時布設(shè)項目部20174易燃品倉庫等布設(shè)項目部201741材料準(zhǔn)備項目部201741項目部201741項目部201741項目部201741機(jī)械準(zhǔn)備項目部201741項目部201741技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底項目部201741項目部201741項目部201741項目部20174復(fù)核項目部20174施工流向、本標(biāo)段工程采用區(qū)域施工（詳見施工區(qū)域平面圖）自上而下流向進(jìn)行室內(nèi)工作，為使各施工區(qū)域緊密銜接，每個工種完成任務(wù)后向下一個工種進(jìn)行施工。地面系統(tǒng)：抄平及定位放線→槽管預(yù)埋→基層制作→飾面安裝→收口處理。天棚系統(tǒng)：抄平及定位放線→飾面安裝→洞口預(yù)留→收口處理。按分部分項形成多段小流水獨立組織施工。，施工中合理組織，分段流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度。勞動力動態(tài)曲線詳見施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工層中。勞動力投入預(yù)計各專業(yè)工程投入20200 人。第三類為非技術(shù)工種，此類人員主要用于雜工、保衛(wèi)、衛(wèi)生、成品保護(hù)及各工種的輔助用工。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括電焊工、測量工、架子工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強(qiáng)，滿足本標(biāo)段工程施工要求。本工程項目經(jīng)理1名，執(zhí)行經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專職質(zhì)量檢查員2名，裝修工長3名，專職安全員2名、造價管理員3名、資料員2名，勞務(wù)管理員1名，電氣工程師1名，電氣質(zhì)量1名，水暖工程師1名，水暖質(zhì)檢員1名，電氣項目施工管理人員承擔(dān)主管業(yè)務(wù)內(nèi)具體工作，并隨工程進(jìn)展作個別專業(yè)人員的調(diào)整，以適應(yīng)施工管理的需要。、危險品倉庫設(shè)在甲方指定的位置，具體位置由參見平面布置圖，主要用來堆放木制品及油漆等，為保持通風(fēng)，倉庫必須安裝排氣扇進(jìn)行通風(fēng)，且配備滅火器及安全牌等等安全措施四、施工準(zhǔn)備本工程主要包含室內(nèi)精裝修工程項目，結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，同時進(jìn)行施工；又將每個施工區(qū)按分段施工，進(jìn)行流水作業(yè)。人工搬運不方便的可利用人貨梯，但應(yīng)注意做好安全防護(hù)措施。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。、砂堆場、石材堆場、水泥倉庫及施工機(jī)械設(shè)置在樓層外指定的臨時空地，具體位置須與甲方及監(jiān)理公司協(xié)商，并根據(jù)現(xiàn)場情況確定。材料臨時堆放擬分施工段安排，可按材料進(jìn)場時間及施工段先后順序堆放材料。具體臨時用房的位置可參考平面布置。本標(biāo)段工程計劃劃分八個施工區(qū)流水作業(yè)，每個施工區(qū)均布置兩個半成品加工區(qū)；每個施工區(qū)均勻設(shè)置施工配電箱、取水點；消防器材均勻分布。測量復(fù)核工作在進(jìn)場后立即進(jìn)行，包括軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)線的復(fù)核等，并辦理工程移交手續(xù)。施工范圍場內(nèi)道路由總包單位管理，可供施工單位使用。在施工現(xiàn)場已提供水、電接駁點，施工單位在指定位置接駁。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。 出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。，做好施工準(zhǔn)備；a. 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；b. 選擇適用的裝修施工機(jī)械；c. 設(shè)計裝飾工程平面布置圖；d. 確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；a. 編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；b. 建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；c. 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；d. 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；e. 勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；f. 工程質(zhì)量管理；a. 編制投標(biāo)報價方案；b. 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；c. 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；d. 工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；e. 控制工程成本；f. 月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。、高安全意識作業(yè)層人員。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；，強(qiáng)化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；；，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成的成品保護(hù)工作。：，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法；，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；，及時江報。、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；：，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施；，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；；，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育；、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進(jìn)度款；，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報；，對照計劃預(yù)算提出處理意見；、材料采購、催貨、運輸及后勤保障工作；（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；，不違章作業(yè)；，聽從指揮；；，要冷靜處理、積極搶救，如實反映情況。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。：“三懂四會”。，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。、質(zhì)量、安全、文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等等技術(shù)措施，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。：，對工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。本工程技術(shù)分項劃分為：裝修、電氣、給排水工程。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)或附近的現(xiàn)場設(shè)施。設(shè)項目經(jīng)理為長駐代表，充分授權(quán)代表公司處理一切有關(guān)該工程的一切事物，在工程施工期間不會撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項目組成成員。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)局及當(dāng)?shù)鼐游瘯日块T的工作，及時辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關(guān)司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 嚴(yán)格執(zhí)行《重點公共建設(shè)項目管理辦公室建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點公共建設(shè)項目管理辦公室建設(shè)項目環(huán)境管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》 為實現(xiàn)以上工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平。施工總工期：380個日歷天。三、施工部署充分發(fā)揮我公司在資金、人才、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝飾施工，確保實現(xiàn)如下管理目標(biāo)： 精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。為此，必須制定了相應(yīng)的勞動力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進(jìn)場施工,并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理。短時間內(nèi)本標(biāo)段工程施工一次投入量非常大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，做好材料的供應(yīng)和使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強(qiáng)大的實力和豐富的施工經(jīng)驗，在制訂好合理的施工組織設(shè)計及管理、溝通、協(xié)調(diào)