建筑裝飾施工組織方案(編輯修改稿)
2024-12-22 19:22 本頁面
【文章內容簡介】 ：擬投入的主要施工機械設備表 附表 3：施工進度計劃橫道圖 附表 4：施工現場總平面布置圖 3 第一章 綜合說明 第一節(jié) 主要設計和施工驗收規(guī)范 4 5 第二章 工程概況 第一節(jié) 總體簡介 第二節(jié) 項目概況 本建筑為永定路街道社區(qū)文化活動中心裝修改造工程，建設規(guī)模：建筑面積約 770 ㎡）、局部二層。 工程建設地點：北京市海淀區(qū)永定路 85號院內 第三節(jié) 招標范圍 招 標文件規(guī)定內容。 6 第三章 施工總部署 第一節(jié) 現場組織機構和專業(yè)技術力量配備 為確保優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現場。項目經理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。 項目部設置七個部室：技術部、工程部、經營部、財務部、行政保衛(wèi)部、物資設備部、機電安裝部，其中技術部下設專業(yè)工程測量工程師、工程技 術人員、工程檔案管理人員。 項目經理部按照項目法原則組織施工，各分包根據工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經理部統(tǒng)一安排，在技術質量上接受項目經理部領導。項目經理為項目經理部的總負責人，項目經理將擁有公司授予的在總經理領導下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權力，其簽署的有關該項目的文件均為有效，并由公司承擔經濟法律責任。 7 項目部主要管理崗位設置及人員資質表 8 項目組織機構圖 9 承包本合同項目總體管理網絡圖 10 施工管理目標 我公司長期從事房屋建筑工程的施工，具有承建中型房屋建筑工程的國家建筑企業(yè)施工總承包資質，有多個類似相關工程經驗及一批專業(yè)管理人才，能協(xié)調組織好本工程，并擁有雄厚的施工技術力量和一批處于國內外先進水平的成套施工機械設備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項目的競標。收到招標文件后我們組織了很強的項目班子和工程技術人員，對標書進行了認真細致的學習研究，并深入現場進行調查，對 工程特點、難點進行了深入的分析，明確工程施工的方針目標和部署，提出保證施工質量、工期的技術措施。如果我公司中標承建此項工程，我們將組織強有力的項目領導班子，發(fā)揮公司管理、裝備、技術的整體優(yōu)勢，遵循設計，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按 “質量、安全、工期、文明、效益、服務 ”六個一流的要求建設本住宅工程。同時我們向業(yè)主承諾，全面響應招標文件的內容。 質量目標 、執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002020)，建筑施工工程和設備安裝工程 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程均達到國家驗收標準。 、工程質量：合格。 進度目標 施工工期為 70日歷天。 安全文明施工管理目標 確保本工程為北京市級安全文明工地，重大安全和亡人事故為零 ,將負傷頻率控制在 ％以下，治安事故為零。 環(huán)境保護承諾 采取有針對性措施，確保工地內污水經沉淀后排入指定市政污水管道，排噪達標，垃圾密閉存放且及時清運，車輛駛出工地前要沖洗干凈，嚴格按照北京市政府 72令及有關規(guī)定施工，將對周邊工作和生活的環(huán)境影響減到最低限度。 第二節(jié) 施工總體部 署 施工總體部署原則 、貫徹執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控
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